管理制度-大型企业公司后备干部工作制度 精品.doc

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1、公司后备干部工作制度（试行）第一章 总 则第一条 为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质领导干部队伍，结合公司实际，特制订本制度。 第二条 后备干部的选拔、培养、管理工作，在党委的领导下，按照干部管理权限，由党委组织部具体负责。第二章 后备干部选拔 第三条 后备干部选拔，要坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，做到突出业绩、重真才实学、严格程序、群众公认、大胆选拔优秀年轻干部。 第四条 后备干部条件1、具有良好的政治思想素质和精神状态，事业心和责任感强；2、具有敢于创新，真抓实干，推进落实工作的能力；3、严于律己，勤政廉洁，作风民主，有广泛

2、的群众基础。4、善于学习思考，具备与拟任岗位责任相适应的专业知识和管理能力。5、一般具有大学本科以上文化程度和三年以上实际工作经历。6、子公司、部厅后备干部一般在45岁以下，厂（处）后备干部一般在40岁以下，个别优秀的年龄可以适当放宽。要注重选拔优秀年轻干部和女干部。第五条 后备干部与在职干部的比例，正职2:1，副职1:1。第六条 后备干部的选拔方式：（一）全公司大规模推荐选拔工作，每两年进行一次，其程序是： 、总公司党委组织部拟定后备干部推荐选拔方案，报总公司党委主管领导审定后实施； 、各基层单位党委根据本单位情况，组织开展自荐、群众举荐、组织推荐活动；3、各单位党委根据推荐和日常考察，提出

3、大于正职2：1、副职1：1的后备干部人选初步方案。4、对初步确定为后备干部的人选进行民主测评和素质测评。群众民主测评，由各单位组织；素质测评，由各单位报总公司党委组织部，统一协调进行。5、组织人事部门按干部管理权限组织考察，提出后备干部的配备意见，报同级党委讨论决定； 6、后备干部纳入日常管理，并报上级党委组织部门备案。（二）日常工作中，群众推荐、自荐、领导提名及组织举荐的人才，由党委组织部门按后备干部选拔程序和干部管理权限确认，并纳入后备干部管理。 第三章 后备干部培养 第七条 后备干部经确认后，由各级党委及党委组织部按照管理权限落实“三定”，即：定培养方向、定培养联系人，定到岗到人的具体培

4、养措施。第八条 到岗到人的培养措施采取以下主要方式：（一）举办后备干部培训班1、后备干部必须经过培训。每年初，由总公司党委组织部对所管后备干部进行分析，提出当年度后备干部培训计划，公司党校按培训计划及要求，组织制定培训班教育方案，报总公司党委主管领导审定后实施。2、后备干部培训班，由总公司党委组织部下达调学令，各级党组织要认真执行。3、总公司党委组织部派人跟班，对学员进行跟踪考察，并对学员提出考察意见、努力方向和使用意见。4、按干部管理权限，各单位可直接与公司党校联合举办后备干部培训班。（二）专业知识培训1、按干部管理权限，各级党组织在后备干部确认后，根据培养方向和个人愿望，确定每人是否需要专

5、业培训，需要进行培训的提出计划，包括培训科目、提高学历等要求，汇总上报总公司党委组织部。2、总公司党委组织部与公司培训中心协商提出到人的培训方案，按“学以致用”的原则，分类分批组织进行培训，培训方式：（1）与有关高等院校联合办班培训；（2）将后备干部送高等院校培训；（3）组织不脱产、半脱产函授学习；（4）出国考察培训。 3、专业技术性强或高层次重要岗位后备干部，应有计划地选送到高等院校、科研院所、高新技术企业或国外进行培训或挂职锻炼。（三）轮岗培训1、基层党委组织部在后备干部确认后，对非厂处级后备干部根据培养方向，按拟任岗位需了解下属部门、单位的专业要求，确定其所需要轮岗的岗位，报同级党委审定

6、。轮岗一般不少于二个岗位，每岗三个月以上。2、对后备干部轮岗要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定。3、后备干部轮岗个人总结、组织鉴定，归入后备干部考绩档案。（四）挂职锻炼1、各级党委在总公司直管的后备干部确认后，要根据本单位实际，提出后备干部挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂职单位或岗位、挂职时间，汇总上报总公司党委组织部。后备干部挂职时间为半年至一年。2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨厂矿单位挂职；也可两个单位协商或总公司党委组织部协调，实行双向交流挂职锻炼。3、总公司党委授权总公司党委组织部，研究决定后备干部挂职的任免，任职通知下达后，后备干部上岗。4、后备干部挂职，不占定员

7、，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂职务，赋予相应的权力。5、后备干部挂职锻炼工作要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定。6、后备干部挂职锻炼个人总结、组织鉴定，归入后备干部考绩档案。第九条 后备干部在每一个岗位锻炼结束后，党委组织部要对其提出评价意见，锻炼不合格的不再作为后备干部。 第十条 各级党委要为后备干部选拔、培养、使用提供全方位的支持，加强领导，许进许出，要创造一个后备干部轮岗、挂职锻炼的良好环境。第四章 后备干部的考核及日常管理 第十一条 后备干部工作要列入各级党委的重要议事日程，加强领导。由党委领导负总责，党委组织部负责具体落实。各级党委每半年听取一次后备

8、干部工作情况的汇报，并针对实际工作情况提出具体指示和要求。第十二条 后备干部建立个人考核档案。内容包括：推荐表、群众评议表、素质测评表、考察鉴定表、各岗位锻炼鉴定表、年度总结及学习培训登记卡片等。党委组织部门要加强基础资料管理，做到简便、实用。第十三条 各级党委组织部通过日常考核、重大事项考核、半年工作小结和年度“双评”、年度考评等形式，及时掌握后备干部的思想、工作、作风情况。第十四条 后备干部年度考评结果要通知本人，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。 第十五条 后备干部实行动态管理。各级党委及党委组织部在年度考评的基础上，按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充，保持规定的比例。

9、第十六条 上级党委组织部每年要检查一次所属单位后备干部工作的落实情况，及时总结经验，纠正不足，并将检查结果作为对下属单位党委及党委组织部考核的重要内容。 第五章 附 则第十七条 本制度由公司总公司党委组织部负责解释。第十八条 各子公司、独立厂可以参照本制度规定根据本单位实际，制定相应的后备干部管理实施细则。 第十九条 本制度自颁布之日起施行，原公司后备干部管理制度同时废止。精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐精品推荐

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