某输配电管理所生产技术科的工作描述实例.docx

《某输配电管理所生产技术科的工作描述实例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某输配电管理所生产技术科的工作描述实例.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某输配电管理所生产技术科的工作描述实例我们的岗位规范的制订，是于1993年11月，在“三项制度改革”的压力下完成的，由于任务重、时间紧，存在一定的缺陷。岗位规范的制订，以当时供电局人劳科和部分科室人员组成的“三改办公室”为主，先是参照部分有关定员定额标准和兄弟局的情况，结合本单位实际，由各基层单位、部门核定自身的岗位设置，并上报到“三改办”审批，然后由“三改办”草拟各岗位的岗位规范，与各基层单位、部门一起讨论和修改，最后定稿出版。岗位规范主要分三部分组成：1.政治素质要求；2.工作责任范围；3.任职条件。几年来，我局的岗位规范虽然尚存在不少的问题，但也发挥了不可忽视的积极作用。如我们生产技术科

2、的岗位规范制订后，核定了空员，由原来的4人变为了12人，原来没有专门设置的技术监督电压无功、线损管理、输配电可靠性管理、变电运行、检修管理等8个岗位得到了充实。使我科的技术管理工作走向了正轨，为企业安全文明生产达标打下了基础。各专职人员有了岗位规范后，知道了自己的职责范围和任职条件，发挥了人员的工作主动性，上岗人员的业务和技术学习也自觉了，到现在为止，已有4人参加函授或自学考试，3人已取得与任职条件相符的学历，有效地提高了科员们的素质。另一方面，岗位规范的制订对科员的考核有了依据，评优也有了依据。以前各人只是大致分工，大家的工作交叉面很大，工作效果与工作职责难以联系起来，成绩看不到，责任分不清

3、，无从考核和评议。还有一点很重要，就是实行岗位规范后，单位与个人都可以进行双向选择，使人力资源得到较充分的利用，科员工作心情舒畅，领导安排工作也很顺利。通过学习人力资源理论我们对职务分析有了进一步认识，根据长期工作实践。我们又增补了工作人员的心理与生理要求。由此形成了较全面的生产技术科各岗位的职务说明书。以下是新编写的生产技术科工作描述。职务名称：生产技术科科长职务编号部门名称：生产技术科日期工作活动和工作程序1 .代表供电局行使全局生产组织指挥和技术管理工作的组织，通过对下级管理和监督，实施全局生产计划的编订、检查、协调，控制，并及时向主管生产的副局长汇报。2 .组织实施全局的技术监督、质量

4、管理和科技进步管理，以及对局属生产单位的技术指导，掌握全面技术情况和发展趋势，并就此向局总工程师做出报告。3 .通过对下级各专职工程师的管理监督，完成全局线损、电压合格率和输配电可靠性三大技术指标的管理工作，并努力达到部颁标准。4 .参与制订电网发展规划，并就电网发展实施提出切实可行的意见，做好决策参谋与计划统计，配合完成年度技改、大修项目的立项、计划控制和组织工作。5 .树立“安全第一”思想，密切与安全监察科的合作，组织指挥生产事故的处理，实现全局的安全生产。6 .可按局有关规定审批生产临时性检修的费用，在应急情况下，可直接调动局内生产及有关人力、物力的运输、通讯工具。工作条件和环境室内和室

5、外的工作各占50%。室内工作环境设有空调。室外的工作环境较恶劣，每月均须徒步巡视输配电线路，勘察施工、检修现场。常在节假日和工余时间加班，以协调指挥设备缺陷处理和事故检修。工作地点包括玉林市和贵港市全境。工作环境设两名副手，一名分管供电部分，一名分管发电部分，有专职技术人员九人，直接上级为主管生产副局长、局总工程师，需要经常交往的部门、单位是计划统计科、安全监察科、电力调度所、受电工区、玉林线路工区、用电管理所、大客山水电厂、桂平地区、黎塘工区、设计室、基建科、电力安装公司。聘用条件每周工作42小时，节假日放假，核定岗级为16级，奖金系数125,配住宅电话、移动电话各1部，手提式电脑一台。任职条件：1 .年龄：3050岁。2 .性别：男女不限。3 .学历：大学本科以上。4 .工作经验：从事生产、技术性管理工作7年以上或任生产部门、单位负责人3年以上。5 .生理要求：无严重疾病，身体强壮，有一定的野外爬涉能力。无惧高症，无晕车症。6 .心理要求：观察能力A集中能力A记忆能力A理解能力A学习能力A解决问题能力A创造力B知识域B数学计算能力B语言表达能力A决策能力A性格：外向兴趣爱好：喜欢与人交往，爱好广泛工作态度：积极、认真、仔细、忍耐事业性：较强合作性：优秀领导能力：卓越