机器有限公司2018年度年终总结.docx
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1、*机器有限公司2018年度年终总结feigeoer2018年*公司力量践行,针对历史问题、股东意见和市场演变等,大刀阔斧的实施了一系列措施及经营策略,在市场普遍低迷时期,公司整体业绩转好,产业布局有所改善,具体工作总结如下。一、2018年工作总结1、针对股东意见及建议,实施了公司架构调整。公司以2017年3月26日股东会议决议精神为指导,完成了公司股改,恢复了院士股权,成立了员工持股平台。(股权占比:公司47.12%、合伙31.98%、恒6.57%李3.42%、明2.57%、王2.13%、赵1.91%、?1.28%段1.02%、丁0.86%、唐0.85%、罗0.3%)2、调整战略布局,确定了以
2、卢院士为核心的经营思路。重点发展教育、医疗、政府平台项目,突出自身优势,放大科技成果和专利技术在合作项目中的比重。2017-2018年重点建立了国家工程中心分中心和潭分中心,签约了州分中心,并且依托教育研发优势,于无锡、巢湖、南昌等成立了增智双创中心。3、克服资金不足,欠账压力大,费用居高不下,人浮于事的现状,积极改革创新。2017年初*公司对外应付账款1500万元,大股东欠款730万元不能归还,应收账款2300万元多为十多年以上坏账死账无法追回,挪用学校老师科研经费500万元,员工一年的工资和费用达1500万元,机构臃肿,人浮于事,效率低下,面对这样的现状,公司采取了如下措施:1)减员放权。
3、明确了员工岗位责任制,有效解决了人浮于事的问题;优化了售后服务机制,以专人负责到底的态度解决客户后顾之忧;全年引进各类人才50人,实现人员分流32人,劝退离职43人,未产生一例人员雇佣劳动纠纷。2)查漏补缺。优化稳定了部门职能,稳定组织机构及人员,针对选聘、解聘、管理等漏洞,补充建立了有效的可持续的制度流程,针对质量服务不健全,强化了质量、检验、验收等多环节保障措施。3)建章立新。修订了公司的费用支出各项制度和人员流动管理制度,规范了公司车辆、招待、差旅等日常费用的支出流程;实行了重大事项集体决策制,体现民主管理并减少经营风险;签署保密条例,凡正式员工均签署岗位保密条款等。4)基地搬迁。将生产
4、基地和采购移迁至莞,使制造成本降低50%O华中和华南地区是我国制造和新兴产业聚集地,各项政策扶持体系健全,聚集着生产要素的优质资源,通过基地搬迁,大幅度降低了采购、加工等成本,增强我司设备竞争力。4、优化产品结构,开发符合市场需求的产品体系。1)用半年时间完成了过去十年未做出的更新换代升级工作公司认真审视了产品与市场的匹配,组织了两次在研产品和技改产品评审会,要加大软件平台和设计平台的建设,调整设备研发方向,快速形成系列产品,并通过总经理办公会明确了公司产品研发方向。2)引入金属机研发团队,整合国内优秀资源,成功生产出IOO型、300型金属机公司全新组建了金属机研发团队,从钳力特等国内优秀企业
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