施工组织方案范本某工程弱电系统施工组织设计.docx

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1、二章项目质量管控我公司成立于1998年,是湖南省信息产业厅授予的一级信息相关相关工程相关项目单位,有着完善的管控制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定是相关相关工程相关项目服务连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗相关相关工程相关项目项目质量的保证。我们的宗旨是：”求实创新，团结奋起”。（一）、我们的三大优势：信誉！技术！经验！1 .信誉优势我公司是一级企业单位，是集项目相关设计、相关工程施工、调试、售后服务为一体的综合相关相关工程相关项目单位。从没有发生过烂尾相关相关工程相关项目，拖欠款项，服务恶劣等不良状况记录。全心全意为客户服务，真正做到造一个相关相关工程相关项目树一个样板，让用

2、户放心客户满意。2 .技术优势我公司现有职工70多人，硕士学位获得者7人，专业技术人员达80%0拥有一支知识面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培养出一支相对稳定经验丰富，各类工种齐备多专业的相关相关工程相关项目队伍，具有较强人才优势。3 .经验优势我公司集多年智能化相关系统相关相关工程相关项目的丰富经验，无论在专业技术，设施备件仪器，还是相关相关工程相关项目管控方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培养出一批高素质、高责任心、经验丰富稳定高效的项目相关设计相关工程施工队伍，还造就了一批相关相关工程相关项目上讲项目质量、相关工程施工上讲完全、工作上讲效率

3、、生产上讲效益、在综合管控上有成效的专家。获得上级部门和建设单位的表彰。我们将多年来的探索和成熟的经验有效地运用到本相关相关工程相关项目上，使本相关项目相关相关工程相关项目多了一重有效的保障。（二）、我们的项目质量保证制度我公司严格按“IS09001-2001项目质量管控体系”相关工程施工，以“IS09001-2001”要求为蓝本建立了项目质量管控体系并编写了项目质量手册，它是相关相关工程相关项目相关工程施工的项目质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、相关系统方案项目相关设计、相关系统相关相关工程相关项目设施备件相关工程施工安装与调试、客户培训、相关系统交付运行、跟踪服务等，给客户提供全

4、方位优良的全过程服务。以”用户的利益高于一切”的宗旨、”珍惜员工才干，人尽其才”的用人原则、”踏踏实实做事，老老实实做人”的敬业精神都说明了今天辉煌。，1.编制相关相关工程相关项目相关项目项目质量大纲相关工程施工项目质量管控是相关工程施工组织项目相关设计重要的一环。本智能化弱电相关系统相关相关工程相关项目建设要上一个新台阶，必须大力加强项目质量意识的建设。项目质量不断改进和提高,是我公司经营管控工作中一个永恒的主题，也是相关相关工程相关项目相关项目建设永远不老的课题。当今的时代是决策者重视项目质量的时代，”项目质量是打开世界市场的金钥匙”（美桑德霍姆）。*主席说：”提高产品项目质量，提高经济效

5、益，是实现我国经济发展第二步目标的一个重要经济以展战略。“，”产品项目质量是个极其重要的问题，我们必须把产品项目质量提高到突出的位置来抓，一个国家产品项目质量的好坏，从一个侧面反映了民族的素质。”项目质量是我企业的生命，项目质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市场增效益。搞好项目质量管控是我公司立足市场的基石，是我公司竞争举足轻重的筹码。根据相关相关工程相关项目的实际情况，依照项目质量手册，和IS09001-2001项目质量体系文件进行编写相关相关工程相关项目相关工程施工项目质量大纲。相关相关工程相关项目相关项目的项目质量大纲是实施项目质量管控和项目质量保证的纲领性和行动准则，适用于相关相关工程相关项

6、目项目相关设计、相关工程施工、安装、调试交付使用、维修保养全过程的项目质量管控和项目质量控制。编制依据 中华人民共和国建筑建设法； 建设相关相关工程相关项目相关项目管控规范GB/T50326-2001； 建设单位和相关部门提供的主要项目相关设计依据和要求； 建设相关相关工程相关项目项目质量管控办法；湖南省建设安装相关相关工程相关项目相关工程施工项目质量技术资料统一用表；IS09001项目质量管控文件；文件和资料控制程序等2 .项目质量管控组织机构设置及岗位责任制(1)组织结构第一把手负责，相关项目经理主管，项目质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管控

