枋湖41号地块规划市政道路工程施组1.docx

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1、桥湖41号地块规划市政道路工程施组1本施工组织设计对杨湖41号地块规划市政道路工程做出了全面施工布署,针对本工程工期紧、任务重及市政工程施工特点，本工程成立项目经理部，充分调动本公司的管理力量，发挥本公司的优势，切实有效地进行全面质量、安全管理与进度操纵，实施有效的施工方案，指挥整个工程施工管理工作，保证工程达到建设单位的要求合格工程（本施工组织设计为标前施工组织设计，中标后将对各分部分项方案进一步细化，确保方案的可执行性。）一、编制根据1、厦门市建筑设计院有限公司的施工图纸；2、建设部颁布的有关规定要求；3、国家现场有关技术规范、标准及规程；4、施工招标文件、评标办法及招标答疑纪要；5、工程

2、量清单。6、本公司质量体系文件。二、实施目标1、质量目标：工程质量达到合格标准；2、工期目标：确保合同工期内完成工程合同所规定的各项施工任务；3、安全生产目标：建立安全生产管理小组，采取有效措施，杜绝死亡与重伤事故，轻工伤频率操纵在15%。下列；4、文明施工目标:按厦门市政府有关规定要求进行管理做到施工现场整洁,各类物料堆入位置合理整齐，有标识，达到文明施工标准化施工现场；5、做好内外关系协调，充分发挥项目优势，主动与各单位配合及获得支持。三、本施工组织设计要紧是考虑总体施工方案，施工部署与要紧项目的施工方法。第一章、工程概况工程名称：扬湖41号地块规划市政道路工程质量标准：合格工期要求：建设

3、工期为240日历天工期目标：147日历天一、工程概况本工程为杨湖41号地块规划市政道路工程，具体工程量详见工程量清单。二、施工条件（一）、地形地貌本工程位于厦门岛内，道路沿线起伏不大，地势较为平缓。（二）、地震厦门地区属七度地震烈度区。（三）、施工条件拟建道路周边有多条道路能够通达本标段，交通运输方便，水电供应有保障，施工条件良好。（四）、潮汐、水文及波浪情况厦门岛潮汐为规则的半日潮,潮差较大。历年最高潮位4.54米（黄海高程）,历年最低潮位一3.33米。100年一遇高潮位：4.53米。平均高潮位：2.44米;平均海平面：0.33米；平均低潮位：一155米。根据设计所述，本工程地下水对道路施工

4、影响不大。第二章、项目管理经理部组织机构及其成员职责一、项目管理经理部组织机构本着对工程关心、重视、负责的态度，我公司有关施工人员在经理的带领下，对本工程的施工过程做了全面分析、系统安排，建立以项目经理为首的项目负责管理机构，派出施工经验丰富责任心强的工程技术管理人员构成工程项目经理部，直接常驻现场，实行项目法管理，经理部设项目经理、技术负责人、施工员、各工种工长、专职质检员、安全员、材料员、试验员、资料员等，具体人员构成详见项目管理班子成员表。项目管理组织机构（如下页图）职能：协调内外各方面关系。全面管理工作，保证各机制的正常运行。负责生产调度指挥。合理操纵成本。保证质量要求及工期进度。项目

5、管理组织结构图直接领导关系支援监督关系公司层二、项目部成员职责（一）、项目经理1、建立健全项目经理质量保证体系，组织本工程项目的质量策划，对工程质量与安全全面负责；2、贯彻实施公司质量体系管理，监督领导项目组织的管理人员行使其质量职责与职权；3、配备符合项目实施要求的各类资源,合理组织施工,搞好全过程管理；4、执行工程项目合同，确保工程质量符合规定与标准的要求。（二）、项目技术负责人1、组织图纸会审，与设计院、质量监督部门、甲方办理技术核定；2、主持工程质量检查整改与核验，评定、监督施工、质检、试验人员做好质量记录；3、全面负责工程的技术管理工作，贯彻技术政策、文件、规范，积极推行“二新”技术

