施工组织设计—省人大会议楼.docx
《施工组织设计—省人大会议楼.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计—省人大会议楼.docx(67页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、施工组织设计一省人大会议楼一、工程概况1、工程规模:湖南省人大常委会会议楼工程位于省人大机关大院内。工程为框架结构,地面五层,地下一层,平面长X宽为37.5mX32.2m,总建筑面积4952地下室建筑面积1550痛。层高:地下室3.9m,一层5.4m,二、三、四层为42m,五层3.5m0建筑总高度24.2mo内设两台电梯。本会议楼工程包含各类会议厅,接待、休息室,办公室及地下车库等。建成后将为省人大召开各级会议、进行民主决策提供理想的会议场所。工程按6度抗震设防,由湖南省建筑设计院负责设计。2、结构特点:本工程使用地基、片筏式基础,基础埋置在粉质粘土层上,其承载力标准值280KPao地下室基础
2、底板厚700,基础梁高1300,基础梁之间使用炉渣填平夯实,地下室顶板使用薄壁空心管现浇楼板,板厚400,剪力墙厚350。主体楼面为全现浇结构,楼面厚100、120、400、550等(其中400、550为薄壁空心管现浇楼板)。成品网架屋顶,彩色复合钢板屋面。填充墙:围护外围、楼梯间墙使用Mu1O红砖、M5砂浆砌筑(内地台下列使用M1O水泥砂浆)。其它间隔墙使用180厚GBF墙板。钢筋I、级。各部位碎强度等级:筏式基C30,楼面框架柱梁板四层下列C30、以上C25。楼面为冷轧带肋钢筋。3、屋面工程会议楼工程会议厅处使用成品网架层顶,彩色复合钢板屋面,其它部位处屋面使用刚性材料与高聚物防水材料相结
3、合的防水屋面。4、装饰工程外墙面分别使用麻面花岗岩墙裙与面砖墙身,内墙除部分房间贴釉面砖外,其余均使用内墙涂料,顶棚使用铝合金T型暗龙骨,矿棉装饰板或者岩棉吸音板吊顶。楼地面包含:普通水泥砂浆楼面、陶瓷地砖楼地面、花岗岩楼地面及木地板楼面等。5、门窗工程门包含甲、乙、丙三级防火门,卷帘门及各类双、单开夹板门,窗为铝合金窗。6、工程分析本工程工程量大,工期较紧,整个工程要紧在春、夏两季进行,其中基础工程在春季进行,主体及装饰工程在春、夏两季进行,具体详见施工网络计划图。工程不包含变配电、弱电、消防、电梯、空调及二次装修部分。本工程税量多,施工关键在于地下室防水、主表达浇框架结构及薄壁空心管现浇楼
4、板的施工。施工时须投入先进的施工机械,组织专门质量管理小组与精干的施工队伍组织施工,确保碎的施工质量。水、电按建设方指定点接入,由于本工程位于省人大机关大院内,与同时施工的办公楼改扩建工程相接,为避免影响省人大工作人员的正常工作及周围环境,需科学、合理地对场地进行布置,以确保文明施工与安全。二、施工方案(一)施工组织管理及管理目标近年来我公司在民用建筑施工方面取得了较丰富的经验,先后在长沙、衡阳等全国各地承建过各类高层及超建筑工程数百栋,质量优良,在施工中培养与造就了一大批精良的高层工程施工技术人员,各类大型施工机械设备充足、齐全,完全能够满足本工程需要。该工程若由我公司中标承建,我们决定将该
5、工程列为公司综合目标管理重点工程,集公司内精兵强将,投入最精良的机械设备,保证人、财、物优先满足本工程需要,确保该工程优质、高速、安全、文明进行施工。1、管理目标:质量目标:按鲁班奖要求施工,确保芙蓉奖。安全目标:严格按建设部颁发的建筑施工安全检查标准(JBJ59-99)进行管理,组织施工,杜绝一切大小安全事故。工期目标:保证135天内完成全部施工任务。文明施工目标:按省建委颁发的施工现场综合考评试行办法,争创省综合考评施工现场。2、现场施工组织机构成立现场项目经理部,推行项目法施工。项目经理是本工程的直接联系、决策与指挥者,本工程以我公司曾负责施工长沙交警科技大楼并获鲁班奖的全国优秀项目经理
6、苏松泉同志任工程项目经理。该同志承建的工程以工期短、质量好赢得了建设方的信赖。在施工中,已形成了一个内部团结、配备合理、经验丰富的工程施工技术管理班子,本工程以长沙交警科技大楼原项目部技术人员构成“湖南省人大常委会会议楼工程项目经理部北项目部下设三个管理组:一是技术质量安全组:包含技术资料、质量安全检查与施工测量等;二是现场施工组:包含木工、钢筋、泥工与水电安装组、综合组等,在项目经理组织领导下,分别管理好各个方面的工作;三是生产供应组:包含预算计划、材料、设备供应、财务劳资、后勤、保卫等。(详见组织机构图)。3、现场施工组织机构(1)项目管理模式图:(2)项目机构部门职责工程组:施工准备、生
7、产调度、施工管理。施工技术组:图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、技术培训、检测试验、计划、统计。质安组:质量检查监督、评定、验收,安全监督与文明施工管理。合约组:合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。物资供应组:材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。综合办公室:医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。(3)项目经理部构成姓名职称职务职责苏松泉高级工程师项目经理负责全盘管理,现场劳动力调配,机械设备调配,工程质量进度,成本操纵与场内外一切事务。伍华山工程师项目副经理协助项目经理日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计 人大会议
![提示](https://www.001doc.com/images/bang_tan.gif)