施工组织设计(南京海螺项目管理实施规划).docx

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1、施工组织设计（南京海螺项目管理实施规划）文件名称：中国水泥厂有限公司25000TD熟料生产线技改工程设计文件编号：CBMI.ZGC.S1.001编制部门：工程部拟制：视团辉日期：2003年5月15日审核：日期：年月日批准：日期：年月曰中材建设有限公司南京海螺项目经理部审核表建设单位名称海螺集团工程项目名称机电设备安装工程项目编号文件名称施工组织设计项目经理部审核意见审核负责人：年月a监理公司审核意见审核负责人：年月a建设单位审核意见审核负责人：年月日1 .施工组织设计编制说明2 .工程目标3 .施工组织结构4 .施工人员、机具配备5施工进度计划6 .平面布置图7 .质量策划8 .工期保证措施9

2、质量保证措施10 .安全技术措施11 .环境保护措施附件：施工总进度计划实施检查修改记录检查总结页1 .施工组织设计编制说明1.1 工程概述中国水泥厂始建于1921年，是我国第一座大型水泥厂，经历了八十多年的历史，其水泥质量得到了广大用户的认可，为我国水泥行业立下了重大的奉献。但是由于近几年在经营、管理等多方面的原因，经济效益日见滑落。后来被安徽海螺水泥有限公司兼并。我公司承包的中国水泥厂2X5000td熟料生产线技改工程为安徽海螺水泥有限公司在多年来业绩不断扩大的基础上，进入新世纪以来一新的里程碑。我公司承揽设备配套及设备制作安装、调试工程，承包工程款为10600万元。设计方为天津水泥工业设

3、计院，其工艺装备与建设方式代表了当今国产5000td生产线的新水平。本工程实施监理负责制，由具有多年丰富监理经验的马鞍山迈世纪监理公司负责。中材建设有限公司有着四十多年的水泥建材行业设备制作安装经验的施工企业，靠着多年的施工经验与先进的管理理念，使得我们公司取得快速进展，同行业市场占有率近50%o近年来我们先后通过了ISO9001与ISO14000两项国际认证标准，并严格按照两项标准进行施工，不断提高全体员工的质量意识与环保意识，提高工程产品质量同时，持续改进，旨在为用户提供满意的产品。因此，我们严格按照公司编制的程序文件编制完善的施工设计，制定全面的管理制度，并严格按照各项施工标准进行施工与

4、验收，做到工程产品不合格不予出厂，创建精品工程，为我公司的可持续进展奠定强盛基石。1.2 工程特点本项目工程范围比较大，包含土建钢结构、设备安装，工程量大，单位工程多，非标制作复杂，工期为7（第二条线8个月）个月，要求投入的材料、机具、施工人员与资金多需要合理组织，认真制定相应的技术措施与施工方案，采取集中力量打歼灭战与尽可能进行流水作业、交叉施工相结合的方法，合理安排好人、财、物的投入，保证工程的施工进度及工程质量。本项目工艺线设备数量较多，体积大，需合理选择设备堆放场地，减少二次运输;各单位工程的建筑钢结构及非标数量比较大，要根据各单位工程的施工进度情况与设备安装的需要，合理安排非标及钢结

5、构的制作顺序，减少非标及钢结构的堆放时间，避免由于钢结构工程的制作原因影响工程正常的施工进度。本项目设备安装量大，时间短，与土建工程交叉施工频繁，需要合理安排各单位工程的施工顺序与工程进度，充分合理的利用现场有限的施工区域，避免相互干扰而影响施工进度及发生安全事故。工厂的自动化水平较高，使用先进的集散操纵系统对工厂各个生产环节进行监控。1.3 编制目的编制本施工组织设计的目的是能更好的履行合同义务，优质、快速、高效完成本工程项目。同时作为海螺集团现在及将来进展的伙伴，我们中材建设有限公司对业主的魄力、胆识、敬业精神深表敬意。我们愿以我公司最优秀的施工队伍，用“科学的管理方法，先进的施工手段与精

6、良的技术装备”与海螺集团的建设者们密切合作，将此条生产线建设成为质量、效益示范线。1.4 编制根据1.4.1 水泥机械设备安装工程施工及验收规范（JCJ03-90行业标准）1.4.2 设备安装工程施工及验收规范（国标汇编）1.4.3水泥机械设备安装工程质量检验评定标准。（QJJSAO1.01-92内控技术标准）1.4.4中材建设有限公司质量环境管理体系文件。1.4.5有关工程图纸。2.工程目标2.1 项目部质量环境方针科学的管理，先进的技术，营造绿色生产环境，不断为顾客提供满意产品。2.2 质量目标工程（产品）一次交验合格率100%,优良率100%,按期向业主交付工程（产品）；强化施工管理，无

7、重大质量安全事故；无设备重大事故；全面推行班组全额生产管理，以用户满意为标准，不断实现管理变革。2.3 我公司郑重向顾客承诺2.3.1通过科学与规范的管理模式，使我公司的管理活动、施工生产与服务活动始终满足有关法律、法规及其他要求的规定。2.3.2不断创新或者运用先进的施工生产技术与工艺，持续改进工程（产品）的质量与环境绩效。2.3.3不断提高全体员工的环保意识，强化或者改善施工生产过程，从源头避免或者操纵环境污染的产生，营造绿色环保施工生产环境。2.3.4通过工程（产品）质量与环境绩效的持续改进，满足顾客不断变化的虚求，为顾客提供满意的产品，制造社会满意的环境。2.3.5想用户之所想，急用户

