某公司项目部各岗位职责概述.docx

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1、某公司项目部各岗位职责概述1物资设备科职责（1）认真执行上级颁发的材料、设备管理办法与有关规章制度,结合施工现场实际情况，制定本单位材料设备管理制度；（2）机料科长负责本公司各项目材料与设备的现场管理协调工作，包含材料与设备的计划、供应、仓储、调配等；（3）收集材料与设备的生产厂家、供应商、产品性能、使用方法、使用效果等信息，并对各类资料分类别建立档案，及时更新，根据工程的需要，将信息反馈到工程中去；（4）各级材料与设备管理人员在机料科长的领导下负责具体事务；（5）负责将工地现场关于材料与设备的意见与信息反馈到集团总公司机料部；（6）组织重点材料与设备技术革新、技术培训与技术改造的实施。（7）

2、完成领导交代的其他临时工作任务。2.工程管理科职责(1)认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策与上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。(2)积极参加科技研究活动，监控工程项目进程中的质量，定期对各项目部工程质量进行检查，并协调处理工程项目实施过程中的质量事故与其他质量问题。(3)按施工计划的安排，组织所属项目部编制项目施工组织设计、重大技术方案，按期完成施工任务，确保项目的施工进度、成本与费用的操纵。(4)组织项目完工后的竣工资料编制，提供工程项目结算与交、竣工必备的文件资料，确保项目实现过程的记录资料齐全完整，为有效运行提供可追溯性证据。(5)负责审核项目的标后成本预算与进度计

3、划，建立工程项目成本及进度目标。(6)努力提高专业技术业务水平，执行上级有关规定与集团总公司公司规定。(7)认真搞好技术管理工作，建立与完善技术岗位责任制度与各项技术管理制度。(8)建立健全工程台帐、计价台账、统计台账，每月按时向集团总公司提交有关资料。(9)负责审核项目工程计价，不定期进行现场检查复核。(10)负责监督项目部各类工作计划与管理制度的实施与改进工作。(11)负责工程技术规范的解释工作。(12)审核项目施工组织设计、质量计划，定期检查实施情况。(13)完成领导交代的其他临时工作任务。3.财务管理科职责（1）遵守国家财经法律、法规及各项规章制度，坚持原则，廉洁奉公。（2）根据法律、

4、法规、财务会计制度与分公司各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。（3）在财务总监指导下编制财务收支计划与各项费用支出计划。（4）制定成本计划，实行成本操纵，及时将目标责任成本执行情况反馈给各级领导。（5）做好各项应收、应付帐款与各类往来款项的结算工作，及时收回各类往来款项。（6）正确核算固定资产的原值、净值及累计折旧，如实反映固定资产的新旧程度及分公司现有的生产能力。（7）参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促项目部按季（或者月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。（8）严格审批分包单位与其他单位借款与工程款结算业务。（9）及时登记总账账簿，建立健全已完已结算

5、、已完未结算、未完未结算工程等台账，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。（10）编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。（11）保管好会计凭证、帐簿、报表等会计核算资料，保护财务档案的安全完整。（12）做好财务微机的使用保管工作，按时提供各项会计核算资料。(13)统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。(14)定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。(15)建立财务收支审批与定期自检制度，不断提出与发现问题，完善内部会计管理制度。(16)按时、准确发放职工工资、支付民工工资，上缴税费。(17)完成领导交代的其他临时工作任务。4

6、.质安科职责(1)宣传、贯彻执行安全生产方针政策，指导、检查项目的安全生产工作。(2)设立安全领导组织机构及人员编制，编制项目安全生产管理制度，审核项目安全生产目标。(3)检查项目部安全生产责任制的签订情况，并进行定期考核。(4)检查项目部安全制度的实施情况，总结、推广安全生产先进经验。(5)做好员工安全教育与事故预防、处理、统计工作，确定切实有效的事故预防与纠正措施。(6)组织定期、不定期对项目的安全检查，发现事故隐患及时采取有效措施，限期整改。(7)负责重大事故的调查与处理。(8)在项目经理、总工的领导下，负责参与制定与监督执行分公司质量体系与质量实施管理办法。(9)负责对分公司的环境因素

7、、危险源进行识别、评价，并做好环境与职业健康安全运行的有关要求。(10)监督项目部工程质量管理制度与规范的实施情况。(11)负责对施工项目的技术、质量、环保、安全的全过程进行有效管理与操纵，严格执行项目合同、图纸文件、标准/规范、有关运行程序、操作规程及作业指导书，并确保：a、对施工项目的质量目标要求、环境与职业健康安全目标与指标及管理方案的实施措施对参与项目施工活动的人员进行技术交底，明确其职责，确保目标实现；b、对项目施工活动及服务过程中的环境因素与危险源辨识与风险评价，分别建立环境因素登记与评价表及重要环境因素清单、危险源登记与评价表及重大危险源清单，并按操纵要求进行运行操纵;C、监督检

