管理制度-如何有效实施国有企业三项制度改革培训课程大纲 精品.doc
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1、如何有效实施国有企业三项制度改革 【课程说明】国有企业改革不仅是中国同时也是世界经济体制改革的一个主题;国内随着20XX年温家宝主持召开国务院常务会议,强调深化国企改革;全国各省、市已经全面拉开了深化国有企业改革的序幕;20XX年将是深化国有企业三项制度改革的关键年;如何才能真正的实施好这场改革,我们是否已经准备就序?【课程目的】 了解国有企业改革,特别是三项制度改革的历程 掌握三项制度改革的核心意义及定位 熟悉三项制度改革的基本原则与总体目标 掌握三项制度改革的实施步骤 通过案例分析,剖析成功企业的实施经验【课程大纲】第一部分 中国国有企业改革的艰辛历程1、 为什么要进行三项制度改革?2、
2、坎坷发展的三大阶段;3、 为什么反复进行三项制度改革?4、 国企业三项制度改革到底碰到什么问题?5、 案例:深圳邮政局三项制度改革现状 贵研铂业HR现状调研报告第二部分 国有企业三项制度改革意义 1、企业改革的最后攻坚战2、改革无法回避的难题; 3、改则生,不改则亡; 4、深圳YF集团为什么要对三项制度彻底改革?第三部分 国有企业三项制度改革的主要内容;1、 人事制度从计划经济中彻底走出来;2、 劳动关系必须来一次根本性的转变;3、 分配制度告别平均主义大锅饭;4、 观念意识全方位突破;5、 三项制度改革的理解与内涵;6、 三项制度改革一般涉及到的主要工作内容: 人事管理机制要转变为人力资源管
3、理机制; 员工身份管理; 企业分配要与市场接轨; 员工收入要与能力挂钩; 员工收入要与绩效挂钩; 企业要完善退出机制; 既要改革,又要稳定; 既要改革,又要正常经营;第四部分 三项制度改革的核心与方向1、 岗位能上能下; 如何进行职位管理 如何进行职位分析 如何对员工的业绩与能力进行评估 如何进行任职(能力)资格管理 如何竟聘上岗 案例介绍 实践操练2、 员工能进能出; 如何建立科学的进出员工(淘汰)机制 如何建立有效的人才选拔机制 如何进行身份转换 如何处理员工身份转换中的系列问题、冗员问题、老员工问题 如何定岗定编 案例介绍 实践操练3、 收入能升能降; 如何进行职位评估 如何使薪酬与市场
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