8、之所急，始终为用户提供满意的服务。质安部管理部项目经理部钾焊安装工长钾焊综合部机械专业部电气专业部电装一工段工长机装一工段工长机装二工段工长电装二工段工长筑炉、保温工长管道安装工长4.施工人员、机具配备施工要紧机具、人员配置表序号名I称规格、型号单位数量备注一）起重运输机具1塔吊300T台12塔吊5012台13履带起重机150T辆14履带起重机50T辆15汽车吊90T辆16汽车吊50T辆17汽车吊25T辆18汽车吊20T辆19汽车吊8T辆110龙门吊IOT架111龙门吊5T架112战重汽车8T辆113载重汽车40辆114载重汽车12T辆1二）焊接设备1埋弧自动焊机台22交流焊机BX6-500台

9、803气保焊台24直流焊机台45剪板机台16折弯机台17卷板机台38摇臂钻床台19联合冲剪机台1三）小型机具1倒链IOT个42倒链5T个103倒链3T个204电锤台105线盘50米个106液压千斤顶200T个27螺旋千斤顶32T个48空压机公19卷扬机5T台410卷扬机2T台2四）实验检测设备1激光经纬仪DJJ2-2台22普通经纬仪J2-2台43高精度水准仪AT-G2台14普通水准仪JS345框式水平仪0.02nmZa46钢盘尺（IoOn1）A级把27继电保护综合测试仪个18电动接地电阻测试仪台2五）人员配备1管理人员人302后勤人员人43起重技师人24焊接技师人65焊工人906起重工人167

10、钾工人608钳工人509电工人10010登高（脚手架工）人2511模工人1512砌筑工人6013司机人2014维修工人44.2施工生产人员操纵4.2.1项目经理部对公司统一调配进场（厂）的人员进行厂规、安全及工程概况等的教育。4.2.2公司人力资源部应根据人员操纵的需要向项目经理部（厂）财劳部提供项目工程（D特殊人员与特种作业人员有关资质证明的复印件，包含：a.特殊人员：项目经理、专职质量、安全员、试验员；b.特种作业人员：电工、焊工、起重工、起重机司机、场内司机、登高作业人员、与特种设备作业人员（起重机、高压容器等）。4.3.为习惯施工生产过程管理与作业的需要，项目经理部（厂）要根据公司人力

11、资源及培训操纵程序与职工培训管理办法做好培训考核工作。5施工进度计划5.1 工期目标确保2003年10月18日回转窑点火。（附施工进度计划表）5.2 施工阶段划分第一阶段：2003年3月10日至4月1日要紧搞临建工程及施工准备.第二阶段：2003年4月1日起进行金属结构及非标制作.第三阶段：2003年5月1日起进行塔架及预热器电收尘器设备的安装.第四阶段：2003年5月20日起进行窑篦冷机煤磨熟料输送及储存等设备的安装.筑炉保温电气自动化陆续进入安装,现场全面进入高峰.第五阶段：2003年8月20日起进入收尾及调试阶段.2003年10月18日实现点火.5.3 具体保证措施5.3.1 3.1充分

12、发挥我公司成熟而特殊的组织5000td以上大型水泥厂的施工经验，使用专业化施工管理，尽可能的发挥技师们各自的强项。由于他们对某一类设备越干越熟，经验越来越丰富，因此质量越来越好，速度越来越快。在施工组织策划方面，结合施工现场及施工周期短，参加施工人员多的实际情况，提早做好各项准备工作。我们预测在工程的建设中可能遇到如下问题，并制定了相应的计策。序号可能遇到的问题制定的相应的计策1设备制造质量问题利用我们对国内制造厂家比较熟悉的情况，对所承担设备制造时可能出现质量问题的信息提早反馈给业主，当好业主设备监造的参谋。利用我们安装调试中积存的丰富经验、成熟的检测手段与补救措施协助甲方进行设备出厂前验收

13、，尽量把设备质量问题解决在出厂之前，确保施工顺利进行。2设备到货期滞后精心准备策划，编制相应的进度计划，集中优势兵力攻克难关，以确保总工期；利用我公司现场强大的制作能力，有些设备到货期实在不能满足需要时，我们可在现场制作。3土建基础质量问题或者交叉作业阻碍等客观条件我公司多年来积存了丰富的提早分辨设备基础质量问题的经验与一系列补救措施，并有与多个土建单位密切配合协作的经验优势。我们将协助土建单位严把质量关，配合土建预留孔洞及预埋件，协商穿插安排施工配合，同时我们有一套完整而成熟的施工方法，特别是专业设备安装，均有几种成熟的施工方案，以确保顺利完成任务而不延误工期。5.3.2 我们确定施工程序的总原则是：先安装主机设备，后安装辅机设备；先安装周期长的设备，后安装周期短的设备。5.3.3 自始至终狠抓施工中制约工期的关键区域：烧成窑尾及废气处理系统。烧成窑尾及废气处理系统是在整个安装工程中，施工周期最长，高空作业最多，交叉作业最频繁，最危险的区域。有效缩短这一区域的工期，也即可缩短整个安装工期。我们