某房地产开发公司工程管理制度secret.docx
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1、某房地产开发公司工程管理制度secret工程建设质量管理办法第一条 公司为了加强对开发项目建设工程质量的管 理,保证建设工程质量,保护人民生命与财产安全,保护与 树立公司良好的信誉,根据中华人民共与国建筑法与建 设工程质量管理条例制定本办法。第二条 本办法适用于太公司生产经营中涉及的房屋建 筑、管线敷设、设备安装、建筑装饰等施工活动的质量监督 管理。第三条 公司工程部负责监督、管理项目建设质量;各施 工单位现场项目部按照各自职责,负责本区域内建筑工程质 量管理,并在业务上同意公司工程部及政府建设工程质量管 理部门的监督与指导。施工单位现场项目部对具体的工程建设质量负责。项目 经理全面负责工程的
2、质量管理。第四条 公司建立、健全教育培训制度,加强对员工的教 育培训;未经教育培训或者者考核不合格的人员,不得上岗 作业。第五条公司建立质量检查体系,定期或者不定期对工程 进行质量检查,其结果作为考核现场项目部的指标。第六条 公司所涉及的工程项目,务必严格执行工程建设 程序,坚持先勘察、后设计、再施工的原贝心第七条为保证工程质量,对工程建设项目的勘察、设计、 施工、监理与与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进 行招标。第八条应根据工程情况制定招标条件,指定专人审查投 标单位的资质情况,不符合条件的不应参与投标。应将工程发包给具有相应资质等级与经验的施工单位。拒绝勘察、设计、监理与施工单位转包
3、工程的行为,未 经公司同意不得在上述范围内对工程进行分包。拒绝禁止勘察、设计、监理与施工单位超越其资质等级 许可的范围或者者以其他勘察、设计、监理与施工单位的名 义承包工程。第九条不得迫使承包方以低于成本的价格竞标,不得任 意压缩合理工期。第十条 公司应向有关的勘察、设计、监理与施工等单位 提供与建设工程有关的原始资料。原始资料务必真实、准确、 齐全。第十一条 公司或者现场项目部不得明示或者者暗示设 计单位或者者施工单位违反工程建设强制性标准,降低建设 工程质量。第十二条工程项目所须设计图纸须审查的,在使用前应 当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部 门或者者其他有关部门审查。施工
4、图设计文件未经审查批准 的,不得使用。第十三条涉及建筑主体与承重结构变动的装修工程,应 当在施工前委托原设计单位或者者具有相应资质等级的设 计单位提出设计方案,没有设计方案的,不得施工。第十四条 工程项目须按规定实行监理。须监理的工程, 当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理。第十五条 工程项目在领取施工许可证或者者开工报告 前,应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。第十六条 按照合同约定,由我公司采购建筑材料、建筑 构配件与设备的,有关部门应要求材料生产或者供应商提供 营业执照、生产许可证、质量保证体系文件与产品检验合格 文件等有关质量方面的文件资料,并要求供应商作出质量保 证。第
5、十七条 公司任何单位或者个人不得明示或者者暗示 施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件与设备。第十八条现场项目部应建立完善的质量管理制度,并有 效运转。第十九条 项目部收到建设工程竣工报告后,应当组织设 计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。建设工程竣工验收应当具备下列条件。(一)完成建设工程设计与合同约定的各项内容;(二)勘察、设计、监理与施工单位应提交完整的技术 档案与施工管理资料;(三)有工程使用的要紧建筑材料、建筑构配件与设备 的进场试验报告;(四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署 的质量合格文件;(五)有施工单位签署的工程保修书。建设工程经验收合格的,方可交付业主使用
6、。第二十条 现场项目都应当严格按照国家有关档案管理 的规定,及时收集、整理建设项目各环节的文件资料,建立、 健全建设项目档案,并在建设工程竣工验收后,交公司存档 并及时向建设行政主管部门或者者其他有关部门移交建设 项目档案。第二十一条 公司按规定建立质量保修体系,对涉及的 工程实行质量保修。在正常使用条件下,建设工程的最低保修期限为:(一)基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程与主体 结构工程,为设计文件规定的该工程的合理使用年限;(二)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间与外 墙面的防渗漏,为5年;(三)洪热与供冷系统,为2个采暖期、供冷期;(四)电气管线,给排水管道、设备安装与装修工程,
7、为2年。第二十二条公司建立质量评价体系,对已开发交付的 工程进行回访,为公司下步开发收集资料。第二十三条 本公司职工违反本办法的规定,由公司处 理。第二十四条本办法自行文之日起施行,建设工程技术管理办法第一条 工程技术管理是建设工程管理的中心环节,遵 照国家有关建设工程投资管理的政策、法规、制度、规程、 规范办事,严格执行基建程序,科学规范妁加强工程技术管 理,是建设投资管理的基本准则。第二条工程技术管理工作贯穿于工程项目建设全过程 中,加强计划性、程序性、规范管理行为,明确责任,降低 工程造价、缩短工期、提高质量与投资效益是工程技术管理 的要紧任务。第三条 工程技术管理人员在建设项目任务中负
8、重要责 任,工程管理人员应密切配合,协调推进,确保优质安全高 效完成工程项目的全过程管理。第四条 工程技术质量管理方针:三全管理(全员、全 过程、全方位)、预控为主、主支操纵、确保质量。第五条 工程技术质量管理体系:建设单位、施工、监 理都应根据本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术 质量管理体系,管理人员务必到岗,职责明确、管理到位。第六条建设单位的职责1、协调施工、监理、设计单位的关系。2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文 件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位与监理单 位的工作质量与施工质量进行检查。3、建设单位现场管理人员应加强现场抽查与重点检查, 查改结合,发现
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