施工方案全面完整针对性强切实可行.docx
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1、第一章施工方案全面完整针对性强切实可行一、编制根据1、武警8653部队新建物资库工程施工图。2、武警8653部队新建物资库工程招标文件。3、武警8653部队新建物资库工程现场勘察情况。4、建筑法、建筑工程质量管理条例、建筑工程施工现场管理规定、质量、环 境、职业健康安全手册、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013,建筑施工 安全检查标准JGJ59-2011,施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2012现行的工程 建设国家标准及行业标准。5、国家、地方使用于本工程的图集。6、GB/T19001-2008/IS0 9001: 2008 质量管理体系,GB/T24001-2004/
2、IS0 14001: 2004 环境管理体系,GB/T 28001-2011 (OHSAS 18001:2007)职业健康安全管理体系;山西省 安全文明工地评审标准。7、本公司施工技术力量,与同类工程施工有关技术资料与施工先进经验。8、本施工组织设计遵守的有关规范、标准:1.1 1工程测量规范GB500262007;1.2 碎结构工程施工及验收规范(GB50204-2015)1.3 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)1.4 屋面工程质量验收规范(GBJ50207-2012)1.5 建筑装饰工程施工及验收规范(GB50210-2013)1.6 钢筋焊接及验收规程(JGJI8
3、-2012)1.7 建筑机械使用安全技术规程(JGJ332012)1.8 给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)1.9 10市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ3-2008)8. 11施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2012)二、编制原则1、遵循招标文件及答疑纪要的各项条款的原则;2、遵循设计与标前会议原则,正确组织施工,确保质量合格;3、坚持招标文件与设计施工图中的技术规范的原则,确保产品使业主满意;4、实施“项目法”施工的原则;5、坚持实事求是的原则,根据本单位的实力,确保施工组织的可行性、先进性与合 理性;充分发挥专业化施工企业优势的原则;6、确保本工程
4、施工的安全、质量、进度与文明施工均满足业主的原则。7、表达“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程,从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施, 确保施工安全,服从建设单位指令,服从监理工程师的监督指导,严肃安全纪律,严格按 规章程序办事。8、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员,同时,在编制施工组织设 计时,充分应用“四新”成果,发挥科技在施工生产中的先导作用。9、遵循专业队伍施工与综合管理的原则以专业化队伍为基本形式,配备必要的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调 配,以达到整体优化的目的。10、遵循文明施工与环境保护的原则施
5、工中严格执行环境保护法与有关文明施工与环境保护的地方法规,创建“文明施工现场二三、工程况1、建设地点:山西榆次区中都北路双拥巷7号2、建设单位:中国人民武装警察8653部队3、建筑总面积:2000m24、建筑层数及高度:地上一层,层高4. 5m5、建筑物分类:三类6、耐火等级:二级7、建筑设计使用年限:50年8、结构类型:框架结构9、抗震设防烈度:8度第二章施工总平面图设计合理根据现场实际情况,本工程施工范围较为集中,我公司所使用的方案为:在布置过程 中合理布局,并随工程的进展分步调整,逐步到位的原则。一、生活、办公设施为了便于施工的现场管理,经实地踏勘,中标后,项目部在主出入口邻近设临时生活
6、 及办公设施。二、砂浆、混凝土拌与场地工程开工后,在施工范围内设置拌与场,场地内设置碎搅拌机、砂浆机。在拌与场上, 用脚手架搭设半封闭棚,以保护拌与设备,同时减少噪音对周围的影响。三、材料堆放场地该工程现场可利用的施工场地较为宽阔,在现场对场地稍加平整,用于堆放施工原材 料。钢材堆放在钢筋加工区内,水泥、砂、碎石等堆放在拌与场地内。材料应根据施工进 度的总体要求及现场条件,分批逐步到位。四、接水接电工程用水,由我公司自行解决,在临时设施内接通自来水,并水量需满足正常的生产 与生活用水。工程用电由我公司确定临时变压器位置,建设单位负责提供。第三章劳动力计划安排合理一、劳动力组织若我单位有幸中标,
7、我们将组织本单位强大的领导班子,选派项目经理,并配备足够 现场施工技术人员与生产指挥人员,并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间从我单位 己施工工程调运至本工地现场。力争早日具备开工条件,确保在计划工期内完成本合同段 的全部工作。二、现场管理体系为了在本工程施工中有效协调各施工班组、施工段(面)的工作,优质、快速地完成 本工程施工并取得良好的社会效益与经济效益,本公司将结合以往类似工程经验,在工程 现场设立项目经理部,作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建 设中的各项事务,同意业主的指令并严格执行,负责组织领导施工生产,在保证工程优质、 安全与文明施工的前提下,统筹安排施工
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