某开发投资工作制度汇编.docx

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1、某开发投资工作制度汇编XXXXXXXXX开发投资有限公司工作制度汇编（试行）XXXXXXXXX开发投资有限公司二O一年六月日常工作制度3劳动纪律考勤制度5行政办公会议制度6职工会议制度7部门会议制度8提高会议质量制度9督查工作制度10财务管理制度（试行）12物资吕理规19 工程变更、工程计量、工程经济签证管理实施细则（试行）20工程质量、安全文明、进度管理实施细则（试行）30招（投）标管理实施细则（试行）35限额下列项目招标管理办法（试行）48公务车辆及驾驶员管理制度55值班制度62公文办理制度65档案管理制度67印章管理制度69保密工作制度70工会制度73工会福利制度74首接首问责任制76公

2、务接待制度（试行）77机关“十不准”工作纪律规定80廉政建设责任制实施办法81廉政建设责任考核制度83卫生清洁制度85安全保卫管理制度87合同管理制度89日常工作制度为保护公司的正常办公秩序，提高办事效率，树立“纪严、风正、 勤政、高效”的形象，根据市、区有关文件精神，结合公司工作实际, 特制定本规定Q一、考勤管理规定（一）考勤管理原则：自觉遵守劳动纪律；严格遵守作息时间， 按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。有事生病不能上班要请假， 杜绝无故缺勤、随意超假、不请假脱岗等现象。（二）实行上下班考勤制度：行政人事部统一管理，部门负责人 具体组织实施Q其具体执行办法是：公司领导、各部门负责人及工作

3、 人员由行政人事部负责考勤。考勤要坚持实事求是的原则，杜绝弄虚 作假现象。行政人事部要加强抽查监督工作，严禁借外出工作为名进 行打牌赌博等与机关干部身份不符的活动。一经查实，经要紧领导批 准后严肃处理。（三）考勤统计结果处理办法：参照国家公务员管理条例 与区有关规定，全年累计迟到10次以上，早退10次以上，旷工2 天以上，事假10天以上，病假30天以上，当年不作为评先对象；累 计迟到15次以上，早退15次以上，旷工5天以上，考核定为不称职 等级；累计旷工时间超过10天以上，报公司研究，按照公司有关规 定作出处理；连续病假超过30天以上，工资从次月起按公司规定比 例减少。二、请休假管理规定（一）

4、请病假规定：小病能坚持工作的不离岗，因病不能坚持 上班的要凭医院的证明及时以书面形式请假，工作人员向部门负责人 请假并报分管领导审批；部门负责人向分管领导请假，并报要紧领导 审批。住院治疗的要及时通知单位，对符合公费医疗管理规定的，凭 治疗证明核销统计病假时间。（二）请事假规定：实行请休假申请表审批管理办法Q除 正常的工休假以外，普通员工1日以内事假，向部门负责人请假，1 日以上3日以内（含3日）事假向分管领导请假，3日以上事假向要 紧领导请假；部门负责人1日以内事假，向分管领导请假，1日以上 由要紧领导批准；分管领导请假由要紧领导审批；要紧领导请假由行 政人事部按程序办理，3日以上事假，按规

5、定报区委、区政府批准。（三）休假规定：有文件明确规定的假期如工休假、探亲假、 产假等，须填写请休假申请表，按规定程序批准，行政人事部备 案后方可休假。工休假务必当年假当年休，原则上不得跨年度休假， 不安排在年头岁尾休假。除公司统一安排外，任何部门一律不得集体 关门休假，遇紧急公务须立即停止休假，可事后调休。三、节假日值班、加班规定法定节假日由行政人事部排出值班表。值班人员务必按值班 制度做好有关工作。法定节假日原则上不安排业务加班，确因工作 需要，须事先取得分管领导同意。加班补贴参照值班制度执行。四、重大情况汇报制度公司各部门在日常工作中，如遇政策性较强，情况复杂，一时不 能定论与解决的或者可

