施工监理实施细则.docx
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1、施工监理实施细则柘荣县东华大酒店及联与东方家园一期工程达华工程管理(集团)有限公司2010年5月第一章总则04第二章监理工作目标05第三章监理人员、组织机构及管理办法06第四章监理工作的要紧内容13第五章施工准备阶段的监理工作细则15第一节施工监理工作准备15第二节建立承包商质量保证体系16第三节施工准备阶段的要紧监理工作17第六章施工质量监理工作细则19第一节质量监理的根据与任务19第二节质量监理工作程序20第三节质量监理工作细则26第七章工程费用(投资)监理工作细则43第一节费用操纵的任务43第二节计量与支付程序46第八章施工进度监理工作细则52第一节进度操纵的任务52第二节进度操纵的方法
2、56第九章合同管理监理工作细则62第一节合同管理的任务62第二节合同管理的方法72第十章信息管理监理工作细则83第一节信息管理的任务83第二节信息管理的方法84第十一章组织与协调86第十二章交工及缺陷责任期监理工作细则86第一节交工与交工证书86第二节缺陷责任期监理的工作内容88第三节缺陷责任终止证书的签发程序89第十三章监理与施工安全生产管理91第一节安全生产管理目标97第二节安全生产责任目标92第十四章本监理合同段监理重点与难点分析92第一节高级驻地办监理工作重点92第二节房建工程监理工作重点及难点93第十五章环境保护95第一节施工准备阶段环境保护96第二节施工阶段环境保护96另附:现场安
3、全监理实施方案第一章总则一、编制目的:根据本监理合同的具体情况,按照现行监理规范及柘荣县东华大酒店及东方家园一期工程的监理实施办法的规定,与工程建设的通常规律,编制本工程施工监理工作细则,用以指导本监理合同段的监理工作。协调业主、承包商及其他方之间的工作关系,确保本监理合同段的施工质量、进度、投资三大目标的实现与搞好合同、信息管理使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的优良工程。二、编制根据:1、本工程的监理服务合同书;2、本工程的监理投标文件;3、柘荣县东华大酒店及联与东方家园一期工程施工监理实施办法;4、设计文件(图纸与设计变更);5、现行施工及验收规范;6、国家或者地方的强制性条文
4、、法律、法规。三、编制内容:1、监理工作目标;2、监理人员、组织机构及管理办法;3、监理工作的要紧内容;4、监理工作细则。四、工程概况:1、项目名称:柘荣县东华大酒店及东联与方家园一期工程2、项目建设单位:柘荣县联合宏业投资有限公司3、项目设计单位:福建联盛建筑设计院有限公司4、项目施工单位:福建元宏建筑工程有限公司5、工程地点:柘荣县柳城东路(原体育场)6、工程要紧功能概况:本工程为1栋大酒店13层,1栋附属楼6层,及联合东方家园一期工程。总建筑面积:约42000m2本工程要紧内容包含总图与单体两部分。1、总图部分:总图部分包含:防护工程、围墙、给水与排水工程;照明与弱电工程等总图布置内所包
5、含的所有有关工程。六、计划工期:本工程计划施工期:19个月。监理服务期:20个月(其中施工准备阶段监理服务期1个月,施工阶段监理服务期19个月)、缺陷责任期19月。第二章监理工作目标监理工作是围绕工程目标这一系统,以动态操纵的运行机制,健全的组织管理机构与人员配备完善的管理制度,规范化的监理工作程序,现代化的工作手段,良好的企业信誉与一丝不苟的工作作风,按照监理委托合同的所有条款,站在公正的立场上,对工程项目进行全面地监督与管理。根据我国监理行业的文件法规与业主与承包商签定的施工承包合同文件,监督与证实承包商是否严格按合同要求实施合同,对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、安全
6、生产、信息管理与工作协调,在计划的费用与质量目标内实现建设项目。监理工作的要紧目标就是实现质量、进度、费用三大操纵。一、质量监理目标:以严格的监理、热情的服务,按施工承包合同文件与技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量操纵体系,强化承包商自检体系的管理,严格做好中间的质量检验与现场质量验收,搞好工序监测。以形成承包商自检,监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前操纵,严格开工申请的审批,使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故与一级通常质量事故,有效地防止发生二、三级通常质量事故,尽可能少发生质量问题;清除质量通病,确保工程质量,保证工程为优良工程。二、进度监理目
7、标:要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划,年度与月度施工进度计划与月报,审查并督促事实上施,及时进行计划进度与实际进度的比较,按月给业主通报工程进度情况,出现偏差时指令承包商进行调整,并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位,以保证工程在合同规定的工期签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整,认真认真地做好施工现场记录,当承包商要求额外补偿索赔时,做好各类证据,资料的记录、整理,为业主把好费用关,操纵好工程费用,力求工程费用不超过计划费用。四、合同管理:认真贯彻施工承包合同与监理委托合同,站在公正的立场上,充分发挥监理的操纵作用与第三方的特殊地位,注意协调好业主
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- 施工 监理 实施细则
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