某某公司薪酬绩效考核管理制度2023年.docx

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1、薪酬绩效考核管理制度为规范公司薪酬管理,明确职级体系,把员工个人业绩和企业业绩有效结合,共同分享公司健康稳健发展带来的收益，从而激发员工活力，形成选、育、留、用人才的长效机制，最终推进公司总体发展战略的实现，特制定本制度。第一条适用范围：1、考核方案适用于公司全体员工。第二条薪酬构成：员工薪酬构成主要分为固定工资、绩效工资、年终奖、补贴等。1、固定工资+绩效工费：(1)定义：为员工月度收入总和，其总额根据员工职级、岗位、现阶段能力、责任及工作经验、学历等因素综合评估后进行核定。具体详见附件一：岗位薪酬等级表(2)绩效工资占比：固定工资与绩效工资的百分占比。名称固定工资占比绩效工资占比经理级以上

2、员工70%30%经理级及以下员工80%20%(3)年终奖：年终奖是公司是指公司达成年度目标后，给予达成个人工作目标的员工的年度奖励，核算标准以总经办审批当年的年终奖金方案为准。(4)补贴：补贴是指公司根据员工岗位、劳动贡献等给予的补偿，公司有权根据实际情况调整实施，缺勤调休则按照缺勤日期扣除相应的补贴。第三条代扣款项：依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工工资中扣除下列款项(代扣款项从员工的每月工资中直接扣除)。(1)员工工资个人所得税；(2)应由员工个人缴纳的社会保险、公积金费用；(3)员工私人借款偿还金；(4)公司制度性规定的超支费用；(5)应由个人负担但公司已预支的费用；(6)公司公寓

3、的电费、物业管理费等；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项；(8)与公司订有协议、应从个人工资中扣除的款项；(9)法律、法规规定的以及公司规章制度规定的，应从工资中扣除的款项(如上月多支付的工资、违约金、赔偿金等)。第四条考核内容及流程：2、绩效管理的含义：绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。3、考核周期：(1)实行年度考核制：每年的1月份，董事长、总经办、各部门负责人及其他经批准的关键岗位人员,在总经办的组织下签订年度绩效考核目标责任书。

4、(2)员工于当年度12月31日前离职则不享受当年的绩效工资、年终奖金。4、考核的目标：通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升本公司的整体绩效和整体员工素质。5、考核指标：(1)经营绩效指标：由公司董事长/总经理拟定后报董事会审批，作为总经理，副总经理的考核内容，总经理、副总经理的经营绩效指标权重为60%o(2)综合绩效指标：由公司经营班子拟定，公司全员考核，总经理、副总经理的综合绩效指标权重为40%,其他员工绩效指标权重为100%。(3)目标审核：董事长/总经理会同各部门负责人审核目标设置的合理性后签订目标责任状，并报公司总经办备案。(4

5、)否决指标：该类指标是公司容忍的底线，任I可人都不得触范，一旦触范,不仅绩效归零，而且视情节严重程度公司将予以追究相应赔偿、留岗查看或除名处理等，例如：发生工作上的重大失误导致经济损失超过50000元以上；报送工作资料、考核数据资料等弄虚作假；发生严重违法违纪或贪污受贿等行为等。6、核算细则：(1)绩效考核等级与绩效系数每次绩效考核结束后，总经办根据绩效考核结果确定绩效考核等级，进行核算当年度绩效工资，绩效考核分数与绩效奖金系数对应关系如下：考核分数(N)90N10060N90N60级别ABC绩效系数10.80.4(2)绩效工资：绩效工资=员工月度薪资总额*绩效工资占比*在职月份数*考核系数例

6、1：某主管2023年1月1日入职，月薪标准1万，则绩效工资基数为1万*20%=2000元；综合得分96分,对应考核等级为A等级，系数为1；即当年度实得绩效工资=1万*30%*12*1=36000元。7、绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。7、绩效反馈和申诉：对考评结果有异议的员工，自公布考评结果之日起3个工作日内可向主管反映，主管应于2个工作日内予以回复，未予回复的，员工自向主管反映之日起7个工作日内向总经办提出申诉

7、，由总经办予以核实，逾期不予受理。第五条绩效结果的应用：1作为绩效奖金核算依据当年度绩效若触及归零绩效指标,则当年绩效奖金直接为0,2、晋级降级/调薪降薪：考核分数(N)90N10060N90N60级别ABC绩效系数10.80.4晋级降级/调薪降薪下年度调薪/晋级薪资质级不变/约谈改进下年度降薪/降职(1)当年度考核等级为A级的员工，下一考核年度薪资档级往上晋升一个薪档，若该员工该考核年度中薪档已是所在岗位的15档，当年度又是A等级的，则可申请晋级考核，考核通过且公司内部有岗位空缺的，则予以职位的晋升。(2)当年度考核等级为C等级的员工，下一考核年度薪资档级往下降一个薪档,若该员工该考核年度中

8、薪档已是所在岗位的11档，可降级处理的，往下降一个职位等级，若无职位可降，公司则安排该员工进行培训，若培训后考核不及格，则予以劝退处理。第六条考核的纪律：1、必须严格按照方案的安排执行，不能延误。无故延误,公司将逐级追究责任；2、如员工因个人原因期E正当理由不能参加考核，视该员工自动放弃考核，公司将根据有关规定做降职、降薪、自动离职、劝退等处理；3、考评人如徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理，当月本部门考核成绩按O分计算。第七条薪资发放及其他：1、考勤计算周期为自然月，隔月10日发放。2薪资发放：全体员工每月发放薪资总额的固定工资部分，剩余绩效工资部份则根据年度公司整体任务目标达成情况以

9、及年终考核结果进行核定发放。3、公司执行密薪制，凡私下打听他人薪资或相互议论传播者，一经发现，将予以解聘处理。第八条本办法自2023年6月1日起实施，解释权归公司办公室。附件一：岗位薪酬等级表序列部门冈位月薪制级差身位薪酬下限上限1112131415月年月年月年月年月年管理类总经办总经理330004500030003300039600036000432000390004680004200050400045000540000副总经理220003200025002200026400024500294000270003240002950035400032000384000技术类技术部技术部经理120

10、001800015001200014400013500162000150001800001650019800018000216000技术人员6000100001000600072000700084000800096000900010800010000120000职能类财务部财务经理120001800015001200014400013500162000150001800001650019800018000216000财务6000100001000600072000700084000800096000900010800010000120000出纳6000100001000600072000700084000800096000900010800010000120000办公室办公室主任120001800015001200014400013500162000150001800001650019800018000216000办事员6000100001000600072000700084000800096000900010800010000120000