施工管理手册.docx

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1、施工管理手册施工管理手册编制说明根据公司项目管理手册与本项目的特点相结合，制定本项目施工管理手册,其目的是为了明确项目目标，严格落实责任制度，加强本工程的项目管理。本手册内容如与公司项目管理手册相冲突，则以公司项目管理手册为准；本手册最终解释权归本项目部所有。我们期待各管理人员、工班对本手册不足之处给予提出宝贵意见与建议，以书面形式通知我们，以便进一步完善本手册。一、管理构架岗位职责及安全生产责任三、项目管理程序及办法四、项目管理制度及条例五、各项管理用表一、管理构架1、公司管理构架2、项目部管理构架内业清第办、何水根文职徐小明.代鲁兴技术员、签证章瑞其资料1栋主施工、2栋主施工、彭镜僖八刘自

2、开,施工组i机电班何勇冷耀军i黎辉科王仁来杨汉王浩胡富耀姚凑张家11黄整泉各工种二、岗位职责2.1 项目经理岗位职责1 .项目经理的任务1.1 确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标与阶段目标，进行目标分解，进行总体操纵，确保项目建设成功。1.3 及时适当地作出项目管理决策，对合同执行进行严格操纵。1.4 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行互相监督、检查，确保质量、工期、成本操纵与节约。15建立完善的内部对外信息系统。2项目经理的职责2.1 贯彻执行国家与工

3、程所在地政府的有关法律、法规与政策，执行企业的各项管理制度。2.2 项目经理要向项目人员解释与说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。2.3 做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。2.4 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。2.5建立高效率的通讯指挥系统。2.6 注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。2.7 组织好项目生产调度会、项目经济活动等关键性会议。2.8 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限与各项规章制度，搞好与区域公司各职能部门的业务联系与经济往来，每月向区域公司报告工作。2.9 按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严

4、格履行合同条款。3项目经理的权限：项目经理务必在企业法人授权范围内行使职权。项目经理权限仅限于所在工程项目。项目经理具有下列权限：3.1 经营决策权：以委托代理人的身份与建设单位及其他有关单位洽谈项目工作业务，签署与项目生产有关的业务性文件。3.2 人事管理权：项目经理参与对项目班子的组建，有权选择劳务队伍。对组建后的项目班子成员及进入项目的劳务队伍，有权按照有关规定进行合理的安排。3.3 材料采购管理权：材料采购在公司物资部门指导下进行，公司实行限量定价管理。3.4 生产指挥权：项目经理根据工程进度总目标与阶段性要求，按合同的总体要求及业主的协调意见，有权对工程进度进行检查与调整。在不违背总

5、体施工组织设计的前提下，有权审批通常的技术方案与技术措施。3.5 物质生产要素的调配权：项目经理对进入项目的物资生产要素有权进行合理调配与组合使用。3.6 项目成本管理权：项目经理部实施经审定的项目成本计划，对成本目标进行操纵管理。3.7 经济奖罚权：项目经理负责对项目成员进行考评，对有功人员，经上级批准后给予嘉奖；对考评不合格者,有权进行经济处罚，报经公司经理批准之后，有权解聘。对劳务队伍，有权按照项目分包与劳务管理办法进行管理。3.8 项目经理能够调整与健全项目工作的程序与工作内容，制定重要的规章制度，要紧是岗位责任制与奖罚制度。3.9 公司经理授予项目经理的其他权限。3.10 项目经理不

6、能完成目标责任状时，务必同意相应的处罚。2.2生产经理岗位职责（生产、质量安全、文明施工、关系协调）1、协助项目经理，对项目部的人力、物力进行调配管理，享有项目部对生产一线的施工进度、质量安全、文明施工、关系协调等方面的直接指挥权并承担指挥不当之责；2、熟悉图纸，参与总体、各阶段施工进度计划的编制，根据生产需要，适时合理组织劳动力、机械、材料并下达作业计划；3、向施工员、班组下达施工、作业任务书，并督查实施；4、负责施工过程中的成本操纵，督促施工员检查并及时制止班组的材料浪费行为，有权处罚不作为施工员及责任班组；5、熟悉合同（项目部与业主签订的合同、项目部与班组签证的合同），明确属项目部的土建

