管理制度-员工定期考核办法章程 精品.doc
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1、一、考核目的:正确评价本公司各级工作人员其才德表现与工作实绩,并对其进行奖惩、任用、 晋升、工资调整、培训提供依据。1、 通过考核对职工在一定时间内其思想、业务情况作出全面检查和总结,为其人 事管理工作提供依据。2、 通过考核激发职员工的工作积极性、创造性,以提高工作效率。3、 通过考核对职员工实施培训以提高素质,优化员工队伍。二、考核原则:员工定期考核工作应坚持考核内容、考核标准、程序、事先公开。考核作业由直属主管开始依三级考核方式,并以员工行为事实与实绩为依据,依以下原则进行:1、 客观公正原则。2、 公开性原则。3、 及时反馈原则。4、 可靠性与正确性原则。5、 可行性原则。6、 职务要
2、求标准差别性原则。三、 考核内容:1、 正项考核:(1) 品德:指员工的素养、思想和道德品质、价值观。(2) 态度:指工作态度、敬业表现及配合学习与自我改善的精神。(3) 能力:指业务知识、工作技能与工作品质;主管职务者的领导统御、组织与应变能力。(4) 绩效:完成任务的数量、质量、效益与贡献。2、 附项考核:出勤与奖惩记录。3、 特殊贡献:指对公司的经营管理、盈利、防弊,做出显著贡献者。四、 考核方法:本公司采量表考核法进行考核作业。1、 依职务别用一系列标准量表进行考核评价(计分)。2、 依三级考核评价(计分)。其各级评价占总考核分数的比例为:一级考核给分占总分40%。二级考核给分占总分3
3、5%。三级考核给分占总分25%。3、 按统计分析规律进行综合分析得出考核结果。五、 考核类别与作业时间:1、 月定期考核:每月1-7日作业。2、 年度综合考核:每年1月8-20日作业。六、 考核作业程序与实施规定:1、 表单提供: 人力资源部 完成时间:每月1日前交一级考核者一级考核者: 部门主管 完成时间:每月3日前交二级考核者二级考核者: 本部经理 完成时间:每月5日前交三级考核者三级考核者: 副总/总经理 完成时间:每月8日前交人力资源部人力资源部(1)进行附项考核 完成时间:每月12日前 (2)综合评分统计 (3)奖惩建议呈文副总/总经理 核定 完成时间:每月14日前七、 考核后结果:
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