某地块三期精细管理降本增效实施工方案.docx
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1、某地块三期精细管理降本增效实施工方案苏地景瑞苏地2013-G-77号地块三期精细管理降本增效实施工方案编制人:审核人:审批人:H中建七局(上海)有限公司苏地2013-G-77号地块项目经理部二。一五年四月二十日1 .总则31.1 精细化管理的内涵31.2 精细化管理的特征41.3 精细化管理的关键工作42 .目标要求与实施步骤42.1 总体目标42.2 各分项目标52 . 3实施步骤53 工程概况64 .精细化管理的组织机构64. 1组织机构64. 2职责分工74. 2. 1领导小组职责75. 2.2办公室职责76. 2.3各部门职责75.精细化管理实施方案87. 2方案实施的总体流程108.
2、 “三项建设”的精细化116.1.1 组织机构建设精细化116.1.2 管理制度建设精细化H6.1.3 责任体系建设精细化H6. 2. 1工程质量操纵精细化 126. 2.2工程成本操纵精细化126. 2.3工程进度操纵精细化136. 2.4生产安全操纵精细化146. 3. 1现场管理精细化156. 3.2生产要素管理精细化156. 3.3工程质量管理精细化 156. 3.4合同评价管理精细化166. 3.5项目信息管理精细化166. 3.6沟通协调管理精细化166. 3.7廉政建设管理精细化167各分项实施方案177. 1绿色施工177.1. 1短木方拼接177.1.2旧模板利用187. 1
3、.3废旧钢筋利用207. 1.4废旧电缆电箱利用207.1.5建筑垃圾利用227. 1.6生活区废水利用237.1.7自然水做施工用水247. 1.8节电措施257.2安全管理267. 2. 1安全设施工具化267. 2. 2电梯井托架工具化277. 2. 3安全标示牌工具化307.3项目过程管理311. 3. 1工作面移交317. 3. 2限额领料348. 3.3电脑,复印机设密码349. 3. 4纸张双面免印3510. 3. 5外出登记审批3511. 3. 6领用材料3512. 3. 7统一购买材料3613. 3. 8用具以调为主368方案实施的保证措施3613.1 立各区域“精细管理降本
4、增效”管理制度3614. 1. 1办公区管理制度3615. .2项目生活区管理制度 3716. .3工人生活区管理制度378. 1.4施工现场管理制度378. 2建立项目考核小组378. 3考核制度389结束语40附录分项考核表格411 .总则追求项目利润的最大化是项目实施的最终目的,我们一切行为务必已此为 根本准绳。随着建筑市场的竞争越来越猛烈,建筑施工利润空间越来越小,我们该如 何提高自身的竞争力,赢得生存进展空间,并保证项目利润最大化是我们每个 项目管理人员务必面对的问题。公司近年来进展较快,业务量逐年上升,项目管理人员呈现年轻化,管理 经验欠缺,管理水平较低,针对此形势,公司提出并实施
5、“精细管理,降本增 效”活动,以达到对全体项目管理人员的一次总体培训,从而提高项目的整体 管理水平,最终实现公司利润的大幅提高。苏州景瑞项目本着“精细管理,降本增效”的核心理念,以“科学进展观” 为指导,总结项目管理经验,结合苏州景瑞项目本身的特点,编制了 “精细管 理降本增效”实施方案。本方案将具体阐述苏州景瑞项目“精细管理,降本增效”的具体措施与方 法,通过本方案的学习及指导工作,提高苏州景瑞项目管理水平,达到项目降 本增效的目的!1.1 精细化管理的内涵基本内涵:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系 统的各道工序与各
6、个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职 责与办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细 化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考 核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行 操纵的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。1.2 精细化管理的特征能够用精、准、细、严四个字来概括。精:精是做精,精益求精,追求最 好。准:准是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时间衔接与正确 的工作方法。细:工作作细化、管理细化特别是执行细化。严:严是严格操纵 偏差,严格执行标准与制度。1.3 精细化管理的关键工作精
7、细化管理的关键工作是在于执行力,项目有无执行力是项目精细化管理 所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力,没有执行力的项目就没 有战斗力,没有执行力,项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实,精细化 管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都 要到位、尽职。精细化管理有三大原则:注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三 点,并秉其“持续改进,不断创新,追求永无止境”的核心灵魂,才能使精细 化管理落实到位。2.目标要求与实施步骤通过实施精细化管理,最终建立起一套科学合理的项目管理机制,提升项 目整体执行力,实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”
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- 某地 块三期 精细 管理 增效 实施 方案