7、作业范围、土建作法；会同技术部将班组作业内容、范围、合同工期、质量标准及成本核算的劳务单价等向施工员交底；6、负责本部门工作人员的考评，抓好本部门考勤与劳动纪律，合理安排本部门人员的工作；7、督促施工员及时办理劳务结算，审批班组的中间借支，落实工人工资，组织对各班组的分部工程进行结算前的验收工作；8、协调各部门、各工种、班组间与项目部与业主、监理与有关外单位的关系，保证生产顺畅，保护项目部的利益；9、参与项目部检查评比工作；10、负责实施安全生产，深入检查施工现场，及时发现质量、安全隐患，及时采取措施，中止违章操作，督促施工员做好现场的安全文明施工，检查验收脚手架、模板支撑体系，做好“三宝”、

8、“四口”、“临边防护”工作，却实抓好工完场清；11、及时解决现场反馈的工作问题；12、负责督促检查施工员的工作，加强对班组作业过程中检查，减少返工，确保施工质量达到验收标准；13、组织召开生产、计划、调度、协调应急事件处理等专题会议。2.3技术负责人岗位职责（技术工作、内业管理、内部核算、外部索赔）1、协助项目经理，对项目部的人力、物力进行调配管理，享有项目部对技术工作、内业管理、内部核算、外部索赔等方面的直接指挥权并承担指挥不当之责；2、负责编制施工组织设计、各专项施工方案、安全技术措施，与向施工员交底、核查方案的实施；3、熟悉施工图纸、组织参加图纸会审，明确设计做法、及材料样板；4、负责向

9、工长及技术人员进行技术交底，严格执行施工规范、技术质量标准；4、熟悉合同文件，会同生产经理向施工员进行合同交底，明确工作范围；5、负责审核、签发设计变更洽商函、各类工程联系单与对各项来文的复核、批发；6、负责督促完善工程资料、安全资料，组织交（竣）工文件资料的编制、备案，参加交（竣）工验收；7、督促及时办理签证索赔，搜集索赔（签证）的原始资料；8、及时发现施工现场存在的质量、安全隐患问题，并及时向施工员发整改通知，采取有效补救措施；9、负责会同业主、监理、质监部门对分部工程质量进行验收；10、协同生产经理制定总体、各阶段施工进度计划及工作计划；11、负责对本部门工作人员的考评，抓好本部门考勤制

10、度与劳动纪律，合理安排本部门人员工作；12、编制施工图预算，作好成本核算,编制项目部资金计划及材料计划，审核材料请购；13、负责工程款的申请，作好月进度报表；14、负责根据合同、图纸、现场验收单、现场派工单等审核劳务施工队的工程量，参与验收班组的工作量；15、跟踪外排栅、高支模、大型施工设备等专题方案的实施核查,保证实物同方案一致；16、定期组织召开各类技术、合同、质量、安全、验收等方面的专题会议.2.4综治组经理岗位职责（质量监控、安全完善、后勤保障、制度考核）1、协助项目经理，对项目部的人力、物力进行调配管理，享有项目部对质量监控、安全完善、后勤保障、制度考核等方面的直接指挥权并承担指挥不

11、当之责；2、负责办公区、生活区的秩序、卫生保证，监管二区的水电费用的合理消耗；3、负责督查生产区的质量、文明施工、材料合理使用，将现场存在的问题直接向有关管理人员及工班下达限时整改通知并监督执行；4、负责行使现场安全的否决权,并及时调配有关的人力、物力保证现场安全、完善安全,之后直接追查有关人员之责任；5、负责对项目部所有人员上班时间考勤并及时提供给财务，考勤记录须公示，有出入凭项目经理证明修正；6、负责对本部门工作人员的考评,抓好本部门考勤制度与劳动纪律、合理分配本部门人员工作；7、负责对项目部所有人员在各项目管理制度的贯彻执行方面的考核；8、组织项目部现场综合检查、评比,将评比结果公示、存

