施工组织方案范本暖通工程施工组织设计.docx
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1、目录第一章相关相关工程相关项目概况2第二章相关工程施工部署3第三章主要相关工程施工方法及项目质量控制点设置。5第四章技术组织12第五章项目质量保证措施12第六章相关工程施工成品保护措施13第七章安全消防措施14第八章现场文明相关工程施工管控措施14第九章降低成本措施15相关相关工程相关项目概况1、建筑建设概况1.1本相关相关工程相关项目为某报社干部住宅1号楼,地下一层为设施备件层,地下二层为人防,地上共九层为住宅,总建筑建设高度28.25米,总建筑建设面积10231平方米。建筑建设物地点为某路40号。2、安装相关相关工程相关项目概况2.1本安装相关相关工程相关项目招标范围:电气相关相关工程相关
2、项目、给排水相关相关工程相关项目(不含卫生器具)、采暖相关相关工程相关项目、通风相关相关工程相关项目。3、给排水相关相关工程相关项目(不含卫生器具)、采暖相关相关工程相关项目、通风相关相关工程相关项目主要内容3.1 给排水管道与卫生相关相关工程相关项目3.1.1 给水相关系统:生活水泵设在地下一层,由市政两条DN1Oo供水管至建筑建设物,生活供水由变频设施备件供水。3.1.2 消防栓相关系统:为临时高压给水相关系统,由设在地下一层的消防水池水泵、屋顶水箱供水,消防水池为I1Om3,屋顶水箱18m3。3.1.3 排水相关系统:生活给水直接排至室外,首层单独排出,经化粪池后排入污水管网,地下室废水
3、直接排,由污水泵排入室外管网,污水泵液位控制。3.1.4 管材选用:生活给水管采用热镀锌管,消火栓采用焊接钢管焊接;生活排水管铸铁管,承插连接。3.1.5 吊顶内的给排水管均做防接露保温,保温材料为IOmm的聚氨脂塑料软管,外缠玻璃布,刷防火漆一遍;设施备件层,楼梯间内的给排水管、消防管用30mm岩棉管壳保温,外缠玻璃布,刷调和漆二遍。3.2 采暖相关系统3.2.1 热源由小区锅炉房供给80-55C热水,采用分户供暖,下供下给,供回水干管附设在管道井内,在每单元入口处设有供回水压差控制器。管井内设包括分户热计量表在内的入户装置。户内相关系统为水平单管串联式,管道埋地布置,住宅部分每组散热器设三
4、通调节阀。3.2.2 暖气片选用:地下车库采用内径无砂柱翼型定向对流铸铁散热器,型号为TTD600;住宅及办公采用铜管铝串片散热器,型号为RVS-G。3.2.3 管材选用:供水及回水干管采用热镀锌管,螺纹连接,埋设在地面垫层内的管道采用交联铝塑复合管(XPAP),并不得有接头,出地面后用专用铜管件连接。3.3 通风相关相关工程相关项目3.3.1 风烟道用镀锌钢板,厚度分别为1Omm及3.0mm。3.3.2 所有风烟道每户均设倒流装置。4、相关相关工程相关项目相关工程施工、验收应遵守的技术标准、规范GB50242-2002建筑建设给水排水及采暖相关相关工程相关项目相关工程施工项目质量验收规范GB
5、50243-2002通风与空调相关相关工程相关项目相关工程施工项目质量验收规范GBJ300-88建筑建设安装相关相关工程相关项目项目质量检验评定统一标准GBJ302-88建筑建设采暖卫生与煤气相关相关工程相关项目项目质量检验评定标准SGS59-88建筑建设现场文明管控规定02SS405-1-4建筑建设给水塑料管安装(2002年合订本)GJJ/T29-98建筑建设排水硬聚乙烯管道相关相关工程相关项目技术规范91SB1-91SB9华北设施备件安装通用图集GB50194-93建设相关相关工程相关项目相关工程施工现场供用电安全规范其它有关北京市建筑建设安装行业技术规范、标准、法令、法规、文件。相关工程
6、施工部署1、劳动力配备工种计划人数预埋阶段高峰期正常竣工焊工54541管道工14616122通风工416212、机械、仪表和主要工具配备序号名称规格型号单位数量备注1电焊机BX3-300台22电焊机BX3-200台3手电钻JZZ2型0-6mm台14冲击钻回JIZC-20型O-13mm台15电锤ZISI-28型0-25mm台26台钻Z512台17台钻Z518台18套丝机ZIT-N50台19套丝机ZIT-N1OO台110电动试压泵I1G-40型4MPa台I11手动试压泵J1B-20型台I12砂轮切割机400台213手提砂轮机100台114龙门钳2*台215绞丝板15-IOOmrn把216台虎钳20
7、0台I17气割设施备件套13、总进度总控制:在相关项目部总项目相关设计指导下,结合土建主体及装修进度进行综合安排,随时修改项目计划。为项目计划的实施应做好以下工作:(1)相关项目班子应在土建总进度项目计划指导下,由相关项目经理助理协助相关项目经理编制月旬相关工程施工作业项目计划,由各专业人员向相关工程施工班组作好月旬项目计划交底,使班组人员明确工作目标。(2)相关项目经理及相关人员应按时参加现场办公会议,正式安装期间随时组织召开有各工长、班长、骨干参加的安装协调会,及时检查平衡相关相关工程相关项目进度及工序搭接的有关问题,相关相关工程相关项目部按月召开生产会,以协调劳动力、技术、项目质量、安全
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