管理制度-多品种氧化铝厂标准化03 精品.doc
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1、多品种氧化铝厂安全标准化程序文件文件编号 AQBZH 03-20XX 0003-20XX版 本1修改码0多品种氧化铝厂安全组织机构设置管理制度页 次第12页厂长兼党支部书记 副厂长 综合部 生产部生产车间综合班生产四班生产三班生产二班生产一班1 目的建立多品种氧化铝厂安全管理网络,确保机构健全,责任落实到人。2 适用范围适用于多品种氧化铝厂安全管理机构设置。3 内容3.1 多品种氧化铝厂建立安全生产委员会,厂长为安全生产第一责任人,副厂长为安全生产主管领导。3.2 各部行政部长为本部门安全生产第一责任人,并设兼职安全员各一名。3.3 车间行政主任为车间安全生产第一责任人,并设兼职安全员各一名。
2、3.4 各班组设班组安全员各一名。3.5 安委会及相关部门、人员职责详见多品种氧化铝厂安全生产责任制 ( AQBZH 04)3.6 安全生产管理网络图(如下页)多品种氧化铝厂安全生产管理网络图 安委会成员单位:生产部、综合部安委会主任:厂长、书记安委会副主任:副厂长 各班组员工 各组长及班级安全员车间主任、兼职安全员多品种氧化铝厂安全标准化程序文件文件编号 AQBZH 04-20XX版 本1修改码0多品种氧化铝厂安全生产责任制管理制度页 次第15页1 目的贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步落实各级安全生产职责,实施“全员、全过程、全方位、全天候”安全监督管理原则,特
3、制定本管理制度。2 适用范围适用于多品种氧化铝厂安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等。3 引用法律、企业规定3.1 中华人民共和国安全生产法3.2 多品种氧化铝厂安全规程Q/J GLDPZ 20XX 4 安全生产责任制的制定、沟通等管理程序4.1 安全生产责任制由本公司安全生产委员会下主管安全的副厂长依据贵州铝厂安全生产责任制编制本单位安全生产责任制,厂长审批。4.2 安全生产责任制应以文件形式下发到各部、车间,各部、车间应通过有关途径(如:会议、宣读、宣传栏、抄笔记等)将安全生产责任制的有关内容传达到各岗位人员。4.3 安全生产责任制的学习、掌握通过组织学习等方式进行培训。4
4、.4 各级管理层应通过有关培训取得相应的资质方可上岗。4.5 安全生产责任制的评审原则上每三年进行一次,评审其是否适宜,且应保留评审记录。4.6 当责任制内容与岗位不符时,应当及时修订,其修订程序应符合多品种氧化铝厂安全标准化程序文件的规定,修订后的安全生产责任制应以文件形式下发。4.7 安全生产责任制未落实到位,造成后果和事故,按有关规定考核执行。其它未提及的,由安委会讨论,根据责任大小及后果进行考核。5 安全生产责任制总则5.1 安全生产第一责任人5.1.1 多品种氧化铝厂厂长是本单位安全生产的第一责任人,要贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,应全面负责安全生产工作,落实安全生产
5、基础和基层工作。5.1.2 安全生产第一责任人应组织实施安全标准化、建设企业安全文化。5.1.3 安全生产第一责任人就作出明确的、公开的、文件化的安全承诺,并确保安全承诺转变为必需的资源支持。5.1.4 安全生产第一责任人应定期组织召开安全生产委员会。5.1.5 组织成立安全生产委员会(机构设置见每年多品种氧化铝厂发1号文)5.1.6 明确安全委员会是分厂安全生产工作的最高权力机构,由党、政、工及有关职能部门负责人组成(人员变动时应调整)。5.1.7 及时研究、贯彻、执行党和国家,上级部门有关安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法律、法规等。5.1.8 讨论、审议全厂安全生产的目标、计划
6、、安全管理制度、重大安全隐患整改方案及其他重大的安全生产决策方案。5.1.9 建立安全责任考核机制,对各管理部门、管理人员及从业人员安全职责的履行情况和安全生产责任制的实现情况进行定期考核。 5.1.10 依据有关规定,及时安排安全隐患整改。5.1.11 依法为员工参加工伤社会保险,缴纳工伤保险费。5.1.12 协助上级部门调查和处理重大人身、设备、操作、火灾、爆炸、交通事故。5.1.13 组织开展各种形式的安全大检查,及时处理解决查出的隐患。5.1.14 每年年初召开年度安全生产大会,全面分析总结上年度安全、环保、职业健康、消防工作情况,提出下年度安全生产、环保、职业健康、消防工作思想、工作
7、目标。5.1.15 每季召开一次多品种氧化铝厂安全大会,总结上季安全环保工作,并计划布置下月及今后的安全环保消防工作,并就有关问题进行传达和安排。5.1.16 不定期召开安全专题会议,如隐患排查、安全措施落实、职业健康讨论等有关内容。5.1.17 本着“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,分厂的领导,负责组织贯彻执行国家、省市和上级部门安全生产的政策、法令、法规和规定。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。5.1.18 协调党、政、工齐抓共管,搞好安全生产工作。5.1.19 要求厂属各部在工作范围和管理权限内,必须时刻将安全生产放在一切工作的首
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