机电安装工程施工组织设计.docx
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1、机电安装工程施工组织设计施工组织设计编制:批准:目录1. 工程概况32. 工程总体目标及特点33. 编制根据44. 技术质量保证措施55. 施工管理组织措施76. 安装工程要紧施工方法及技术措施86.1 准备阶段86.2 管道工程86.2.1工称概况86.2.2给排水施工总体原则96.2.3给排水工程要紧施工方法及技术措施96.3通风空调工程176.3.1工程概况176.3.2施工通常要求176.3.3风管的制作安装196.3.4空调水管道施工技术措施226.3.5油漆施工276.3.6保温施工276.4电气工程286. 4.1施工准备287. 4.2成套配电箱、柜的安装288. 4.3封闭母
2、线的安装319. 4.4电缆桥架的安装3210. 4.5电缆敷设3311. 4.6电器配管及穿线3512. 4.7电气设备接线及试运转3713. 4.8防雷接地及等电位联结3914. 4.9半成品及成品保护措施4115. 检验、试验与验证4216. 环境保护与安全文明生产管理4417. 要紧工程实物量4718. 要紧机械设备及检测仪器4919. 劳动力计划4920. 施工进度计划501 .工程概况本工程为XXXX楼安装工程,该项目位于XXXXXXXXXXXXXXXX,整个大楼地下一层为车库及各类设备用房,地上四层为综合办公区,建筑高度为16米,框架剪力墙结构,总建筑面积8050防火等级为二级,
3、属于一类(办公)建筑。本工程安装内容包含:通风空调系统、消防系统、建筑电气系统、给水排水系统、智能建筑系统(配管)等几个部分。工程名称:工程地址:建设单位:设计单位:施工单位:2 .工程总体目标及特点2.1 总体管理目标:工程质量目标:工程工期目标:工程一体化管理目标:以严格履行合同为准则,合同履约率100%;产品质量符合验收规范与顾客要求,一次交验合格率100%;杜绝重大事故,通常事故频率为零;生产现场劳动保护用品使用率100%,安全达标率100%;创建陕西省文明工地;粉尘、噪声、废水排放符合当地规定;最大限度减少能源消耗,杜绝油品、化学危险品泄漏、遗撒。新技术应用目标:达到省级新技术应用示
4、范工程。2.2 本工程地处政府重要的办公区域内,施工场地狭小,工期紧,不能影响政府日常的办公事务。为了使工程顺利地进行,并满足预期目标的实现,在施工管理方面有相当大的难度。2.3 2.1施工组织难度高:由于施工场地狭小,没有加工与材料堆放场所,工期紧,没有专门的安装时间,只能与土建穿插进行施工,要对机电安装工程施工现场的管理工作做得井井有条,并保证各机电系统的安装施工班组、每道工序按计划、按步骤进行,这就取决于施工前对施工现场实际情况与施工图纸的消化汲取、及时解决施工图纸上的施工问题、合理安排施工进度计划,合理有效的调配现场的劳动力资源与机械资源。2.2.2安全文明施工要求高:根据本工程的实际
5、情况,所处的地理位置比较特殊,安全文明施工与否对社会的影响特别大,因此,在施工的过程中对工程的安全文明施工与施工现场标准化管理提出的要求更高,特别是流淌人员的操纵,施工废物的处理、噪音的操纵、材料的现场堆放及安全设施、消防设施等方面的布置一定要采取行之有效的措施。2.2.3噪音操纵要求高:由于本建筑地处大院重要的办公区域,在满足环境安静、周围道路顺畅的情况下,尽可能扩大可利用空间,合理安排噪声比较大的施工工序,提高施工效率。同时根据设计要求,对各个场所噪音的操纵务必满足国家有关标准,因此在本工程中,对噪音的操纵是非常必要的。2.2.4施工质量要求高:本工程不管是内在质量还是外在质量,都务必达到
6、优良标准。目标是省优质工程。把隐蔽工程要按照明装的要求来做,明装器件在满足功能的基础上外观要新颖美观。在安装施工时,如何配合好装饰装修单位的工作,是保证各类装饰的美观性、合理性的关键。因此,要在装饰装修工作展开往常,将安装图纸与装修图纸进行全面的核对,对安装的风口、探测器、喷头、灯具等协助设计单位、业主与装修施工单位进行统筹考虑,合理布置、定位。安装时,在时间进度上与装修单位协调、配合好;安装要求牢固、与装饰面结合部位严密、美观。使施工质量达到优良标准3.编制根据3. 1工程施工合同3.2 工程施工图纸及设备随机文件3.3 公司质量、环境与职业健康安全管理体系程序文件有关要求3.4 国家及地方
7、有关建筑施工的法律、法规3. 5工程现场勘察情况3.6 施工内容所涉及的规范与标准(详见7.1)3.7 建设工程项目管理规范GB/T50326-20014.技术质量保证措施4.1 质量目标:一次交验合格,质量达到省优质工程标准。确保总公司系统的AAA级与长安杯奖。4.2 我公司质量管理机构分三级管理:质量管理处、分公司工程(管理)科、项目经理部,同时同意业主、质检站、监理与总包单位的质量监督管理,公司各级质量管理部门有明确的职责范围。对工程项目的质量:项目经理部进行旬检;工程(管理)科进行月检;公司质量处进行季检;实行三级检验,二级核定。对质量的操纵我们严格遵循我公司按照ISO国际标准程序制定
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