6、，督促检查内业资料的完成、完善归档，备查，与中线、水平、沉降观测、现场平面布置、场容场貌文明；4、操纵工作质量，并有否决权；5、负责通常质量问题处理，并报公司技术科，指导班组Qe小组活动，帮助收集、整理成果资料。（三）、土建施工员1、执行项目经理部下达的各项工作计划，下达施工任务书；2、综合平衡各专业工长，根据图纸规范进行技术交底，并做好书面交底工作，现场施工管理；3、组织班组工序“三检”；4、积极配合质检员做好质量检查工作，对施工中提出的问题及时整改；5、申请碎配合比，督促原材料送检，办好交接检查手续；6、负责前台与后台的指挥。7、与安装施工员积极配合，参与安装施工，与安装施工员共同操纵好施

7、工进度及工程质量。（四）、钢筋工长1、积极配合质量检查工作，对施工中提出的问题及时进行整改；2、负责钢筋抽样、制作、绑扎、焊接，对班组下达任务时，进行书面技术工艺、质量标准交底，参加隐蔽验收,对不符合质量标准的原材料、半成品等,有上报处理的责任。（五）、木工工长1、组织班组工序“二检”；2、积极配合质检员作好质量检查工作，对施工中提出问题及时整改；3、负责模板制作、组装、折除、铁件安装,支撑系统的组织施工管理。（六）、专职质检员1、严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸与施工组织设计进行质量检查监督；2、负责“三检制”中的专检工作，把好每道工序的质量，并把质量通病消灭在施工过程中，不能当事

8、后诸葛亮，不合格的项目，不准进行下道工序施工;3、负责进行分部分项工程的质量评定4、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收与工程质量回复；5、做好工程检查工作记录，发现问题及时向主管工长及技术负责人报告。（七）、测量工程师负责施工现场测量放线工作，同时与土建施工员、土方工长、管道工长配合进行。（八）、安全员根据有关规定标准逐项落实，定期检查，每项建立档案备查。全面负责施工现场安全管理，各类设备的安全生产管理。1、制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。2、负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责整组织整改。3、协助进行新工人上

9、岗的“三级教育”、特殊工种的安全培训工作。4、参加安全事故的调查，进行事故统计分析的报告。5、掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。6、负责对使用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。（九）、材料员1、组织材料二次招标，采购定货，认真做好材料、产品、器材、构件的质量要求标准，并在市场上调查研究反复对比，防止盲目采购，进货时按合同质量要求与样品参照验收；2、及时向施工部门提供可靠的、齐全的材质证明与产品合格证，做好材质证明随料进场，3、对入库保管的材料负责。掌握科学、合理的仓储管理，保管好现场物资及材料的收发工作。根据现场进度保证材料分阶段、分批的进场时间，并做好定期检查

10、工作，发现问题及时处理。（十）、试验员1、严格按规定进行试验，对试验与检测数据的真实性负责；2、负责对原材料的取样（见证取样）、送检及监督原材料采购进场时的品质检查；3、对提供的碎、砂浆等材料、试块达不到指定指标与设计要求，试验员应立即向技术负责人报告，不得拖延。（H9、机械工长1、认真办理机械设备、备品配件进出仓与调拨手续，并做好检查验收工作;2、做好“三定工作”，查处无证开机，严格遵守安全操作规程，建立健全机械设备维修、保养登记工作；3、严格执行用电计划，搞好现场用电管理，考核机电操作组的技术业务工作；4、积极开展“双革”与推广应用新技术、新机具等工作；5、经常组织有关人员对机械设备进行检

11、查与维修，确保机械正常工作。（十二）、碎专业工长1、在项目经理的领导下积极开展施工任务，保证工程能够顺利进行，按时完成施工工作量。2、积极配合质量检查工作，对施工中提出的问题及时进行整改；2、负责安排施工任务及进度计划，对班组下达任务时，进行书面技术工艺、质量标准交底,对不符合质量标准的原材料、半成品等，有上报处理的责任。（十三）、劳资员负责各工种劳力的组织、调配与管理与进退场工作，工资的发放。对外来劳力“五证”办理，劳动就业知识的培训考核。以上人员业务上归口管理，按项目分业务与甲方、设计院、质监站或者监理公司取得联系，内部由各分组工长、技术负责人直接管理、挂勾，每周召开一次碰头会议，由项目经