7、。实行每周项目质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。(2)项目质量安全岗位责任制相关项目管控部项目质量岗位职责负责现场的协调管控工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证相关工程施工用物料的及时供应、技术支持、项目质量安全监督等的顺利开展，保证对相关相关工程相关项目项目质量、安全进度的有效控制。相关项目经理项目质量岗位职责负责现场具体事务，包括与现场相关项目各方的协调，作为相关相关工程相关项目项目质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的项目计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决相关工程施工过程中的各种问题，保证相关相关工程相

8、关项目按项目计划进行。相关项目副经理项目质量岗位职责协助相关项目经理开展各项安全项目质量工作。项目质量安全检查员岗位职责在相关项目经理领导下，负责检查监督相关工程施工组织项目相关设计的项目质量保证措施的实施，组织建立各级项目质量监督体系。严格按图相关工程施工、以标准规定检验相关相关工程相关项目项目质量，判断相关相关工程相关项目产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的项目质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督相关工程施工过程中的项目质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现

9、项目质量问题及时反映：正确填写工序项目质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报相关相关工程相关项目项目质量情况，按时填写项目质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的项目质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。技术部、财务部项目质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我公司严格按照”项目质量管控体系“认证，以“IS090012001”要求为蓝本建立了项目质量管控体系，并编写了项目质量手册，它是相关相

10、关工程相关项目相关工程施工的项目质量保证。我单位建立健全的技术项目质量文件，财务管控条例是从源头保证了相关相关工程相关项目项目质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作项目质量负责。3 .项目质量控制(1)相关工程施工准备阶段项目质量控制的程序是：自审项目相关设计图纸、项目相关设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费相关工程施工手册，提出开工报告。(2)相关工程施工阶段项目质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设施备件、计量、变更项目相关设计、环境保护控制，相关项目项目质量项目计划，持续改进，安装调试，相关项目竣工评价。(3)交工阶段项目质量控制的程序是

11、：最终检验和试验，项目质量缺陷处理，整理项目质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。4 .项目相关设计项目质量的控制不断满足用户对相关相关工程相关项目产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而项目相关设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的相关相关工程相关项目开展开全面项目质量策划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化项目相关设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更项目相关设计的论证和协调工作，管好项目相关设计图纸和资料。项目相关设计工作应满足技术上先进、经济上合理、相关工程施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。相关相关工程相关项目相关项目项目相关设计往往是多专

12、业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件,保证项目相关设计工作协调进行。相关项目项目相关设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部项目相关设计输入予以规定，如项目相关设计要求和相关法规内容，项目相关设计原始资料，有关相关工程施工及安装重要信息，特殊项目相关设计需要。对各项目相关设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。客户所提供的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部及时提供，在备忘录中加以记录，并规定解决办法：对客户不完善、含糊或矛盾的项目相关设计要求经协商、研究后解决，并予记录归档。对项目相关设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定

13、。有关职能部门代表和有关专业人员对项目相关设计结果进行正式的审核，填写”项目相关设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。相关项目部相关工程施工人员在相关工程施工过程的各阶段需要对项目相关设计进行确认。项目相关设计更改是指项目相关设计完成起至相关相关工程相关项目竣工前整个期间的任何更改。用户对某些项目相关设计要求的变更；相关工程施工、安装及运行过程中的合理变更；项目相关设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；项目相关设计后续阶段发现前阶段项目相关设计中有缺陷或不合理问题。项目相关设计更改应包括：项目相关设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写项目相关设计变更通知，经

14、总相关相关工程相关项目师审批，项目相关设计变更通知一式四份，建设、相关工程施工项目相关设计、监理、相关相关工程相关项目总监室各存档一份。5 .文件资料项目质量的控制保证项目质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证项目质量体系正常，有效运行。文件资料如：相关工程施工组织项目相关设计、相关工程施工方案、季节性相关工程施工方案、相关工程施工技术措施、相关相关工程相关项目相关项目项目质量项目计划、相关工程施工技术交底、相关相关工程相关项目洽商记录、相关相关工程相关项目隐（预）检记录等项目质量保证相关工程施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存

15、。借阅时做好登记手续。确保项目质量体系文件的符合性、有效性，以满足项目质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。6 .材料、设施备件采购的项目质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购项目质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合项目质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、项目质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资项目质量与要求不符，数

16、量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序。7 .采购物资供应运输项目质量控制制度根据项目相关设计要求和相关工程施工组织项目相关设计的规定，按质、按时、按期采购材料设施备件,保障按质、按量、按时供应到相关工程施工现场。做到材料、设施备件项目质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与相关相关工程相关项目相关工程施工同步。产品采购项目质量原则是项目质量第一，项目质量优先。不合格材料和设施备件，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的项目质量记录及项目质量证明或试验报告，包括：产品证明书、项目质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、项目质量保证文件