某大楼建设工程施工组织设计.docx

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1、某大楼建设工程施工组织设计施工组织设计江苏沪港装饰有限公司2013年11月26日目录第一章总体概述：施工组织总体设计，方案针对性及施工段划分第二章施工现场平面布置与临时设施、临时道路布置第三章施工进度计划与各阶段进度保证措施第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章项目管理班子人员配备、素养及管理经验第七章劳动力、机械设备与材料投入计划第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难度与解决方案第九章冬雨季施工措施、已有设施、管线的加固、保护措施等特殊情况下的施工措施第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用第一章总体概述一、工程概况1.1 工程名称：海安

2、县曲塘镇农业服务中心大楼建设工程1.2 招标人：海安县曲塘镇人民政府1.3 承包范围：幕墙及外墙保湿施工二、施工组织设计总体部署2.1总体设想本工程质量标准合格。因施工量大面广、工期短，文明施工、环境保护及安全管理与安全防护的难度极负挑战性，假如能中标承建此工程，不仅是我公司的荣誉，更能充分发挥本公司资金、技术、管理优势，实现我公司未客户提供一流服务的第一宗旨。我们将以此工程为契机,精心组织、精心施工，创精品工程，为我公司进一步拓宽建筑装饰市场提供更为可信的资历。2.2工程施工目标2.2.1工程质量目标（1）严格按设计图纸及国家规范要求施工，确保合格。(2)创建无质量通病工程，操纵质量通病的发

3、生频率，创业主满意工程。2.2.2施工工期目标确保工程工期目标：在规定的工期内如期竣工。本工程施工总工期50日历天。2.2.3施工安全目标(1)安全设施齐全，符合安全、文明标准化工地的标准要求。(2)杜绝重大伤亡事故；轻伤事故频率操纵在千分之一以内；杜绝高空坠物事故；杜绝中毒、火灾等事故：杜绝交通事故。(3)高标准运行安全保证体系，按国家强制性标准执行。2.2.4文明施工与环境保护目标(1)文明施工目标：施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气。(2)环境保护目标：工地内外道路整洁通畅，不堵塞交通，不妨碍工地外道路的正常交通秩序，无污染现象；工地外貌

4、整洁，无污染源，文明施工标语得当，任何施工或者工地内生活污水，均需经处理排入市环保部门同意管道；杜绝蚊虫、苍蝇、鼠害、寄生虫等在工地滋生；施工垃圾及时清理，运输至市环保部门同意堆放地点区域；施工噪音务必符合市环保部门及建设方的要求。2.2.5科技进步目标(1)本工程的成功实施，关键之一在于科学合理的施工技术的使用，严谨合理的管理措施的实施。(2)中国已加入WT0,建筑装饰市场纯劳务性质上的“体力、速度”上的竞争己不再是进展主流，而通过使用“新技术、新材料、新工艺、新设备”四新技术，促进企业科技进步，提高企业的科技含量，习惯日益变化的竞争环境，才是建筑装饰市场竞争进展的潮流与方向。我公司自二十一

5、世纪以来积极响应建设部号召，推广应用十项新技术以来，在工程项目施工中积极使用建设部推广应用的十项新技术，取得了显著的经济与社会效益，同时也获取得了丰富的经验。针对本工程的特点，经研究，本工程的科技进步目标为通过新技术的应用，确保质量、工期：文明施工与安全施工目标的实现，确保施工安全。(3)确保科技进步目标实现的措施a加强领导，建立四新技术应用领导小组，层层落实责任到人，明确各有关专业技术人员的职责。b、参照新技术应用方案真正做到有组织、有计划、有措施，在人、财、物上全力以赴，增添新设备，同时淘汰一部分消耗率高、效益低、质量差、安全无保障的工艺、设备。C、制定革新技术应用专题施工方案，并交公司工