8、查所属项目部的质量、环保、职业健康安全运行情况,提高项目部人员的环境与安全意识，落实质量、环保、安全责任制;d、对所属项目部的质量、环保、职业健康安全实施过程进行经常性的检查，对查出的不符合问题，立即组织实施整改并验证，确保项目质量符合规定要求，施工粉尘、废水、噪声排放达标，固体废物按规定实施分类管理，不发生安全责任事故。(12)组织项目部做好项目施工过程质量及项目质量特性检查,执行产品监视与测量程序；对环境、职业健康安全管理体系的运行进行自查，进行内部沟通，并及时做好有关记录的填写。(13)监督与指导施工作业人员的规范化工作，对违背程序、规程、作业指导书的规定，应立即指出并予以纠正，确保其施

9、工作业过程符合规定，执行不符合操纵程序。(14)组织对所属项目的施工质量、环境与职业健康安全的不合格/不符合进行原因分析，提出相应的纠正或者预防措施并指导项目实施，对事实上施效果进行自查，确保改进措施有效。(15)组织项目完工后的竣工资料编制，提供工程项目结算与交、竣工必备的文件资料，确保项目实现过程的记录资料齐全完整,为有效运行提供可追溯性证据。(16)积极开展施工技术、方法的交流与学习，有针对性地组织专项技术培训，不断提高其质量、环保、职业健康安全意识、管理意识与参与意识，全面提升员工的素养。(17)组织对已完工项目的回访，负责调查工程完工交付后质量保修期阶段的顾客意见及其满意度水平评价，

10、上报质量保证部备案，并组织对质量保修期的质量缺陷进行返修或者返工处理。(18)负责收集、传递、处理、反馈各项目部质量信息，并及时报告分公司总工程师及分公司经理。(19)参加上级组织的质量检查活动与质量事故调查与处理工作。(20)组织质量管理工作的总结与经验交流。(21)完成分公司规定的其他职责及领导交代的临时任务。5.项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家与地方政府的政策,法规,执行公司的规章制度与指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职

11、责范围。4、主持制定项目的施工组织设计与质量计划及总体计划与年、季、月施工进度计划。5、按照合同要求与上级的指令，保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作。6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7、做好本项目的基础管理工作，保证各类文件，资料，数据等信息准确及时地传递与反馈，及时进行工程结算。8、开发人才，培养下属。9、搞好安全生产，保护国有资产完好不受缺失，保障职工人身、财产安全。10、搞好项目的现场管理与精神文明建设，加强民主管理与思想政治工作。11、本项目完工后，及时搞好资产清算与债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计与交接。12、同意公司各职能部门的监督，按时上交各项费

12、用。13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。14、按照公司的规定与条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。15、贯彻实施公司的质量方针与质量目标，对所承包的工程质量负全面责任。16、组织实施公司的质量体系文件并对文件的执行情况进行监督检查。17、建立所承建项目的质量保证体系，明确经理部有关质量部门的职能职责，并确保各级人员懂得、实施。18、对其所负责的工程质量负要紧领导责任。19、对工程的施工进度、质量状况，定期进行检查、评议、评定，及时采取整改措施。6.项目副经理岗位职责1、项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2、监督检查各部门工

13、作职责的执行情况，协调与处理好各班组、各部门之间的关系。3、按照合同要求与上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物质的供应工作。4、深入现场解决问题，处理施工中的质量问题与其他难题。5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有的效能。6、搞好安全生产，保护好国家财产不受缺失。7、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。3、组织技术人员熟悉合同文件与施工图纸。4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。5、负责项目成本操纵及核算工作。6、指导施工技术人员严

14、格按设计图纸、施工规范、操作规程组织实施，负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。8、分管项目质量管理工作与工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术事故的调查与处理，并及时向上级报告。9、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。10、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结与学术论文的撰写并负责审核与向上级报告。11、负责向技术人员进行书面技术交底与科技知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。12、协助项目经理对工程项目进行操纵、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及

15、工程质量的检验、评定。13、代表项目经理部公布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。14、监督施工现场各级人员履行质量职责，向公司总工程师办公室与项目经理报告工作。15、组织实施公司的质量体系文件，负责主持编制、审核项目施工组织设计及重要、特殊工程的措施方案。16、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录，对不符合质量标准的工程，有权令其返工或者停工整改。17、组织工程质量事故的调查与处理。1、根据法律、法规、财务会计制度与经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。3、坚持原则，廉洁奉公。4、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。5、参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关部门按季（或者月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。6、严格审批分包单位与其他单位借款与工程款结算业务。7、及时登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台账，及时掌握工程价款结算及拨付项R资金情况。8、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。9、制定成本计划，实行成本操纵，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。1