某银行2019年度干部选拔任用一报告两评议选人用人工作报告.docx

《某银行2019年度干部选拔任用一报告两评议选人用人工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某银行2019年度干部选拔任用一报告两评议选人用人工作报告.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某银行2019年度干部选拔任用一报告两评议选人用人工作报告同志们：按照关于做好2019年度干部选拔任用“一报告两评议”工作的通知(*银党发(2023)9号),支行高度重视，对2019年度选人用人情况进行了认真回顾和总结。现将具体情况报告如下：一、基本情况2019年支行始终坚持党管干部职工原则，严格执行总行的相关制度办法，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使人事管理工作程序化、制度化、规范化。年度内共启动提拔聘任程序*次，提拔聘任中层管理人员*人，其中二级支行副行长大人，机关部室副经理*人。通过公开报名、资格审查、竞聘演讲、民主推荐、组织考察、任前公示、组织任命

2、等选拔程序，为真正想干事、能干事、干成事的人搭建平台，让工作实绩突出、员工认可的优秀人才得以突显，进一步推动支行管理人员队伍建设健康发展。二、选人用人工作主要做法一是坚持“三项机制”，激发队伍活力。以强化专业能力、专业素养、专业精神为着力点，推动党支部之间、机关与基层之间的双向交流，让专业人干专业事。通过派上去提拔聘任、沉下去实践锻炼等途径，开展党支部换届工作，调整支部书记*人、委员*人，进一步增强了党组织的战斗力；累计轮岗管理人员大名，员工轮岗*人次，扎实推动干部员工思想再解放、历练再丰富、能力再提升。二是坚持正向激励，激发工作活力。科学制定岗位履职、绩效考核等办法*项，将绩效向一线倾斜，调

3、动全员抓业务、谋发展、争效益的主观能动性。坚持“比学赶超，有为有位”，鼓励员工利用班后时间加强学习，提升学历。2019年员工累计进行学历变更的大人，学习申报的文人，职业资格认定的*人，促进了人岗匹配、人尽其才。全年开展培训I*人次，全员主动干事、创新进取从思想和行动上蔚然成风。三是做好自身选人用人制度建设。我X行深入贯彻落实党的干部路线方针政策，不断建立符合X行实际、适应发展需要，契合现代化企业模式的人才选拔、任用和管理工作机制。通过制定X行人力资源制度X行员工守则等措施，我X行逐步建立起了从干部选拔、任用到考核、监督等一整套程序严格、规定明确的选人用人制度。为科学选人用人提供了政策依据和管理

4、办法，更好的做好选人用人工作夯实了基础。四是拓宽专业技术人才职业发展通道。为进一步完善X行人力资源管理体系，实现员工在管理才能和专业技能方面的“双通道”发展，为优秀员工提供更宽、更好的发展*台，促进人才队伍的健康成长，保障企业持续发展，按照XX要求并结合X行实际，制定完善了员工专业通道和晋升管理相关办法，为员工设计了管理序列、专业技术序列、项目经理序列、操作服务序列类四大职业通道，每个类别均设置了多个层级的成长通道，拓宽了员工的职业发展途径，进一步有效激发人才队伍活力。五是不断强化干部考核与监督。在相关选人用人工作制度完善的情况下，我X行努力做好干部的考核与监督工作，首先是严格依照X行考核制度

5、认真对干部“德、能、勤、绩、廉”进行考核，每季度通过签订业绩合同对工作进行分解、安排，通过考核评分等手段对干部进行监督管理；同时，不断强化监督力度，加强民主评议。每年通过组织全员参加的民主评议大会对干部进行民主测评，并以之作为考核干部的重要依据，畅通群众监督渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。同时，加强纪检监察力度，加强党风廉政建设确保干部队伍的纯洁性，杜绝不正之风，真正用科学的制度、民主的方法、良好的作风、严格的纪律做好选人用人工作，提高选人用人公信度。三、存在问题和相应改进措施。我X行在选人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些问题。一是要不断加大学习和宣传力度。进一步

6、深入学习党的干部路线方针政策，贯彻落实中央、省委、市委组织部关于干部任用工作方面的要求，从思想上重视，从源头上匡正选人用人工作风气。二是选人用人制度还需进一步完善虽然，X行已经出台了一系列选人用人方面的制度，进一步规范了选人用人的程序和方法，但在干部教育培养、薪酬激励、考核评价、监督约束等方面的配套制度仍需完善。下一步将进一步加强选人用人相关配套制度建设，努力形成协调配套、科学管用的选人用人制度体系。三是干部考核尚需完善。考核评价是干部管理的关键，是提高选人用人工作满意度的基础，下一步要认真梳理目前干部考核中存在的问题，完善干部考核的方式方法，首先是科学设置考核目标，做到经营效益和科学发展为根

7、本目的；其次是进一步加强薪酬与考核的激励力度，强化干部工作积极性，加快企业快速发展；再次是进一步完善考核指标体系，做到指标设计科学，内容涵盖完全；最后是强化考核结果运用，将考核结果作为领导干部干部培养、使用、奖惩的重要依据。四是组织人事部门自身需进一步加强。我X行在未来工作中要加强选人用人管理队伍建设，力争培养一支政治素质必须过硬，敢于坚持原则、严于律己、公道正派；同时，要有过硬的业务素质，具备胜任工作所需的政策水*和业务知识；要有较强的能力素质，具备干部管理工作所需的观察能力、综合分析能力和文字表达能力等等。进一步加强对组织人事部门的培训，使其不断汲取新知识，更新、调整和丰富自己的知识结构，培养其严谨细致的工作作风，满足新时期下的选人用人管理工作。