12、理主持，施工技术组、质安组、材料组、后勤组参加,解决生产中的具体问题。同时每天上班前，由各工长召开一次班前会，具体安排各自的当天工作内容，质量要求与安全注意事项，各工种工长应在当天工作完成后按要求落实检查与验收。第三章、投标工期及质量等级一、投标工期本工程建设单位要求的建设工期为不超过240日历天。根据我司的施工管理水平及机械设备情况，我司拟定目标工期为147日历天，符合业要紧求。其具体工期安排详见施工进度表。二、质量等级施工招标文件要求质量标准务必达到合格工程，因此在施工中，我们将严格按有关施工验收规范及操作规程要求组织施工，精心管理，实施ISO质量保证体系，确保工程质量达到合格工程。第四章

13、、要紧施工方法一、施工准备（一）、施工准备1、技术准备：图纸复核，图纸会审，调查研究，自然与技术经济条件，编制单位工程施工组织设计。2、人力准备：确定与签订劳务合同，按劳动力需要量组织进场（劳动力需要量计划见“劳动力用量直方图”）3、物质准备：组织有关人员做好施工预算及分部分项工料分析表，提出材料、预制构件、成品、半成品加工定货及供应计划，制定施工机具计划。4、现场准备：按照施工现场平面部署构件材料存放场地，要求场地高出自然地坪，以防雨天积水。设置排水沟系统；测量放线，搭设临时设施与有关机具就位。（二）、施工流程部署1、本工程施工时根据现场实际条件，按照市政工程施工特点，与本公司实际技术,设备

14、力量。拟定本工程施工流程如下：施工放样-路基工程一综合管线道路基层机动车道结构层施工一路缘石一人行道。2、施工阶段，应灵活安排施工工序及工作面，各项工序应穿插进行，安排好道路各层施工流水作业，并在可能的情况下进行交叉作业。雨水、道路施工时应编制全面有用的进度流程图，以保障工程所在地沿线非施工车辆交通流畅,进出方便。3、施工时，要做好工序交接安排，充分考虑已有的可施工工作面，认真进行施工组织，做好立体交叉施工工序安排作业，以保证在规定工期内按质按量完成工程。（三）、施工组织计划工程施工总工期为147日历天。本工程使用流水节拍作业，分部分项工程按照施工流程进行，以各地块为施工段，同时进行施工。根据

15、以上计划安排，认真研究施工图纸及施工方法，精心组织施工，严格操纵质量、进度与验收工作，最大程度减少返工，以确保工程保质保量完成。工程执行项目法施工，项目经理部根据本工程特点努力操纵好各环节、各工序交接，劳力组织、流水作业与质量操纵、材料准备，并配合有关部门及时作好验收工作与隐蔽签证，做到上下齐心，努力拼搏，保证工程达到合格。（具体工期安排及进度计划见施工进度表）（四）、现场施工用水施工场地用水、用电就近接入供水、供电线路。现场配备足够供水管线，使用橡胶塑料管输送施工用水；供电使用就近接入市政管线，并配置二台发电机备用，防止由于断电导致施工延期。本工程用水管线按枝状布设，各支管的走向详见施工总平面布置图。（五）、现场施工用电1、要紧机械设备及其用电量详见第五章、工程投入的要紧施工机械设备情况描述及进场计划。2、照明场区照明本工程面积大、施工作业面广、工期紧迫，夜间势必多工种上场作业，在施工阶段，使用移动电箱及高效率的DDG-3.5铺灯。（六）、施工技术准备1、认真学习施工图纸，领会设计意图，对设计图纸的各项施工内容均应熟悉，会同设计人员共同解决施工中的疑难问题，根据