某500KV变电站土建工程施工组织设计.docx

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1、某500KV变电站土建工程施工组织设计第一章招标承诺书错误!未指定书签。第二章编制说明错误!未指定书签。第三章工程概况错误!未指定书签。第四章施工组织及结构错误!未指定书签。第五章工程范围与现场协调配合错误!未指定书签。第六章施工总平面布置错误!未指定书签。第七章施工总进度计划错误!未指定书签。第八章要紧施工机械错误!未指定书签。第九章要紧劳动力计划错误!未指定书签。第十章要紧施工方案错误!未指定书签。第十一章质量管理与质量保证错误!未指定书签。第十二章安全、文明施工、治安保卫错误!未指定书签。第十三章物资管理错误!未指定书签。第十四章木工程使用的要紧施工及验收标准、规范错误!未指定书签。第十

2、五章地方政策处理及地方材料保证措施错误!未指定书签。招标承诺书感谢贵方对我方的信任，邀请我方参加*变电所土建工程的投标。我方无保留、无差异地同意招标文件中提出的各项规定与要求，并积极履行我方的责任与义务，以工程质量创精品，基建达标投产，工程争创“钱江杯”为目标，确保优质工程，作如下承诺。工程质量、安全的承诺假如中标，我方保证将按照最高的质量标准完成本工程，各项质量技术指标达到下述标准：单位工程合格率单位工程优良率2,要紧单位工程务必达优良分项工程合格率碎生产质量优良批数2,无差级，现场位强度全部合格建筑钢筋、钢材焊接一次检验合格率力不仅如此，我方将保证本工程：外观工艺不达标项目为零建（构）筑物

3、渗漏为零交工验收时，若发现有质量不合格或者留有隐患处，工程所含的所有单位工程达不到合格，单位工程达不到优良等级时，我方除承担全部返工，补强费用并负责返工合格外，我方愿承担本合同总价的违约金。完工后的保修承诺假如中标，我方承诺在质量保修期内，由于我方责任所造成的任何缺陷或者损坏，我方保证以最快的速度进行维修或者更换，并承担所发生的费用。该维修或者更换部分自维修或者更换完成之日起还将享受一年的质量保证期。同时,我方承诺对本工程施工项目实行终身保修。施工组织的承诺假如中标，为保证本工程的施工，我方将构成具有丰富的施工组织指挥经验的、高效精干的项目管理机构来组织本工程的施工。人员常驻现场，调集最优秀的

4、管理、技术、施工人员，充分运用我方的整体管理、技术与人才优势，优化资源配置，全面运用计算机网络技术、进度计划管理软件、绘图软件、神机妙算预算软件、安全管理软件等现代化的管理方法与手段进行施工管理，克服施工的随意性与粗放性，精心管理、精心策划、精心组织、精心协调，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”，真正站在业主的立场上，使本工程的质量、工艺、进度、安全、文明施工得到业主满意。工程进度的承诺假如中标，我方保证严格按照批准的进度计划组织施工，全面同意业主、监理工程师及上级质量监督部门的检查与监督，保证工程按进度计划完成，及时交付设备安装。我方承诺：总工期每延期一天扣合同总

5、价的万分之三作为违约赔偿费。安全生产、文明施工的承诺假如中标，我方保证严格按照施工合同中有关安全与文明施工的各项条款，与国家与*省现行有关安全生产、文明施工要求、规范、规定。对本工程安全施工实行全口径零目标管理，杜绝人身伤亡事故、重大火灾事故、机械及设备事故，切实加强文明施工管理，确保建设非文明状态为零，确保达到省级“标化”工程，创文明施工样板工程。施工协调的承诺假如中标，我方将保证全面同意业主制订的各项合同条款与工作指导、建议；全面同意业主与监理工程师的管理，并与设计方保持紧密联系与配合，同时，我方将积极协调与配合其它标段施工单位的施工工作，为其制造良好的施工条件，以确保整个工程顺利有序进行

