施工组织设计培训课程.docx

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1、施工组织设计培训课程*帝U4第一节编制根据4第二节业主对投标单位的要求4第三节按业主招标要求我公司的指导方针及奋斗目标4第二章工程概况5第一节工程概况5第三章施工组织机构及部署6第一节施工组织机构6第二节施工组织机构的有效运行措施7第三节质量保证体系8第四节施工组织对内、对外配合协调措施8第四章施工工期及进度计划11第五章施工平面布置11第一节施工总平面布置原则11第二节施工现场平面管理12第六章要紧施工方案及分部分项的要紧施工方法14第一节施工准备14第二节装饰施工方法15一、楼地面工程施工方法15二、墙、柱面工程的施工方法17三、油漆、裱糊工程施工方法21四、墙面磁砖施工方法24五、天棚吊

2、顶工程施工方法26第三节安装工程施工方案30一门窗工程30二、给排水工程施工方法33三、电气工程施工方法37四、通风工程41第七章确保工程质量的技术组织措施46第一节质量操纵管理体系46第二节质量保证制度49第三节施工准备阶段的质量操纵49第四节装饰施工过程中的质量操纵措施52第五节安装施工过程中的质量操纵措施61第六节安装与装饰施工配合措施62第七节工程技术档案资料管理措施63第八章确保工期的技术组织措施64第一节组织措施64第九章机械设备的配置68第十章劳动力安排计划69第十一章确保安全文明施工与环境保护的技术组织措施69第一节安全施工措施69第二节文明施工措施85第三节施工环境保护措施计

3、划90防止对大气污染90防止对水污染90防止施工噪音污染91限制光污染措施92废弃物管理92材料设备的管理92环保节能型材料设备的选择92地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等93第十二章季节性施工措施93第一节雨期施工措施93第十三章成本操纵措施94第一节施工项目造价操纵的程序94第二节施工项目造价操纵工作内容95第三节施工项目造价操纵目标责任96第四节造价操纵措施98附表一：拟投入本工程的要紧施工设备表99附表二：拟配备本工程的试验与检测仪器设备表100附表三：劳动力计划表101附表四：计划开、竣工日期与施工进度网络图（或者横道图）102第一章编制概述第一节编制根据一、业主提供的外籍人

4、居住社区一期别墅区装饰装修工程（第二批次）施工招标文件。二、国家现行有关工程施工与验收的标准、规范、规程、图集与有关的法律法规。三、公司ISo9001-2000质量管理体系；ISo14001-1996环境管理体系；GB/T28001-2001职业健康安全管理体系。四、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。第二节业主对投标单位的要求一、招标范围：本工程包含别墅VO1（6栋）、V02（8栋）、V04（6栋）的装饰装修,建筑面积约为10668.2m2o二、质量要求：合格。三、工期要求：150个日历天第三节按业主招标要求我公司的指导方针及奋斗目标1、施工指导方针：根据招标文件中列出的各项条

5、件，结合我公司的管理经验与各类优势，我公司将严格按招标要求操纵工期，确保一次性高分验收合格备案。因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑装饰产品，具有非常重要的现实意义与深远意义。我公司全体员工深信，”今天的质量与服务，就是明天的市场二2.根据工程特点，我公司采取有效措施，确保实现下列目标：质量目标：本工程质量等级“高分合格”，实现“过程精品”，使该工程成为用户满意的精品工程。公司领导与有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量高度重视。在总结同类工程建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量操纵措施，做到精心组

6、织，精心施工，将工程建成“精品”工程。工期目标：我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行了施工组织设计的全面编制，结合本工程特点及招标文件中列出的各项条件，我司从技术力量、机械设备投入、合理的施工组织及各类目标计划全面制定的基础上，将严格按招标要求操纵工期。为此，我司特制定全面的工期保证措施，以保障本工程施工任务顺利完成。若我司有幸中标，将根据正式开工时日，进行工期调整。安全生产目标：我公司采取切实可行的措施与充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率在1.5%。以内，创建施工现场安全文明施工标准化工地。文明施工目标：达到建设部施工现场安全文明标准化工