6、程部审核，在公司总工程师审批及监理工程师审批后执行。d、加强队伍建设，培训一批技术骨干力量。公司将在机构设置上，向四新技术倾斜,发挥专业技术人员的作用，并多层次、多渠道的对有关领导、管理干部与工人进行技术教育与培训，确保持证上岗。C、及时总结，对所使用的每一种新技术、新工艺、新材料、新设备及时总结，遇到问题及时研究、请教，真正培养一批懂技术、会操作的新人。f、建立激励与制约机制，对运用四新技术的部门与个人给予奖励，对可应用四新技术的部位而不用的部门与个人停止施工、并退场。2. 3施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实现项目的前提与基础。施工准备工作计划如下表所示：（见下页）施工准备工作计

7、划总表序号施工准备工作内容负责人时间安排1项目要紧管理人选公司总经理中标后两天内2工程计划、项目施工设计人员总工程师投标施工组织设计编制的同时3工程合同的签订公司总经理接到中标通知书之日起4项目机构的组建、运作公司总经理领标后组织，中标后立即运作5技术、合同交底公司总工程师合同签订后的3日内6规范规程准备资料室中标后2日内7图纸会审及设计进度要求总工程师/工程部按业主方安排8施工机械及周转材料准备公司工程部中标后计划组织，合同签订后2日内执行9工程预算编制公司经营部中标后3天之内10劳动力组织项目经理中标后计划，合同签订后2日内组织执行11项目部人员教育与培训公司书记合同签订3日内12定位放线

8、项目总工程师中标后按业主安排，同意水准点及坐标点，并加以保护，在3日内结束13施工组织设计项目经理/项目总工程师合同签订后立即进行14现场临时设施工作项目经理合同签订后立即进行15材料采购总计划项目材料工程师/项目经理/项目总工程师工程开工后3天内16工程预定全面工程网状进度计划表项目经理/项目总工程师中标后，自业主通知起3天内17施工平面布置项目主管中标后立即进行18施工项目告示牌的设计与布置项目主管工程开工后2天内完成三、方案针对性本工程位于繁华的交通地段，给文明施工、环境保护及安全管理与防护带来较大难度，务必根据工程特点有针对性地编制施工方案。本施工组织方案是针对该工程的特点，根据国家现

9、行标准及规范的规定编制而成。围绕本工程的特点、技术难点、施工条件、及有关技术资料，根据工程现场考察研究与分析，从先期的准备工作、材料采购、产品的加工制作、施工前的准备工作、施工工艺、成品保护及售后服务等方面进行了较为系统的编制。特别是在施工前的准备工作、技术投入、材料采购、产品加工制作与施工技术方面作了较系统的阐述。3.1施工准备在外装饰工程方面，准备工作的充分与否直接关系到工程的施工进度计划的实施、工程质量及安全文明生产等工作，因而，做好施工准备显得尤为重要。3. 1.1设计准备假如我司中标，我司立即细化分工，并确认具体设计人员，进行深化设计，深化设计小组由总工程师总负责，由主任设计师任组长

10、，下有四个设计师任组员。设计小组首先进行设计计划编制，之后进行施工方案设计，其内容包含：总体说明、分格图、结构节点图、材料采购计划、构件加工图、施工详图、结构计算书等。施工方案设计经评审，确定最佳设计方案后，由甲方进行认定。在此过程中，设计小组也将积极与总包方与内装公司进行协商，汲取总包方与内装意见，解决外装与土建，外装与内装交界处的处理问题，以利于今后外装的顺利施工与内装施工的顺利进行。在方案认定后，设计小组将进行工程提料。在材料的订货期间，设计小组还将设计现场测量放线图、施工放线图、埋件图、立框图、隐蔽工程、零件。钢结构构件与组件等，最后整理图纸，核算面积，完成整个工程的设计工作。在实际工