6、。物资管理的承诺假如中标,关于我方自行采购的物资,我方保证将遵守本工程合同中关于物资采购条款规定，严格执行我方制定的本工程质量保证计划中关于物资采购的各项制度，要紧物资采购前其供应商与生产厂首先征得业主的认可,我方愿承担由于我方采购的物资的质量问题而造成的一切后果与缺失，关于本工程业主采购的设备，我方保证一旦设备抵达施工现场，我方将负责卸货、验收、场内运输、仓储、保管、检查、保护的责任，直至移交。环境保护的承诺假如中标，我方将在施工过程中严格按照国家有关环保法的环保要求组织施工，采取切积极、合理、有效的措施，保护施工现场及其周围的环境，同时，我方保证对因我方的原因而造成的污染物负责，并全额承担

7、有管辖权的环保部门根据有关环保法律、法规所处以的任何罚款或者由于要求补救而导致的费用，以保证业主不受缺失。分包与转包的承诺我方充分懂得本工程的特点，在承包范围内的工程，除对桩基桥梁、消防等特殊专业经甲方审定认可并纳入投标人总包管理范围，其余工程决不分包与转包，由于我方单方发包所造成的一切缺失均有我方承担，并愿意协助业主对专业性强的工程选择分包队伍，并全面履行作为总承包方的全部管理、协调的义务与责任。*工公司年月曰编制说明综合说明在接到招标文件与设计图纸后，我们公司结合本工程的特点，对该工程进行了充分研究与考虑，有信心利用本公司在电厂、变电所的施工优势完成文件规定的所有工程承包任务，确保本工程优

8、质、高速、低耗、安全的完成。技术标书的编制就是本着此精神编制的。编制根据本工程招标文件、答疑会纪要。*设计院设计的“千伏*变电所”施工图纸。碎结构工程施工与验收规范、建筑装饰工程施工与验收规范、建筑桩基技术规范等。适用于本工程的国家现行的建筑安装、验收规范、质量评定标准与原电力工业部有关规范。国家与*省现行有关设施、机具材料的施工要求、规范、规定。国家与*省现行有关安全生产、文明施工的规定与标准。工程概况本工程为*变电所建筑安装工程，位于*省*县*镇*,业主单位为*省电力公司，建设单位为*省*公司*分公司，设计单位为*设计院。变电站占地面积为亩，总建构面积为，围墙长度，所区内外道路面积，场地绿

9、化面积。进所道路宽为，长为，并有桥梁一座。建构筑物一览表编号建构筑物名称占地面积()设计标高()屋外配电装置屋外配电装置综合楼继电器室继电器室继电器室继电器室主变压器组泡沫小室雨水泵房事故油池施工组织及结构施工组织总体设想我们工程公司是具有一级资质的大型火电施工企业，五十多年来，一向以严谨的施工组织管理，精湛的施工工艺技术与优良的工程质量著称于电力行业，曾建成了众多国优、部优火电工程与其它优质工程，得到业主与用户的信赖与好评。关于*变电所这一土建工程施工项目，我们公司上下都给予了高度的重视，我们将依靠与运用我们公司几十年来在承建大型火电工程与、变电所工程中积存的成功经验，并充分发挥广大工程技术

10、人员的聪明才智与团队精神，作到技术领先、严格要求、文明、优质、安全、高效地完成*变电所土建工程，确保工程质量达到国家电力公司现行输变电工程达标投产考核评定标准（土建部分）、确保优质工程、仓上钱江杯”、确保达“省级标化工地”，力创精品工程。总体设想如下：现场设置项目管理部公司在现场设置一套管理机构工程公司*变电所项目管理部,集中办公,强化管理，保持高效。一工程公司*变电所项目管理部在现场将设项目经理、三组一室,即：质量保证组、工程管理组、经营管理组与办公室。项管部将配备精干的技术力量,配置一流的计算机管理系统，进行技术管理、信息管理与文件资料管理工作。并由质量保证组负责项管部质量保证体系的建立与

