施工组织方案范本某工程通风空调安装施工组织设计.docx

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1、其它方案建议书相关工程施工组织项目相关设计方案1编制说明1.1编制依据。1. 2编制说明2相关相关工程相关项目概况2. 1概述2. 2相关工程施工用的规范和适用标准3相关工程施工组织3.1相关工程施工管控形式3. 2本相关相关工程相关项目相关工程施工组织设想3. 3相关工程施工组织机构与管控制度3. 3.1相关工程施工组织机构3. 3.2相关项目部主要领导及部门工作职责3. 3.3相关相关工程相关项目技术管控制度3. 3.4与相关工程施工各方的协调配合4相关工程施工资源需用配置项目计划3.1 劳动力需用量项目计划4. 2主要相关工程施工机械、检测设施备件配置项目计划5相关工程施工进度项目计划及

2、工期技术组织措施5.1工期目标5. 2相关工程施工进度项目计划5. 3工期保证措施6主要专业相关工程施工方案5.1 机械设施备件安装技术措施5.1.1 机械设施备件的安装范围及基本规定6. 12相关工程施工准备6.1 3机械设施备件安装的一般工艺流程6.14室内机安装技术要点6.1.5室外机械安装技术要点6.2风管制作、安装技术措施6.2.1风管制作工艺要点6.2.2风管安装技术要点6.3管道安装技术措施6.3.1制冷剂管道安装技术要点6.3.2凝结水管道安装技术要点6.3.3相关系统气密性试验6. 3.4管道相关系统真空干燥6.4电气安装相关工程施工技术措施6.4.1电气安装工艺流程6.4.

3、2电气安装技术要点6. 4.3配电柜及配电箱安装技术要点7. 4.4电缆敷设技术要点8. 5相关工程施工配合9. 6相关系统调试方案及技术措施7相关工程施工和检测配套设施备件、检测手段和验收方案9.1 主要相关工程施工及检测设施备件9.2 风管应进行漏光检测9.3 对相关系统风管的检测9.4 风管还应进行漏风量测试10. 5相关系统气密性试验11. 管道相关系统真空干燥7. 7验收方案8相关工程施工项目质量技术组织措施8.1项目质量手册8. 2项目质量职责8. 3合同评审8. 4相关工程施工准备8. 5文件资料的控制8. 6材料采购的控制8. 7相关工程施工过程的控制8. 8检验和验收的控制8

4、. 9不合格、纠正和预防措施的控制8. 10机械设施备件、检测设施备件的控制8. 11内、外部沟通的控制8. 12竣工验收与相关相关工程相关项目保修的控制9相关工程施工安全技术组织措施9.1安全生产目标9. 2安全生产保证组织架构9. 3安全生产保证措施9. 4安全生产技术措施9. 5安全生产责任制9. 6安全教育和培训制度9. 7安全检查制度9. 8安全会议和安全活动9. 9伤亡事故报告和处理9. 10安全防护规程9.11相关工程施工现场防火规定10文明相关工程施工、环境保护技术组织措施10. 1一般规定10. 2大气污染的控制措施10 .3水污染的控制措施11 .4噪声的控制措施10. 5

5、射线的控制措施10. 6相关工程施工现场环境卫生规定10.7文明相关工程施工技术措施1编制说明1.1编制依据1、招标文件、招标图纸、评标办法等；2、相关工程施工现场情况调查资料；3、国家、行业现行的有关相关工程施工技术规定、规范、标准；4、项目相关设计技术标准。5、我公司技术、装备、人员等经济技术综合能力。12编制说明本相关相关工程相关项目相关工程施工组织项目相关设计方案是相关工程施工过程中应遵循的技术经济文件，相关工程施工过程中还应遵循下列有关要求：1、国家有关规定、规范、技术标准；2、项目相关设计院的相关工程施工图纸、项目相关设计说明等有关技术资料；3、建设单位和相关相关工程相关项目监理单

