服务营销项目2思考题课后习题答案 （北邮）.docx

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1、项目一认知服务消费行为思考题1.理想服务、适当服务和容忍服务各自的定义及研究意义是什么？答：(1)理想服务的概念理想服务是指顾客心目中向往和渴望得到的较高水平的服务。(2)研究理想服务的意义有助于确定服务质量的高标准。有助于服务设计。有助于服务定价。有助于与顾客沟通。(3)适当服务的概念适当服务是指顾客能接受但要求一般甚至较低的服务。(4)研究适当服务的意义有助于确定服务质量的基本标准。有助于服务设计。有助于服务定价。有助于与顾客的沟通。(5)容忍服务的概念容忍服务是指顾客心目中介于理想服务与适当服务之间的服务。这类服务虽然不那么理想，但比合格的服务要好，是正常的、使人放心的和不必去挑剔的服务

2、。2 .影响服务期望的因素有哪些？答：（1）服务企业的公开承诺（2）服务企业的暗示承诺（3）顾客口碑（4）顾客的需求和经验3 .服务企业如何才能不断超越顾客期望？（1）开展关系营销服务企业及其员工与顾客之间的互动关系直接影响顾客的购买行为。服务企业必须实行关系营销，与顾客建立长久的互动关系。首先，在整个企业树立以顾客为中心的观念，一切从顾客需求出发，将顾客观念贯穿到服务生产和传递的全过程中；其次，切实关心顾客利益，提高顾客的满意度，使顾客利益真正落到实处。（2）提供个性化服务个性化服务是指针对顾客的习惯、兴趣、爱好等个性特征向顾客提供具有个性差异化的服务。从整体上说，个性化服务打破了传统的被动

3、服务模式，要求企业充分利用各种资源优势，主动开展以满足顾客个性化需求为目的的全方位服务。个性化服务要求企业对顾客驱动的市场反应灵活而快捷，根据顾客需求及服务期望的差异及其变化调整服务的内容和方式，不断地满足顾客的期望。（3）制造惊喜和感动顾客满意程度是由顾客对其购买产品的预期与顾客购买和使用产品后对产品判断的吻合程度来决定的。如果顾客享受到的服务和预期的比较吻合，顾客就会满意；如果顾客享受到的服务优于预期的服务，那么顾客不但会感到满意，而且会产生惊喜，甚至会被感动。4 .服务质量从服务企业角度和顾客角度如何定义？答：从服务企业角度而言，服务质量是指服务能够满足规定或要求的特征和特性的总和。其中

4、，规定是指法律、法规等，要求是指顾客明确指出的或潜在、暗含的要求。从顾客角度而言，服务质量是指服务达到或超过服务期望的程度。顾客对服务质量的认知取决于他们预期的服务质量同他们实际感受的服务质量的对比。5 .服务质量的构成要素有哪些？答：(1)可靠性可靠性是指服务提供者准确无误地履行所保证服务的能力。这意味着服务企业能够兑现其所有的服务保证，按时完成服务任务及保证服务结果与顾客期望一致。企业可通过提供可靠的服务来建立自己的信誉。例如，列车时刻表是铁路部门对旅客就发车及到站时间所做出的保证。因此，旅客对火车的基本要求是准时，这也是对铁路部门服务可靠性的要求。(2)响应性响应性是指服务提供者迅速地为

5、顾客提供服务的愿望。服务人员能够及时、积极主动地为顾客提供服务，减少顾客的等候时间，出现服务问题时能迅速地解决。例如，很多服务企业对客服部门的要求是电话铃响3声之内必须接听，让顾客感觉到客户部门的员工能够提供随时、及时的服务。(3)保证性保证性是指服务人员表达出真诚、可信和安全性。这与服务人员的得体行为有关，也与他们传递信任和信心的能力有关。得体是指与顾客直接接触的服务人员表现出的礼貌、尊重、体谅和友好，还包括服务企业的品牌形象；能力是指服务人员拥有必需的技能和知识来履行服务。（4）移情性移情性是指服务提供者在服务时间、场所设置等方面考虑顾客的需求，设身处地地为顾客着想，真诚地关心顾客，使整个