6、能对公司的形象造成不良影响的情况，要及时 逐级的向领导请示汇报，严禁草率从事。如遇特殊情况且时间紧急不 能逐级汇报的，可越级向要紧领导汇报。重大情况务必及时向要紧领 导请示汇报，在领导批示后方可行事，严禁隐情不报，先斩后奏。对 重大情况隐瞒不报或者不及时报告要紧领导而造成不良影响或者严 重后果的，严肃处理并追究有关人员的责任。劳动纪律考勤制度为加强内部管理，增强劳动纪律观念，规范员工在岗行为，确 保公司正常的工作秩序，结合公司实际情况，制定本制度。一、工作时间：原则上实行“九五”工作制。夏令时（5月1日9月30日）上午08 : 3012 ： 00, 下午14 : 0017 : 30；冬令时（1

7、0月1日一次年5月1日） 上午 09 : 0012 : 00,下午 13 : 3017 : 30二、纪律要求：公司全体职工须严格遵守劳动作息时间，不得随 意迟到、早退、未假缺岗，因公外出者，应当向上一级直管领导汇报, 说明去向与事由。四、奖惩规定：行政人事部每周进行一次专项督查，每天进行不 定期检查，凡发现迟到、早退、未假缺岗一次，即扣本人当月补助 20元，扣满当月补助为止。全年全勤者（无病假、事假、矿工、早 退、迟到记录者）给予一定物质奖励Q五、其他事项：原则上，所有员工均享受国家法定假期，节假日 假期安排由行政人事部负责通知，人事福利性假期按有关规定执行， 但因工作需要应加（值）班的人员应

8、坚持正常到岗。行政办公会议制度一、会议目的：及时熟悉公司工作情况，研究解决工作中的具体 问题，加快麻柳沿江开发区开发建设进度。二、会议内容：传达贯彻落实区委、区政府与公司对麻柳开发建 设的重要决定事项；研究开发区规划编制、征地拆迁、招商引资、资 金筹集、项目建设等具体工作；听取公司各项工作的具体情况；研究 解决工作中存在的问题与困难；安排部署公司的阶段性工作。三、参会人员：公司董事长、总经理、副总经理、部门负责人及 其他与会议内容有关的人员。四、会议主持：公司董事长、总经理或者董事长委托的副总经理。五、会议时间：行政办公会原则上每周一下午召开，也可根据工 作需要临时召开。具体时间由行政人事部负

9、责通知。六、会议要求：与会人员应准时到位，因特殊情况不能到会的， 应提早向会议主持人请假并说明原因，同时告知行政人事部；与会人 员应认真作好参会准备，提交必要的书面材料，原则上各部门于每周 五向行政人事部提交会议议题，由行政人事部收集汇总，再报会议主 持人审定后上会；行政人事部指定专人负责会议记录，并负责督办落 实会议决定事项。职工会议制度一、会议目的：加强职工的凝聚力，推进会议的常态化管理，有 力推进各项工作。二、会议内容：传达有关会议精神，学习有关文件、资料；总结 前期工作，通报情况，进行考评；安排下一步工作。三、参会人员：公司全体人员四、会议主持：公司董事长、总经理或者董事长委托的副总经

10、理。五、会议时间：原则上每月召开一次，具体时间由行政人事部负 责通知。六、会议要求：全体职工应准时到会，因特殊情况不能到会的， 应提早向部门负责人请假，由部门负责人向会议主持人说明原因，并 同时告知行政人事部；行政人事部指定专人负责会议记录，并整理与 督办落实会议安排事项。部门会议制度一、会议目的：及时反映工作推进情况，加强与领导的沟通交流, 解决工作中存在的问题与困难。二、会议内容：通报工作情况，解决工作困难，拟定工作计划。 三、参会人员：公司领导、业务部门及与会议有关的其他人员。 四、会议主持：部门分管领导。五、会议时间：原则上每周四下午召开，具体时间由承办会议的 部门负责通知。六、会议要

11、求：参会人员应根据会议主题作好有关准备工作， 并准时到会；部门安排专人负责会议记录，并做好会议资料归档工作, 涉及会议的文字、图片、音响等信息资料应在会后3日内分类整理好, 重要信息按信息编报制度及时报送有关单位。提高会议质量制度一、凡公司领导与公司各部门负责人召开的各类会议，务必主 题与任务明确，安排工作具体，会前准备细致规范，会场布置规范整 洁，会议材料符合要求，确保会议质量。二、参加会议人员接到会议通知后，要做好充分准备，妥善安 排好有关工作，静下心来参加会议。有发言与汇报任务的人员，应事 先准备好汇报与发言材料，确保会议的严肃性。三、会议期间，参加会议人员要以高度负责的精神，认真听取