11、作中，设计部门将根据施工进度与生产进度的需求，调整工作顺序与内容，并增派人力展开工作，以确保整体施工计划的顺利实施。3. 12施工资料准备办理进场施工有关的切手续，方案图通过完善，施工图通过会审，施工组织设计通过批准并交底。3. 1.3技术准备根据工程规模，建立管理人员网络、施工技术人员落实到位。召集工地技术人员对施工图纸进行会审，熟悉设计意图，领会设计要领，根据主体结构特点，参照施工图中结构要求，确定施工方案，并及时对施工人员进行交底，对施工图中的疑点进行讨论交底，确保工程的施工质量与进度顺利进行。3. 1.4劳动力准备针对本工程的特点，公司领导通过周密部署，各工种施工人员计划全部落实，随时

12、能够调动进场，各工种施工人员实行分组分片、分项承包责任制，由公司统一调度，工长统一安排，实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排。技术人员、班组长进行了岗位技术、质量、安全、消防等方面的教育与培训，建立了一支质量意识高、技术力量强的施工队伍。3. 1.5施工机械准备各类施工机械做好维修保养与调试，确保运转正常。各类易磨损零配件准备充足。对所有使用的电缆、电动工具进行逐一检查，对有安全隐患的进行更换。3.16材料准备根据施工图纸结合现场实际情况，各类材料计划预先制定，与材料供应商签好产品购销合同，在合同中明确产品质量要求、供货期，任何一种产品都要有质保书、合格证、保质期。分批分类组织进货，材料进库时

13、应认真检验，骨架型材不得有变形、翘曲现象，表面光洁无明显机械痕，各类物理性能达到质量标准。型材、幕墙玻璃、铝板等进行抽样检测，检验方法在入场前采取按品种规格抽取15%进行抽检，发现不合格的及时进行更换或者退货，不合格的半成品绝不上工地；结构上使用的铁件、螺栓等配件的规格、精密度、强度都务必都达到标准要求。各类材料务必在确保质量符合要求的情况下，方可进入施工现场，同时做到按时进入施工现场，保证连续施工。3. 1.7生产准备1、材料如期进厂，是正常生产的先决条件。对此，我们一方面要求设计部尽快设计，提早制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。为了做到这一点，我们

14、将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系。基于本工程特殊情况，根据质量管理体系要求，将质量操纵延伸至供货厂商，挨批质检员到供货厂，进行现场调度操纵，使每种材料都能按期或者提早进厂，并发货前进行检验，缩短不合格产品处理周期，为缩短工期争取时间。关于进口材料，我们采取计划提早，先订进口的策略，并与各供应公司代理机构密切合作，组织好材料进货工作。2、钢材进货周期较短，大约需要十天左右。钢材进厂后，马上组织人员对钢材进行加工,要紧是连接件的生产与石材幕墙钢龙骨的制作。这段时间大约需用十五天左右。制造出来的连接件及钢龙骨够一定数量后，即可分批运往现场。3、玻璃的加工周期较长。该阶段是对幕墙的施工影响最大的时

15、期，为此，我们务必充分估计玻璃的供货时间，以确保工程的顺利展开。3. 1.8现场临时设施准备3.1.8.1临时房屋场地准备：通过现场勘察，与总包方进行磋商，申报建设、监理认可，进行现场准备，搭建临时房屋或者利用总包方腾空的临时房屋。（1）半成品堆放仓库；（2）工具及配件仓库；（3）现场办公室3. 1.8.2临时水电设施准备（1）施工用电、照明用电均由招标方提供现场电源，我方接引至安装现场。在现场安装专用总配电箱，内装漏电保护器，分支路插座、分闸。（2）施工用电从总配电提供380V与220V两种接口。（3）现场用水由招标方提供连接点，再由我方引至使用场所。3.1.8.3脚手架方案为保证工程安装快捷、便于操作、确保质量、有利于安全，外脚手架利用总包方己搭设好的外脚手架。凡是施工安装范围内的脚手架应离开墙面40O5OOmm左右，二施工段铺好脚手板，搭设好安全网，脚手架高度根据施工的需要确定，保证各层面施工人员操作方便。故请建设方积极的配合以确保工期与工程质量。3.1.4.8垂直运输方案本工程型材、玻璃在本工程中用量大、