施工进度保证措施.docx

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1、施工进度保证措施一、施工工序总安排根据招标文件要求,结合我公司技术、机械设备力量及多年施工经验，确定该工程施工计划为281天,为确保工期目标的实现，制定技术组织措施。力求优质高效、快速，低耗地完成本工程的施工任务。二.施工部署1、开工前部署如承蒙中标，在接到建设方的开工通知2天内进场，落实施工及生活用房，联系有关单位，协商、协调解决好材料堆场、排水施工等前期工作。安排就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组等问题。办妥各项有关施工证件手续,按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签办订货供料合同。按照平面布置图拟建本工程做一次

2、性定位放样。建立测量控制网，以便在泵站和排水管道施工过程中准确控制位置和标高。2、施工阶段部署施工部署目标整体施工中合理地进行流水施工,施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭结紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。施工安排：在施工安排上，做好各施工队的协调工作，各个工序安排紧凑，建立立体网络化控制。只有控制住关键点，带动全线，抓住整体才能确保工程按期优质完工。施工在机械设备上配备充足，进行机械化施工。主要材料供应方面，可就地取材，使材料供应充足。料场距施工现场很近，可节约材料堆放场地。施工准备阶段与业主和当地有关部门积极配合，力争在最短的时间内，完成前期准备工作，为各项目

3、分部开工创造条件。三、影响施工进度的因素1交通导行：配水管道经过的道路多为城市主干道,来往车辆众多,交通繁忙，不允许采用断交施工，考虑到管道铺设的位置并根据现场具体情况，采用车辆分流施工。2、管线切改：本工程涉及的管线错综复杂，施工前应刨验，确定管线的具体位置和形式,会同有关部门对各种管线采取相应的措施进行保护和切改,不使因管线的因素影响工程施工进度。3、做好冬雨期的各项准备：管道施工时，冬雨季对施工的影响特别大，做好冬雨季前的各项准备工作,施工时合理安排各道工序把冬雨季施工的影响降到最小。四、施工进度管理1施工进度的快慢，直接影响着建设单位的经济效益，在确保安全和质量的前提下，必须科学的安排工期。2、所编制的进度网络计划，必须保证业主要求的节点工期，只许提前，不许滞后；3、实行节点奖罚制度，组织开展两班作业，做到农忙季节不减员，节假日不停产；4、配足施工人员，满足工程现场施工需求；5、配足施工机具、设备，提高机械化施工水平,备好备足设备及配件；6、采取技术措施，加快施工进度,加强新技术如泵送磴、住早强剂，大型竹胶板等的应用；7、采用分段流水和分段平行施工相结合科学合理的组织施工；8、中标后，开工前尽快抓紧临建的搭设，必须按时开工。