杭州湾新区服务外包发展规划.docx
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1、杭州湾新区服务外包发展规划委托单位:浙江慈溪出口加工区(经济开发区)管委会编制单位:浙江慈溪出口加工区(经济开发区)经济进展局宁波市服务外包研究中心2009年5月课题构成员高庆丰,浙江慈溪出口加工区(经济开发区)管委会常务副主任;叶文涛,浙江慈溪出口加工区(经济开发区)经济进展局局长;叶文努,浙江慈溪出口加工区(经济开发区)经济进展局副局长;虞悦挺,浙江慈溪出口加工区(经济开发区)经济进展局;陈侃,浙江慈溪出口加工区(经济开发区)经济进展局;许佩佩,浙江慈溪出口加工区(经济开发区)经济进展局。徐力口,副教授,浙江大学宁波理工学院经贸分院院长;滕帆,经济学博士,浙江大学宁波理工学院;禹银艳,经济
2、学硕士,浙江大学宁波理工学院;倩,经济学硕士,浙江大学宁波理工学院;樊丽淑,经济学博士,副教授,浙江大学宁波理工学院;刘冬林,经济学博士,副教授,浙江大学宁波理工学院。规划说明在宁波市杭州湾新区各级领导的关怀与指导下,课题组认真学习了国家、浙江省、宁波市的有关政策文件,通过实地走访、专家座谈、统计分析、文献回顾等多种研究方法,对宁波市杭州湾新区进展服务外包的必要性与可行性、指导思想、进展原则、进展目标、产业定位、保障措施等重要内容,进行了深入的探讨。同时课题组还充分汲取了课题评审会上各位领导专家的真知灼见,对有关研究进行认确实修改、丰富与完善,最终形成了“宁波市杭州湾新区服务外包进展规划”(下
3、列简称“规划”或者“本规划本规划的核心内容能够用12个字来概括,即“一三六、三步走;零起点、大跨越”。“一三六”指的是新区进展服务外包的基本目标与基本进展路径,即在“一个总体目标”的指导下,重点进展“三大服务外包领域”,即面向“无水港”建设的物流外包、面向“总部经济”的企业总部营运服务外包与面向“高端服务业业态区”建设的高端客户服务外包,加强与完善“六大保障措施”,最终使得服务外包成为新区“国际商务健身高端服务业业态区”(下列简称“高端服务业态区”)建设中的核心支撑产业。“三步走”指的是新区进展服务外包的时间安排与空间布局。在进展时间上,新区应力争在2-5年内使新区建设成为长三角南翼的现代物流
4、服务外包中心,在8T0年内将新区进展成为国际企业总部营运服务外包基地,在10-20年内将新区打造成为世界级高端客户服务外包枢纽城市。在空间布局上,则要求“东、中、西”三大区块的服务外包有所依托、有所侧重、循序进展。“零起点、大跨越”指的是新区进展服务外包的现实条件与动态前景。目前新区的服务业与庞大的制造业相比,所占比重微乎其微。相应地,新区的服务外包产业仍属进展空白,即“零起点正是基于这一基本的现实条件,新区的服务外包就务必要实现“大跨越”,其一是产业形态的“大跨越”,即选择那些有一定产业基础、进展潜力巨大且符合新区进展要求的高端服务外包形态,为新区高端服务业态区建设提供产业支撑;其二则是产业
5、规模的“大跨越”,力争在15年内使服务外包规模有令人瞩目的井喷式进展。需要指出的是,由于课题组的水平所限,规划中尚有许多不尽如人意的地方,恳请各位领导与专家批判指正!一、规划背景1(一)服务外包的概念与分类1(二)新区进展服务外包的优势与劣势2(三)新区进展服务外包的机遇与挑战4(四)新区进展服务外包的基本推断6二、指导思想与进展原则8(一)指导思想8(二)进展原则9三、进展目标11(一)总体目标11(二)阶段目标12四、产业定位与进展重点13(一)产业定位13(二)进展次序14(S)进展重点14五、空间布局16(一)东部:物流外包中心17(二)中部:工业研发与嵌入式软件外包基地17(S)西部
6、:总部营运服务外包基地与高端客户服务外包枢纽18六、保障措施18(一)加强行政领导,优化政策引导18(二)提升招商层级,拓展培养范围19(S)引导发包需求,鼓励外包承接19(四)吸引高端人才,充实人才储备20(五)鼓励金融授信,倡导适度资本运作20(六)优化土地配置,完善基础设施20七、支撑工程22(一)政府机制创新体系建设22(二)产业基地建设23附录1规划评审组评审意见25附录2:评审构成员(排名不分先后)26为了认真贯彻国家、浙江省与宁波市进展服务外包产业的战略意图,抓住新一轮以服务外包为特征的国际服务业转移的历史性机遇,做大做强宁波市杭州湾新区(下列简称“新区”)的服务外包产业,进一步
7、优化新区产业布局与经济结构,促进新区社会经济的全面协调可持续进展,特制定本规划。一、规划背景(一)服务外包的概念与分类服务外包是指企业为了将有限的资源专注于核心竞争力构建,以信息技术为依托,利用外部专业服务商的知识与劳动力,来完成原先由企业内部完成的工作,从而达到降低成本、提高效率、提升企业对市场环境的应变能力并优化企业核心竞争力的一种服务模式。按照业务领域,服务外包可分为信息技术外包(InfOnnationTechno1ogyOutsourcing,简称ITO)、业务流程外包(BusinessProcessOutsourcing,简称BPO)与知识流程外包(Know1edgeProcessO
8、utsourcing,简称KPO)oITO是指服务外包发包商以合同的方式委托信息技术服务外包提供商向企业提供部分或者全部的信息技术服务功能。BPO是指服务外包发包商将一个或者多个原本企业内部的职能外包给外部服务提供商,由后者来拥有、运作、管理这些指定的职能。KPo是一个帮助客户研究与确定解决方案的方式,要紧是通过多种途径来获取信息,通过综合的分析推断,提出有关建议,并将报告及时地呈现给客户,作为客户的决策根据。根据服务外包提供商的地理分布状况,服务外包可分为离岸外包(OffShoreOutsourcing)近岸外包(NearShoreOutsourcing)与境内外包(Onshore0utso
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