6、位提供的项目质量检查、监督大纲；4、设施备件安装、使用说明、图纸及有关技术文件要求；5、我公司项目质量管控体系程序文件要求。2相关工程施工用的规范和适用标准2、GB50243-2002通风与空调相关相关工程相关项目相关工程施工项目质量验收规范3、GB50274-98制冷设施备件、空气分离设施备件安装相关相关工程相关项目相关工程施工及验收规范范10、GB503503-2002建筑建设电气相关相关工程相关项目相关工程施工项目质量验收规范11、GB503503-2002建筑建设安装相关相关工程相关项目相关工程施工项目质量验收统标准3相关工程施工组织3.1 相关工程施工管控形式1. 1.1我公司一直坚

7、持相关项目法相关工程施工管控，相关项目法相关工程施工的基本特征是生产要素的优化配置和动态管控，其明显的优势是确保相关相关工程相关项目承包合同的实现，提高相关相关工程相关项目投资效益和相关工程施工企业自身的综合经济效益。我公司通过多年的实践和探索，相关项目法相关工程施工管控已经在我公司全面推广，并取得可观的经济效益。3. 12相关项目法相关工程施工的基本内容是：组建相关项目部；优化配置劳动力、相关工程施工机具和专业技术力量等生产要素；实行相关项目承包制，将责、权、利三者统一起来，充分调动职工的积极性。4. 13公司对相关项目部实行矩阵式管控。强化各专业职能处室的指导和监督作用，特别是项目质量、工

8、期、成本、安全和文明相关工程施工的管控。5. 1.4相关项目经理受公司法定代表人委托，在工地现场代表公司协调与建设单位、项目相关设计代表和监理人员及相关工程施工各方的关系。相关项目经理由通过培训、并具有丰富经验的相关项目经理担任。3.2 本相关相关工程相关项目相关工程施工组织设想1. 2.1针对本相关相关工程相关项目的特点和工期、项目质量的要求，我们的主导思想是：遵循优质、高效、文明、安全的原则，配备精干的相关项目领导班子、配备技术优秀、作风过硬的相关工程施工人员，采用先进的技术手段和精良的相关工程施工机具，科学组织、合理安排，重点抓好铜管的焊接项目质量控制，发挥我公司总体相关工程施工实力，确

9、保本相关相关工程相关项目一次成优。3. 2.2相关工程施工准备前期，首先要认真熟悉相关工程施工图纸、技术规范、标准等技术资料,及早编写出相关相关工程相关项目相关项目的项目质量保证项目计划、相关工程施工组织项目相关设计及有关的相关工程施工工艺。及时组织相关工程施工机具、材料、人员，按项目计划进场，抓好生产及生活临时设施的建设，为相关相关工程相关项目的顺利相关工程施工奠定良好的基础。4. 2.3根据相关相关工程相关项目的总体要求，编制详细的相关工程施工作业项目计划，按相关工程施工节点控制相关工程施工进度，为相关相关工程相关项目的如期完成创造相关条件。3.3 相关工程施工组织机构与管控制度3.3.1

10、相关工程施工组织机构3.3.3.1本公司为一级相关工程施工企业，有雄厚的经济实力和先进的技术装备，相关工程施工、管控能力强。历年来承接的一大批高、大、难、急的工业建设相关相关工程相关项目相关项目，均一次试运成功，相关相关工程相关项目项目质量优良，得到了业主的高度赞赏。根据本相关相关工程相关项目情况，公司将委派具有丰富相关工程施工经验的同志担任本相关项目部的相关项目经理，由具有丰富的技术管控经验的同志担任相关项目总相关相关工程相关项目师，相关项目经理部相应配置相关相关工程相关项目技术部、项目质量安全部、材料设施备件部、劳资财务部、综合办公室等一套强有力的相关项目管控机构及专业能力强的相关相关工程