6、服务过程具有人情味。它包括与服务提供者的可接近性和便捷性，还包括员工努力去了解顾客的需求。例如，一些就餐场所为顾客提供专门的婴儿座椅，解决顾客带婴儿不便的问题，使顾客能够轻松就餐；有的超市设置免费饮水处，方便顾客在购物时饮用。（5）有形性有形性是指服务过程中涉及的实体凭证、实体设施、服务人员，以及用于服务的工具、设备等。这些因素都属于服务环境因素，对顾客感知服务质量会产生重要的影响。例如，五星级酒店富丽堂皇的装饰和穿着得体、彬彬有礼的服务人员会让顾客联想到较高的服务质量。6 .服务质量差距有哪几种？请分析其产生的原因与缩小差距的方法。答：（1）产生管理者认识的差距的具体原因。管理者没有进行需求

7、调查和分析。管理者进行需求调查和分析的方法、程序、操作有问题，导致收集的信息不准确或信息分析不准确。臃肿的组织层次阻碍了管理者与顾客的沟通，或者改变了管理者与顾客沟通中产生的信息，导致信息失真或丧失。(2)缩小管理者认识的差距的方法。管理者认识的差距的大小取决于服务企业对顾客期望的重视程度、能够获取顾客期望信息量的多少，以及管理者与一线服务员工之间信息传递的速度和准确性等因素。要缩小管理者认识的差距，服务企业必须了解顾客期望，其具体解决办法有以下几个。 通过调查研究、投诉分析、顾客小组讨论等途径了解顾客期望。增加管理者和顾客之间的直接沟通，以增进了解。改善一线员工和管理者的沟通，减少两者之间的

8、层次。(3)产生质量标准差距的原因。产生质量标准差距的原因可归纳为以下几点。服务质量计划失误或计划过程不够充分。服务质量计划管理混乱。服务组织没有服务质量目标。服务质量计划得不到最高管理层的支持。(4)缩小质量标准差距的方法。确保最高管理层从顾客的角度定义服务质量。 建立具有明确性、现实性且详尽的服务质量目标，以满足顾客需求。根据工作对服务质量的影响程度确定优先权。对实现服务质量目标的管理者和员工进行奖励。(5)产生服务生产差距的原因。服务生产差距是否存在及其大小主要取决于一线服务员工是否愿意完全按照服务质量标准来提供服务，以及是否有能力做到这一点。产生这一差距的原因是多种多样的，主要有以下4

9、类。标准本身的问题。管理和监控制度方面存在问题。员工对满足服务质量标准的态度。内部营销不充分或者根本没有开展内部营销。(6)缩小服务生产差距的方法。让员工参与标准制定的过程。招聘员工时注意员工的素质与工作匹配。加强对员工的培训。将控制和奖惩制度与优质服务、质量标准联系起来。保证内部工作能互相支持和配合，其他部门能为一线员工的工作提供便利。(7)产生营销沟通差距的原因主要有以下两类。外部营销沟通计划与执行没有与服务生产统一起来。具体原因有以下两个。A.企业广告策划人员与服务生产部门人员缺乏交流，因此广告策划人员可能不了解企业的实际生产能力和特点，从而做出不切实际的广告宣传和营销沟通。B.服务生产

10、人员即在一线工作的服务人员可能不了解或不关心企业所做的外部营销沟通，他们在服务的过程中不可能有意识地致力于使服务的实际效果与外部营销沟通相一致。在广告营销沟通过程中存在承诺过多的倾向。其具体原因有以下两个。A.其他竞争企业过度承诺，本企业为了招彳来顾客不得不也这样做。B.为了推销一种新服务，更好地吸引顾客，所以在一开始便过度承诺，以期打开局面。（8）缩小营销沟通差距的方法。 在制订营销沟通计划时寻求生产人员的参与。让服务人员在顾客看到广告之前对广告进行预审。完善营销沟通计划。严密监督营销沟通，避免承诺过多。（9）产生感知服务质量差距的原因。感知服务质量差距是前4种差距的综合反映。感知服务质量差