12、会议发言与讲话，务必认真做好会议记录，切实领会会议精神，确保 会议实效。四、会议期间，所有参会人员不得在会场随意走动，不得与他 人随意讲话，交头接耳，不得接听与拨打电话，不得中途退场与长时 间离开会场，不得翻阅报刊与其他与会议内容不有关的材料，不得从 事与会议无关的事项，更不得在会场打瞌睡，确保会场纪律。五、该制度具体由行政人事部负责落实。查工作制度为了充分发挥督查工作的职能与作用，全面推进公司重大决策 与重要工作部署的贯彻落实，确保政令畅通，进一步规范督查工作的 程序，不断完善督查工作机制，努力实现督查工作制度化规范化，提 高督查工作的质量与水平，特制定本制度。一、督查工作实施单位督查工作由

13、行政人事部负责具体实施0二、督查工作职责（一）围绕公司的中心工作，突出工作重点，适时提出督查工 作的意见与建议。（二）协助公司制定督查工作方案，并做好组织、协调、衔接 与服务工作。（三）负责重点工作督查、专项督查、交办督查的立项、登记、 送审、下达工作。（四）交办、催办与办理区委、区政府及有关部门、公司要紧 领导批示交办的事项，并负责报告结果。（五）负责公司重大决策、重点项目、重要工作部署的贯彻落 实情况督查，并向要紧领导报告情况。（六）负责区委、区政府督查室交办的督查事项，并向要紧领 导报告结果。（七）协助、配合有关部门处置各类突发事件并督促落实。（A）督办区人大代表、区政协委员与区党代表建

14、议、提案、 意见。（九）完成领导交办的其他工作任务。三、督查工作程序（一）立项。对区委、区政府与公司作出的重大决策，重要工 作部署，与领导的批示提出拟办意见，按程序报批后立项。（二）登记。凡列为督查、督办的事项都要统一详尽登记，以 备查验Q（三）下达。决定督查事项，以公司的文件下达，专项查办事 项，以麻柳沿江开发投资有限公司督查事项通知下达。（四）办理。督查、督办事项下达后，要定期催办，重要督查、 督办事项可直接深入督查、督办，需要多方配合的，可会同有关部门 处理。（五）审核。草拟或者审核文稿时要把好五关，即：事实是否 清晰，结论是否正确，处理是否符合公司的意图与有关政策规定，问 题是否真正解

15、决落实，文书格式是否规范。（六）上报。报告督查、督办事项结果，实行一事一文，严格 审查程序，防止发生疏漏。四、督查人员工作要求（一）坚持严肃认真工作态度，狠抓工作落实，保证公司的指 示与政令畅通。（二）严格按照公司的意图与要求办事，坚持实事求是，客观 公正，全面准确地反映情况。（三）熟悉公司情况并熟悉公司各阶段中心工作，做到顾全大 局、依靠各方，强化协同配合，形成督查工作的整体合力。（四）坚持求真务实，注重实效的工作作风，做到尽职尽责不越 权，没有公司的授权不随意表态，不乱开口子，通常不直接处理问题。财务管理制度为了规范、加强公司财务管理，确保资金安全、高效运行，根据 有关法律、法规制定本制度。一、总体原则（一）财务管理工作应在加强宏观调控与微观搞活的基础上，以 提高经济效益，扩大公司经济实力为宗旨。（二）财务管理工作要贯彻“勤俭办公司”的方针，勤俭节约， 精打细算，在公司经营中禁止铺张浪费与一切不必要的开支，降低费 用，增加积存。二、管理体制（一）公司的财务管理工作实行总经理负责制。（二）公司财务融资部负责全面完成公司的财务核算及财务管理 工作。三、管理规定（一）财会人员要认真执行岗位职责，各司其职，互相配合，如 实反映与严格监督各