11、相关项目技术人员，发挥专业相关工程施工的优势。3.3.1.2相关项目经理领导下的相关项目部，作为本相关项目管控的组织机构，负责本相关相关工程相关项目从开工到竣工全过程的相关工程施工生产、项目质量、技术、安全管控，保证本相关相关工程相关项目的项目质量及工期达到建设单位的要求。3.3.1.3相关项目部组织管控机构如图一。3.3.2相关项目部主要领导及部门工作职责3.3.2.1相关项目经理，代表企业的法人代表对本相关相关工程相关项目全面负责，其职责为：图一相关工程施工现场组织架构图负责相关项目部的全面工作，决定相关项目资源配备，明确职能部门的管控职责，领导制定、贯彻、实施相关项目项目质量保证项目计划

12、和相关工程施工进度项目计划，协调与建设单位、监理单位、各横向单位及公司职能部门之间的关系。3.3.2.2相关项目副经理，负责协调组织相关工程施工生产管控和生产活动，贯彻相关项目部决定。协助相关项目经理协调与建设单位、监理单位以及各方的关系。3.3.2.3相关项目总相关相关工程相关项目师，全面负责相关工程施工过程的技术、项目质量、安全工作，协助相关项目经理开展管控工作。3.3,2.4相关相关工程相关项目技术部，主要负责编制相关项目相关工程施工进度项目计划，确保进度项目计划科学合理，负责生产调度、文明相关工程施工、技术管控，负责编制各专业相关工程施工方案等项工作。3.3,2.5项目质量安全部，主要

13、负责相关相关工程相关项目项目质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、项目质量评定和技术资料的收集工作及相关工程施工现场安全动态管控，监督落实消防制度，环境保护等工作。3.3.2.6材料设施备件部，主要负责材料项目计划编制、材料采购、供应、管控工作；协调建设单位供应材料设施备件的管控和相关工程施工机具、检测设施备件的管控等项工作。3.3.2.7劳资财务部，主要负责预算、资金收支、成本核算、劳动力调配和劳动力分配等项工作。3.3.2.8综合管控办公室，主要负责办公供需、生活后勤、食堂卫生、宿舍文明及治安保卫等工作。3.3.3相关相关工程相关项目技术管控制度3.3.3.1为了保证本相关相关工程相关项目在

14、相关工程施工过程中严格执行国家、行业有关技术规定、标准和规范，建立完善、规范的生产技术管控秩序，科学地组织开展各项技术工作，不断创新，采用新技术、新工艺、新设施备件，以确保本相关相关工程相关项目优质、高效、安全、文明的相关工程施工，特制定相应技术管控制度。3.3.3.2技术体制与技术责任制(1)本相关相关工程相关项目相关项目部建立以相关项目总相关相关工程相关项目师为首的技术管控体系，在公司总相关相关工程相关项目师的领导下，全面负责本相关相关工程相关项目的技术管控，形成一个由公司总相关相关工程相关项目师一相关项目总相关相关工程相关项目师一专业相关工程施工员、质检员、安全员的三级技术管控责任制。(

15、2)总相关相关工程相关项目师的主要技术职责a.掌握国家、行业等上级有关技术政策，了解关键性技术问题，并负责向相关工程施工员进行技术交底。b.主持编制本相关相关工程相关项目的相关工程施工组织项目相关设计、审批相关工程施工方案。c.主持图纸会审和相关相关工程相关项目技术交底，处理审批技术核定文件。d.组织制定保证相关相关工程相关项目项目质量措施，安全措施和各种技术措施。e.主持主要相关相关工程相关项目的项目质量、安全检查，处理相关工程施工项目质量、安全事故和相关工程施工中的技术难题。f.组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、相关工程施工验收规范、安全操作规程和各项技术管控制度。g.组织相关项目部的技术革新和推广“四新”技术的应用，主持编写本相关相关工程相关项目的相关工程施工总结。h.代表相关项目部参加本相关相关工程相关项目的项目质量验收工作及复验工作。(3)相关项目总相关相关工程相关项目师的主要技术职责a.学习相关工程施工图纸，掌握相关相关工程相关项目中的主要技术要求。b.向相关工程施工员及有关人员进行技术交底，制定有关相关相关工程相关项目