施工进度计划及保证措施.docx

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1、施工进度计划及保证措施一、进度计划安排本工程原计划开工日期5月10日，计戈U11月26日大地块施工完成。后因各种客观因素的影响，施工进度进行了顺延。具体进度计划安排详见附图5:施工进度计划网络图。二、进度计划保证措施1 .施工准备措施(1)做好早进场，早动手的准备，测量放线、机械进场、临建搭设、洗车池砌筑、现场照明等可以在开工前做的项目尽量提前完成,尽量不要耗费正式施工工期。(2)根据临水、临电设计方案，做好施工现场临时用水、用电管线敷设工作，及时硬化场地临时道路，预先准备好库房和料场，尽量避免材料的二期搬运、场地不畅车辆进出不便、水电供应不及时出现的问题，保证施工期的效率。(3)及时办理好土

2、方消纳等相关手续，保证土方开挖按施工计划进行。2、施工组织管理措施承接工程后，按照签订的建筑施工合同所规定的工期，及时完成工程施工任务。本工程量大，工期紧。为确保工期按时完成:合理科学的安排工序间的流水作业，讲求统筹方法，开工前进一步细化施组中关于各步工序的衔接和开始、结束时间，注重关键路线的控制，开工前一旦制定进度计划，各工序就须严格按进度计划制行，严禁拖拉滞后。施工前，项目经理组织好项目部人员，分清职责，定好岗位。制定奖惩原则。施工中对外协调好各种关系,根据工程进度回收进度款,组织原材料、设备、人员按施工组织设计分阶段进出场，紧密协调项目部各工序的开竣工交接工作。加强现场施工组织指挥，作到

3、指挥正确、管理得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度质量。项目技术负责人按照设计方案及施工组织设计，督促各工序施工员作好各工种、各工序的立体交叉和施工配合，正确协调好各工序的进度。施工过程中，经常作计划进度与实际进度的动态比较，以便及时对进度进行有效的控制。安排资料员定期向项目经理汇报进度、质量情况。各工序施工员根据各自的岗位，根据本工序的实际进度情况,及时向项目经理、项目技术负责人汇报情况，以便项目领导准确、及时了解各工序的进度并作好下一步的计划。严格质量检查制度，要求施工过程一次验收合格，不发生返工现象。加强成品保

4、护，防止损坏成品，造成重修窝工现象。在操作技术上明确质量要求，一线操作者心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，有关人员立即进行计划调整，以确保总进度计划不变。与甲方、设计单位、监理单位等有关单位密切配合,求得支持，形成合力共同完成任务。周密计划、超前预测、科学组织、严格管理，加强和强化各专业之间的协调，使整个工程统一指挥、相互配合、相互谅解、相互支持，压缩施工工期。分析施工方案，确定关键工序、工期控制点和主要工期制约因素,如土方、支护的J11页序和施工间隔，需要的养护时间等,需要时编制分项工程施工计划，并制定进度延迟补救措施。3、人员和劳动力保证措施(1)选派担任类似工程的有丰富施

5、工经验人员任项目经理和现场施工负责人；(2)要科学配置劳动力，劳动力准备要充分，劳动力的准备不能低于劳动力定额和同类工程的经验数量。(3)不同工序应根据总进度计划编制本专业施工计划，加强专业间的协调和衔接配合；(4肝工前制定明确的工期奖惩措施,激励职工的工作积极性，在全体参加施工人员中树立严格按合同工期施工的思想。(5)组织适当的劳动竞赛，明确奖惩规则，以提高工效，加快工期；(6)按月足额发放劳务工资，发挥企业工会职能作用，定期对施工一线工程人员进行慰问，成立专门的后勤服务机构，对一线工程人员提供必要的后勤服务，家庭有需要，保证现场职工能够全身心的投入工作。4.施工机械保证措施(1)为提高效率

6、，尽可能采用机械化施工，保证机械完好率，加强机械施工间隙的维修保养。(2)提高各工种劳动力的工作效率，如选用先进的、性能较高的钻机。(3)根据施工进度计划按期、按量进场施工设备，同时另外准备施工设备12套、1520名施工人员作为资源替补，以弥补可能出现的设备故障?口进度损失。(4)为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性,项目加强管理协调，同时采取以下措施：加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存；对钻机、自卸汽车等重点机械落实定期检查制度。为保证设备运行状态良好，现场备齐两套常用设备配件，现场长驻一个维修小组，确保发生故障在2小时内修复。5.材料保证措施(1)我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有重合同、守信甩有实力的物资供应商，能保证施工所需钢筋、砂石、水泥等材料及时到场。(2)资料员及时向监理工程师呈报材料供应商资质证明，进场材料合格证等。(3)项目试验员对进场材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。(4)准备足额的材料预付款。