施工机构组件文件.docx
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1、施工机构组件文件施工组织机构文件施发2016 号签发:柯坪县城乡饮水安全工程一标项目施工组织机构成立文件根据柯坪县城乡饮水安全工程一标段施工业务需要,并结合工程实际情况,特组建现场施工组织机构,全面履行施工合同。成立的施工组织机构如下:一、施工单位全称:湖南水总水电建设集团有限公司坷坪分公司二、项目经理:邓德良(建造师注册证书号:湘143091209382水安B (2013) 0035581)三、技术负责人:孙永祥(资格证书号:A08061000000000998)四、造价工程师:刘红标(造价工程师资格证书号:ZJG2007430187)五、质 检员:向慧喻(资格证书号:B0807191180
2、0000021)六、施 工 员:阎国兴(资格证书号:SGL20100201317)七、材 料 员:金学三(资格证书号:SGI20100201304)八、安 全员:魏志刚(资格证书号:水建安C (2009) 0010078)九、资料员:易亮曦(资格证书号:SGL20100201289)项目部印章及项目经理签字如下:项目部印章项目经理签字:湖南水总水电建设集团有限公司二。一六年十二月项目管理机构图项目部管理人员岗位职责项目部经理岗位职责1、负责对所属工程项目施工全过程的全面管理,确保总公司管理 目标的实现,确保质量、环境、职业健康安全措施的持续改进。2、负责对所承担的工程项目的资源配置。包含(人员
3、、资金、设 备、技术),并进行有效操纵。3、组织贯彻执行施工规范、标准,负责工程施工组织设计的审定。4、以顾客为关注焦点,建立适宜的工作环境发挥员工的才干,审 批重大危险源清单,职业健康安全措施方案。5、组织本项目部质量、环境、安全等有关人员及操作人员的培训I、 考核与职业病的预防、检查、治疗等工作。6、组织单位工程的竣工验收工作,管理指导项目施工人员做好管 理工作,督促本项目部做好管理体系运行资料、安全达标资料、工程 竣工验收资料的搜集、整理。7、负责工程项目合同评审与鉴定。目标分解:1、签定各项管理责任制书,签定率100%。2、保证施工期间的质量、环境、职业健康安全检查。3、特殊工种持证上
4、岗率100%。4、确保工程专款专用,保证率100%。1、对项目施工的全过程与作业环境实施有效操纵,科学组织人、 材、物等生产要素,保证工程项目在工期、质量、环境安全生产等方 面达到预控目标。2、编制项目施工组织设计,参加项目图纸会审与通常工程特殊部 位专项安全技术措施的编制,认真如实填写施工日志。3、负责项目的技术标准、规范的贯彻执行,对操作人员进行岗前 教育与技术交底。4、负责对劳务工进行入场教育(包含安全教育、环境意识教育、 法律法规与其它要求的教育),对劳务供方环境行为、安全行为施加影 响。5、负责环境因素与危险源的辩识与评价,组织制定职业健康安全 措施方案。6、负责组织分部工程的预检,
5、分项工程的检评,督促本项目部做 好管理体系运行资料、安全达标资料、工程竣工验收资料的搜集、整 理。目标分解:1、保证施工期间的质量、环境、职业健康安全检查。2、各项技术交底,交底率为IO0%。3、在各项检查中,漏检率为零。4、执行国家标准、规程及规范,执行率为100%。合同预算(劳资)员岗位职责1、熟悉施工图、熟知预算定额与有关规定,参加图纸会审与技术 交底,熟悉现场实际情况按时完成施工图预算。2、认真落实国家有关劳动保护的法规、严格执行作业人员的劳动 保护待遇。3、根据工程需要配备相应的劳动力、使施工队伍工种、技术结构合理,避免劳动力浪费。4、制定按劳分配,按质论价等到有利于提高工程质量的劳
6、动政策, 建议工人提高工程质量经常对作业人员进行质量、环境、职业康安全 教育、掌握作业人员的操作技能。把作业人员质量考核列入评级要紧 内谷。5、作好工程的结算审查工作监督、指导施工班组正确执行劳动定 额,定期或者不定期地组织自查与互查。目标分解:1、合理套用定额务必无错误、漏项编制补充定额及设计变更补充 预算完成年度结算与竣工结算,结算正确率100%2、办理劳动力平衡、调配、招收借工等到手续,满足施工进度, 满足率100% O3、按规定发放劳动保护用品,发放率100%。项目部材料收料(保管)员岗位职责1、努力学习材料技术知识,熟悉材料技术性能及标准、规定,坚 守岗位、随叫随到、认真负责准确及时
7、。2、建立进(出)料登记台帐、严格执行“三检制”即验数量、验 质量、验规格品种认真办理进(出)料各类手续,确计无误后及时登 记。3、材料务必严格按照施工平台布置图堆放合理、规范地存放各类 材料及构配件,化学品、油品负责分类存放地点务必通风、并悬挂警 示标牌。4、做好各期库存盘点做好帐册、单据等的日清月结,并装订成册、 妥善保管。5、熟练掌握使用防火防盗设施与器材、做好设施器材的保护与标 识。、确保无丢失、无损害、无挪作他用,保证随时能够使用到位。目标分解:1、严格按规定发料,做到品种、规格、型号、数量无差错、发料 进手续完备齐全。保证完好到位、正确率100%。2、对所管物资做到按不一致材质,规
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