12、档,批判、教育后进，鼓励先进。2.5核算员岗位职责1、该岗位工作原则上由技术负责人兼任，项目部视工程规模与总施工进度而具体决定是否为其增设岗位助手；2、负责项目部施工图预算的编制，会同技术员、施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施；3、负责审核工班所完成工程量的结算工作，根据施工员提供的工程量与施工任务，按预算单价与合同约定审核内部结算，保证每一数据可查、可究；4、及时掌握工程预决算造价调整的文件与信息，及时做好项目预算费用的调整；5、掌握项目部与业主签订的主合同及项目部各类经营合同；6、及时反馈合同与实际履行的差异，并提供解决差异的方法、途径的建议

13、；7、及时通报成本操纵的动态情况；8、建立成本操纵的方法与途径并努力实施，加强成本操纵网络的沟通，保证问题及时反映并追踪。2.6技术员岗位职责1、该岗位工作原则上由技术负责人兼任，项目部视工程规模与总施工进度而具体决定是否为其增设岗位助手；2、协助技术负责人编制各施工方案、追踪审批情况，核实现场落实情况；3、协助技术负责人的各项岗位工作，服从技术负责人调派；4、负责工程签证单的及时完成并申报，做好工程索赔原始资料的收集；5、参与图纸会审、做好工程技术或者与造价有关的文件的及时签发、分类、存档；6、检查验收施工现场对技术、安全方案措施的实施情况，对施工现场提供技术指导；7、参加项目部检查验评工作

14、，及时发现现场存在的质量、安全隐患并及时汇报。2.7（工长）施工员岗位职责1、参与图纸会审及施工进度等各类计划编制；2、作好与外单位协调工作一工序交接、场地移交等，完善会签表并保留存根，加强现场协调，改善工作氛3、编写针对现场各分项工程的技术交底、施工方法、施工工艺说明，并向有关班组工人书面交底及现场指导，督促班组加强自检、互检、交接检；4、及时报验隐蔽工程并跟踪检查，消除质量隐患；5、组织及落实各工班劳动力计划，及时向工班下达施工任务，做到及时安排工作并跟踪落实情况；6、做好各类施工机具计划，明确进场时间、安装时间，带领工人按施工平面布置要求摆放机械设备；7、计算各类材料计划用量、填写请购单

15、、明确材料进场时间、明确并协调现场的堆放位置；8、负责计算各工班现场实际完成的工程量，审批工班进度款及日常借支，监督责任范围内作业工人工资发放情况，检查工人工资表的真实性并及时向上级反映；9、协调解决各工班在施工过程中存在的矛盾；10、及时向技术部提供现场施工中发生的各类签证书面根据；11、掌握项目部的土建范围、施工班组各类承包合同责任及工作范围；12、对在施工过程中存在进度、质量、安全、文明施工及成本流失等问题时，自己不能解决的，应及时如实向上级汇报反映情况，不得任其进展；13、会同材料员对进场材料进行质量、品种、规格的检查验收；14、认真执行上级下达的施工任务；15、参与工程测量放线，并向有关工班人员及时交底；16、核对图纸内容、核实工程数量、做好施工日志、及时填写施工原始记录；17、施工过程中坚持技术质量标准，严格遵守安全规范，作业前向班组作充分交底，负责督促指导班组切实按施工方案、安全技术措施作业；18、监督班组不得浪费材料，及时采取措施并处罚责任班组（如：对落地砂浆，班组务必回收利用，不得视为垃圾；砂浆、建拌制按施工配合比执行，不得让班组随