7、地中的要求，创建“标准化文明工地”。第二章工程概况第一节工程概况工程名称：外籍人居住社区一期别墅区装饰装修工程（第二批次）施建设单位：成都天府国际社区开发有限公司该项目位于成都市高新南区南部园区大源铁像寺片区，建筑面积约为10668.2m2o第三章施工组织机构及部署第一节施工组织机构项目的组建由我公司项目经理与技术负责人，各职能部门构成的工作领导小组直接参与工程管理，推行“项目法施工管理”机制，实行项目经理责任制。委派具有多年实际施工经验，且施工过类似工程的项目经理任该工程项目经理。在公司的统一要求下，项目经理部做到精心管理、精心施工、创一流品质，让用户满意。项目组织管理机构框图第二节施工组织

8、机构的有效运行措施建立建全各项管理制度，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度发挥人的潜力。根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，同时班子一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），同时以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部

9、管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力与时间来分析运筹各类复杂的管理局面，做到项目经理部整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，同时决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人，人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成政令畅通，赏罚分明的先进管理制订模式。特别值得一提的是：我公司项目管理着重经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡与推广，收到良好效果与较多老客户的新任务的回报。有口皆碑的质量，为我公司进展赢得了一个又一

10、个的新老朋友，而优秀的管理与真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩与建设对我公司的考察中得以印证。第三节质量保证体系根据工程特点与要求，确保工程达优，建立质量保证体系如下：质量检测中心第四节施工组织对内、对外配合协调措施一、施工单位与建设单位的施工配合我公司将积极配合建设单位工程师履行他们的所有职责与权力。根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设单位工程师，以便其及时进行审查；使业主能对工程施工总体的掌握与及时调整。在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在自

11、检与专职检的基础上，同意建设单位工程师验收与检查，并按照建设单位工程师的要求，予以整改。为建设单位定期召开例会提供会议室，并认真听取对工程施工过程的意见与要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。积极配合业主对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提早半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。对图纸中未有明确的部位与作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向建设单位工程师提交产品合格证或者质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。严格执行“上道工序不合格，下道工序

12、不施工”的原则，使建设单位工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行建设单位工程师的指导后予以磋商统一。二、施工单位与设计单位的工作配合发挥我公司的专家组优势，积极配合设计院进一步完善设计文件，在设计院时间紧迫、施工进度急需补充图纸的时候，我方可在专家组的指导下，发挥我公司的技术优势，在设计单位签字认可的前提下，提供急需的施工补充图纸并按规定程度报批后方用于施工。参加施工图审查，协助业主向设计单位提出建议，完善设计内容与设备选型。在施工中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收样板墙，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。会同设计单位、业主一起参加装饰材料的选

13、型、选材与定货，参加新材料的定样采购。在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计单位反馈，并协助设计院妥善处理。积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。三、施工单位与监理的施工配合监理公司的介入表达了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责与权力。根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；也使业主能对工程施工总体的掌握与及时调整。在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检与总承包专检的基础上，同意监理

14、工程师验收与检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见与要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提早半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。对图纸中未有明确的部位与作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，主动向监理工程师提交产品合格证或者质保书，按规定使用并需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开

15、展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，先执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，保护好监理工程师的权威性。四、加强综合协调强化统一管理工程中技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件。技术部应利用例会、联系单、备忘录、函件等各类形式，在工作中充分发挥职能，作好各方的统一协调工作。技术部在图纸审核时着重注意各专业之间的交叉配合，对存在的问题之处立即通知有关专业修改图纸，以确保现场施工时各工序环环相扣，配合默契。各专业、各班组之间是唇齿相依的关系，或者者相互促进或者者制约,工作中求大同存小异，一切以工作为重。第四章施工工期及进度计划本装修工程施工工期为150个日历天，工期及进度计划详施工进度计划横道图。第五章施工平面布置第一节施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能