11、距的大小往往取决于其他4种差距的情况，可以用公式表示为差距5=f（差距1,差距2,差距3,差距4）（10）缩小感知服务质量差距的方法。尽管顾客仅仅根据自己对感知服务质量差距的感受来对企业的服务质量进行评价，但企业不应该仅仅注意感知服务质量差距的存在，更应该注意到引起感知服务质量差距产生的其他4种差距对服务质量都有影响。例如，对于服务生产差距而言，企业的实际服务质量也可能会高于企业制定的服务标准，这对服务质量的提高有利；而如果企业的实际服务质量低于企业制定的标准，显然不利于企业，差距越大，企业实际为顾客提供的服务水平同企业制定的服务标准之间的差距也就越大，其最终结果自然不能满足顾客的期望，使顾客

12、满意度下降并对企业产生不信任感，导致顾客流失。因此，企业应通过缩小其他4种差距来缩小感知服务质量差距。7 .服务承诺的类型有哪些？答：（1）完全满意承诺完全满意承诺是指企业承诺顾客会获得全面、完全的满意。（2）服务属性承诺服务属性承诺是指企业将承诺聚焦在一个或多个具体的服务内容上，将顾客最重视的特定服务属性抽取出来加以承诺。（3）复合式承诺复合式承诺是指在特定品质绩效基础上的大范围内的整体满意度承诺。8 .有效服务承诺的特征有哪些？答：（1）无条件有效服务承诺应该是无条件的，即没有附加条件。有些有效服务承诺带有“假如”“除了”等字眼，一些服务承诺看起来好像是法律部门撰写的，带有各种各样的约束，

13、需要各种证明，使顾客在感到不舒服的情况下接受。服务承诺设置附加条件往往还会给企业内部个别部门和员工不认真履行服务承诺带来借口，甚至将其作为自己推卸责任的依据。（2）有意义有效服务承诺有意义体现在两个方面。一方面，承诺的内容要有意义，要承诺那些对顾客来说十分重要的服务元素，给那些很明显的事情进行承诺对顾客毫无意义。例如，一家外卖公司提出的承诺是保证当天送到。在这个行业，当天送到外卖几乎是每一个竞争者都能做到。因此，该承诺对顾客来说毫无意义。另一方面，付出的赔偿也应该有意义，顾客希望对其不满、花费的时间和精力得到充分的赔偿，赔偿应当能抵消顾客的全部不满。（3）易于理解易于理解是指顾客知道能期待什么

14、，员工知道该做什么。承诺应该容易理解，并同时传递给员工和顾客。例如，承诺“迅速解决问题”不如“48小时内解决问题”更容易让顾客把握和员工贯彻执行。有时候，承诺的词语令人迷惑，语言啰嗦，或者有太多的约束和限制，不论是顾客还是员工都无法确定到底承诺了什么。（4）易于申诉和赔付很多服务企业要求顾客写信或者提供关于服务失误的证明材料才能获得赔付，这实际上是个圈套。很多顾客认为申诉和赔付太麻烦而不值得，特别是当服务的货币价值相对较低时。案例分析：思考题：1顾客期望受什么因素的影响？（1）服务企业的公开承诺（2）服务企业的暗示承诺（3）顾客口碑（4）顾客的需求和经验2.服务企业如何才能超越顾客期望？你能想

15、到哪些方法？（1）开展关系营销服务企业及其员工与顾客之间的互动关系直接影响顾客的购买行为。服务企业必须实行关系营销，与顾客建立长久的互动关系。首先，在整个企业树立以顾客为中心的观念，一切从顾客需求出发，将顾客观念贯穿到服务生产和传递的全过程中；其次，切实关心顾客利益，提高顾客的满意度，使顾客利益真正落到实处。（2）提供个性化服务个性化服务是指针对顾客的习惯、兴趣、爱好等个性特征向顾客提供具有个性差异化的服务。从整体上说，个性化服务打破了传统的被动服务模式，要求企业充分利用各种资源优势，主动开展以满足顾客个性化需求为目的的全方位服务。个性化服务要求企业对顾客驱动的市场反应灵活而快捷，根据顾客需求及服务期望的差异及其变化调整服务的内容和方式，不断地满足顾客的期望。（3）制造惊喜和感动顾客满意程度是由顾客对其购买产品的预期与顾客购买和使用产品后对产品判断的吻合程度来决定的。如果顾客享受到的服务和预期的比较吻合，顾客就会满意；如果顾客享受到的服务优于预期的服务，那么顾客不但会感到满意，而且会产生惊喜，甚至会被感动。