11、运转。全面使用计算机进行工程施工管理一工程公司*变电所项目管理部在本工程中实行计算机联网与信息化管理,计算机将广泛用于工程管理、合同管理、资源管理与办公自动化管理，实现信息与网络资源的共享。在项目管理软件的应用上,我们要使计划与施工紧密结合。做到科学计划、阶段操纵、节点考核、定期盘点、动态管理,实现在整个工程中对资源的有效管理与操纵,确保工程进度,使工程管理整体优化，促进工程项目管理水平的全面提高。同时我们还将引进一安全管理软件应用到工程中去，为搞好安全生产与文明施工制造更加有利的条件。开展以达标、创优、达省标化工地为目标的立功竞赛活动达标、创优、达省标化工地是本标工程的三大目标，为此，我们-

12、工程公司*变电所项目管理部将带领全体管理人员与全体施工人员，紧紧围绕“达标、创优、达省标化工地”的竞赛目标，开展立功竞赛活动。我们通过制定达标投产工作的实施细则与立功竞赛的考核标准，规范立功竞赛活动；并把立功竞赛活动贯穿工程的整个过程，组织所属各施工队积极投入到竞赛活动中去，切实抓好工程的安全、质量、进度与文明施工，严格标准、强化管理、精心组织、精心施工，制造精品，树立形象。搞好本标工程与其他施工单位施工工程的协调配合本标工程是整个变电所土建工程的主体部分,与其它各标段如构支架安装、电气设备安装工程等有众多的接口,假如协调不好,会影响其它标段乃至整个工程的顺利进展,公司将按照本标与建设单位的要

13、求承担起严格遵循施工现场统筹规划、做好协调配合工作的责任。我公司作为具有一级资质的施工企业,有非常丰富的施工组织管理经验，足以协调配合多个施工单位共同作战、解决各类复杂、困难的问题，一定能够协调管理好本标工程施工现场的各项工作，让业主放心与满意。确保工程建设工期的最终实施。加强对有相应资质的专业协作单位的选择与管理根据本工程的特点，本标段桩基、桥梁与消防工程，我公司选择有相应资质的专业协作单位施工。桩基与桥梁工程经征得业主认可，拟由与我公司有良好协作关系的*省地矿建设总承包有限公司施工，该公司曾承担过*杨浦工商大厦、之江饭店、*省建行大厦、通讯大厦、*日报办公大楼等一大批重点工程的桩基工程，与

14、*内环线高架、宁波大契特大桥等一批重点市政工程。消防工程经征得业主认可，拟由*幼潮消防工程处负责施工，该工程处是具有消防专业资质的施工队伍，曾承担过多项国家与*市重点工程，具有良好的社会信誉。我们将对该两家协作单位加强管理，以期达到本工程预定质量、安全、文明施工目标，让业主放心。项管部组织结构项管部组织机构图工程公司管理层项目副经理安全保卫和文明篇工办公匝展安全部施工队作业层各施工班组管理职责项管部经理代表我们公司履行与业主的工程承包合同的全部条款，对*变电所土建工程承包范围的施工全过程负责，对工程进度、质量、安全及文明施工等目标负全部责任，是企业法人在本工程的全权代表。负责主持项目质量计划的

15、编制与修改工作。负责项目施工管理过程中体系的有效运行,根据项目效益目标完善项目组织机构，确定管理职责。贯彻执行上级与我们公司各项安全生产、劳动保护法令法规与各项规章制度。贯彻“安全第一，预防为主”的方针,做好安全防范措施。严格安全、质量管理，认真组织落实施工组织设计中的施工方案、质量管理制度及安全技术措施等。根据项目工程施工需要，组织及调配施工力量。项管部总工程师贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法令法规与有关的技术标准、施工规范，执行项管部经理的有关决定。领导组织项管部工程、技术、质量与安全等系统工作。负责工程、质量、技术与安全措施的审查，主持研究并提出改进措施。主持各有关部门制订与修改质量体系文件，并对质量体系有效运行负责，确保项管部质量方针的贯彻。负责组织编制本工程施工旬报月报。组织技术交流与技术改进活动，组织有关部门制订培训计划。负责编制重大技术方案与措施，确定施工作业指导书目录，审批施工作业