施工组织方案范本亮化工程_施工组织设计.docx
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1、目录第一章:相关项目经理和相关项目经理部的组成(2)第二章:相关工程施工方案及方法(5)第三章:确保工期的技术组织措施(23)第四章:确保相关相关工程相关项目项目质量的技术措施(25)第五章:确保安全生产的技术措施(29)第六章:相关工程施工部署及相关工程施工总平面布置图及临时设施临时用地表(33)第七章:确保文明相关工程施工技术组织措施及环境保护措施(37)第八章:主要机具设施备件和劳动力配备情况第九章:进度项目计划和工期目标第十章:采用新技术、新工艺对提供相关相关工程相关项目项目质量、缩短工期、降低造价的可行性(41)第十一章:其他需要说明的事项(41)第一章相关项目经理和相关项目经理部组
2、成一、组织机构:本相关相关工程相关项目按相关项目法组织相关工程施工,相关项目经理选派承担过大型相关相关工程相关项目相关项目管控,并积累了丰富的相关工程施工管控经验的相关项目经理担任;相关项目总工选派有较高技术管控水平、并有创优管控经验、参加过多项相关工程施工相关项目管控的相关相关工程相关项目技术人员任本相关项目总相关相关工程相关项目师。根据相关相关工程相关项目特点,组建精干相关项目经理部,对本相关项目的人、财、物按照相关项目法相关工程施工管控的要求实行统一组织,统一布置,统一项目计划,统一协调,统一管控,并认真执行IS02000项目质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管
3、控职责,确保本相关项目项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作项目质量和相关项目管控经验,确保实现合同规定的工期,相关相关工程相关项目项目质量合格、现场达延安市文明安全工地的预定目标。相关项目部班子主要成员及各主要组室的职责:(1)领导班子:由相关项目经理、相关项目技术负责人组成,负责对相关相关工程相关项目的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对相关相关工程相关项目进度、成本、项目质量、安全和创优及现场文明相关工程施工等负全部责任。(2)技术部:负责编制相关相关工程相关项目相关工程施工组织项目相关设计,并在相关工程施工过程中进行动态管控,完善相关工程施工方案,对相关工程施工工序进行
4、技术交底,组织技术培训,办理相关相关工程相关项目变更,及时收集整理相关相关工程相关项目技术档案,组织材料检验、试验、相关工程施工试验和相关工程施工测量,检查监督工序项目质量,调整工序项目相关设计,并及时解决相关工程施工中出现的一切技术问题。(3)相关工程施工部:李庆功负责组织相关工程施工组织项目相关设计实施,制定生产项目计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明相关工程施工及劳动组织安排,相关相关工程相关项目项目质量等相关工程施工过程中各种相关工程施工因素管控。(4)安质部:王吕梁负责相关工程施工现场安全防护、文明相关工程施工、工序项目质量日常监督检查工作。(5)项目质量监督部:林在东在总相
5、关相关工程相关项目师直接领导下,开展各项项目质量监督工作。(6)物资部:朱小文负责相关相关工程相关项目材料及相关工程施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。(7)机械部:魏加林负责相关工程施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管控工作。(8)核算部:李小红负责相关相关工程相关项目款的回收,相关相关工程相关项目成本核算,相关相关工程相关项目资金管控,编制相关相关工程相关项目预算、决算,验收及统计等工作。(9)综合办公室:纲遁设专人负责接待相关相关工程相关项目周边群众来访、协调、解决相关工程施工扰民问题等事项;负责文件管控,劳资管控,后勤供应及与地方政府管控部门
6、的对外工作联系及接待工作。以上各室在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决相关工程施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成相关工程施工任务。二、相关工程施工准备工作:1、技术准备工作:(1)相关项目总工组织各专业技术人员认真学习项目相关设计图纸,领会项目相关设计意图,做好图纸会审。(2)针对本相关相关工程相关项目特点进行项目质量策划,编制相关相关工程相关项目项目质量项目计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序项目质量控制措施。(3)编制实施性相关工程施工组织项目相关设计报上级总工审批后组织实施,依据相关工程施工组织项目相关设计,编制分部、分项相关相关工程相关项目相关工程施工技
7、术措施,做好技术交底,指导相关相关工程相关项目相关工程施工。(4)认真做好相关相关工程相关项目测量方案的编制,做好测量仪器的校验工作,认真做好原有控制桩的交接核验工作。(5)编制相关工程施工预算,提出主要材料用量项目计划。2、劳动力及物质、设施备件准备工作:(1)组织相关工程施工力量,做好相关工程施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。(2)落实各组室人员,制定相应的管控制度。(3)根据预算提出材料供应项目计划,编制相关工程施工使用项目计划,落实主要材料,并根据相关工程施工进度控制项目计划安排,制定主要材料、半成品及设施备件进场时间项目计划。(4)组织相关工程施工机械进场、安装、调
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