施工组织方案范本亮化工程施工组织设计完整版.docx
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1、第一篇编制说明和依据1、编制依据(1)、现行国家和地方电气相关相关工程相关项目、设施备件管道等安装规范、规程和标准;(2)、招标方提供的招标文件及相关图纸;(3)、本公司IS09001项目质量手册、程序控制文件及作业指导书。(4)、本公司多年的相关工程施工经验和相关工程施工管控能力及技术装备。(5)、相关相关工程相关项目相关项目相关工程施工现场实际情况、相关工程施工环境、相关工程施工相关条件和自然相关条件。2、编制说明(D本相关工程施工组织项目相关设计根据相关相关工程相关项目实际情况及现有相关工程施工相关条件,本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长,按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进
2、行编制,以指导本相关相关工程相关项目达到快速、优质、安全、高效的管控目标。(2)、本相关工程施工组织项目相关设计根据相关工程施工现场具体情况进行编制。(3)、本相关工程施工组织项目相关设计未详之处,执行国家现行相关工程施工及验收规范。第二篇相关相关工程相关项目概况相关相关工程相关项目建设地点:阿镇镇区相关相关工程相关项目工期:2012年1月8日前完工亮灯。相关相关工程相关项目承包方式:包工包料。相关相关工程相关项目内容及相关相关工程相关项目量:见工作量清单及相关工程施工图纸第三篇相关工程施工部署1、相关项目管控机构:本公司坚持“优质高效,用户至上”的宗旨,用现代化的管控手段,精心组织,科学相关
3、工程施工,创优质相关相关工程相关项目。按建设单位对相关相关工程相关项目项目质量的要求,确保该相关相关工程相关项目相关工程施工达到优质相关相关工程相关项目,我公司将组织该相关相关工程相关项目的相关工程施工指挥机构并以基建队作为该相关相关工程相关项目的直接组织管控单位,协调各方面的人、财、物,满足本相关相关工程相关项目的相关工程施工需要,抽调相关工程施工组织管控能力强,有一定相关工程施工经验的技术人员组成相关项目经理部,负责该相关相关工程相关项目,落实各种管控制度及岗位责任制,明确分工,协调组织管控。现场临时设施就近租用。该相关相关工程相关项目相关工程施工组织管控目标:相关相关工程相关项目项目质量
4、优良,按期完成,安全相关工程施工达优,创文明相关工程施工工地。相关项目部主要人员职责:相关项目经理(相关项目副经理):代表公司经理对业主负责,全面负责该相关相关工程相关项目的项目质量、进度、组织的协调工作。组织单位相关相关工程相关项目的项目质量验收,明确组织机构中各人员的职责,权限,参加业主或监理主持的相关相关工程相关项目协调会,按业主的要求组织协调各相关相关工程相关项目的相关工程施工,批准各类发给业主或监理的文件。(1)贯彻实施公司项目质量方针和目标,对相关项目相关工程施工项目质量负领导责任。(2)明确划分相关项目经理部管控职责,批准相关项目经理部工作规划。(3)参加业主或监理主持的生产平衡
5、会。(4)负责合同的实施和履约。(5)负责批准现场材料、设施备件、工具的采购项目计划。(6)负责批准进出相关项目部的文件。技术负责人:对相关项目经理负责,管控相关相关工程相关项目的项目质量和安全工作,参加各类单位、分部相关相关工程相关项目的验收,审核和批准各类安全、技术交底,审核各类相关相关工程相关项目预算,审核发给业主或监理的与项目质量、安全有关的各类文件。(1)协助相关项目经理划分相关项目部的管控职责制定各类检查项目计划(项目质量、安全、技术等。)(2)组织相关工程施工图会审,负责编制各类相关工程施工方案(作业指导书),负责落实各类项目质量保证措施。(3)组织对相关相关工程相关项目项目质量
6、、安全的检查和监督。(4)审核相关项目部各类往来文件、安全、技术交底等。(5)对各类计量器具的有效性负责。(6)审核相关项目部的计量器具采购项目计划。(7)组织分部相关相关工程相关项目的项目质量验收。(8)审核各类相关相关工程相关项目预决算。2、相关工程施工准备为了确保本相关相关工程相关项目优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标,根据本相关相关工程相关项目特点,做好相关工程施工前准备工作,科学组织,精心安排、项目计划在先,保证相关工程施工中各项工作的顺利开展。(1)、相关工程施工前组织有关单位做好现场交接工作,布设相关工程施工用电线路,用水管线和临建设施。(2)、做好图纸会审工作
7、,组织相关相关工程相关项目技术人员认真熟悉图纸,领会项目相关设计意图,全面掌握相关工程施工图纸内容,检查多专业管线的位置是否正确,提出方便相关工程施工的合理化建议。(3)、根据本相关相关工程相关项目的具体情况,编制切实可行的单项相关工程施工工艺措施和相关工程施工方案,重点阐明重要相关项目的相关工程施工方法、相关工程施工工艺、相关相关工程相关项目进度安排、劳动力组织、项目质量及安全保证措施,以利于有效地指导现场相关工程施工。(4)、做好技术交底工作,在相关相关工程相关项目开工前,公司总相关相关工程相关项目师组织质检科、相关相关工程相关项目技术科向相关项目经理部进行技术交底,内容是相关工程施工组织
8、项目相关设计,风雨季相关工程施工措施等,相关项目技术负责人再根据进度项目计划向相关工程施工员和作业班组交底,重点放在相关工程施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面,交底必须细致齐全,并应结合具体操作部位,关键部位和相关工程施工难点的项目质量要求,操作要点,安全要求等进行详细的交底。(5)、及时编制相关工程施工预算,充分反映相关相关工程相关项目所需的各种费用,材料、劳动力等,有效指导进度项目计划、材料项目计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。(6)、认真做好材料的项目计划采购准备,编制各项材料项目计划,对多种材料的采购,入库、保管和出库,制定完善的管控方法,同时加强
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