施工方案11099307762023202379.docx

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1、施工方案11099307762023202379施工方案编制人：审核人：审批人：编制单位：*编制日期:节节节节节节一二三四五六第第第第第第力节节一二章第第三第333.57778111214151531404041414243,46464751545658697375第一章施工方案的编制目的及根据第一节编制目的及根据第二节工程概况第三节承诺第二章施工总部署施工总体部署施工准备施工指导思想与组织新质劳动力投入要紧施工设备施工总平面布置图匚技术方案及施工工艺储罐外壁及内顶板防腐施工技术方案储罐内壁防腐涂装施工技术方案,第四章质量保证第一节质量保证体系第二节质量方针第三节质量操纵目标第四节施工质量、材

2、料质量计划第五节工程过程质量操纵、检查与测试程序第五章安全文明施工第一节安全管理方针目标与承诺第二节施工安全组织与制度建设第三节危险识别与操纵第四节油漆涂料安全管理第五节受限空间作业安全管理第六节安全保障措施第七节应急预案第八节文明施工保证措施第六章工程施工进度计划第七章工程验收79第一节总体验&79第二节交工验收79第一章施工方案的编制目的及根据第一节编制目的及根据一、本施工方案设计的编制目的是为了很好地完成*”项目,为其施工组织提供完整的纲领性文件，用于指导本工程的施工管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务。二、编制根据：1. “*工程,，招标文件、设计图纸及业要紧求。2.

3、国家有关技术政策、技术标准、施工验收规范、工程质量评定标准及施工操作规程；3. 结合本工程的特点，施工现场环境，自然条件等。4. 我公司多年承担类似工程项目的施工经验。5. 我公司的企业管理标准、施工设备、人力资源情况。6. GB8923-88涂装前钢材表面锈蚀等级与除锈等级。7. HGJ229-91工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范。8. GB7692涂装作业安全规程。9. JGJ46施工现场临时用电安全技术规范。10. JGJ80建筑施工高处作业安全技术规范。11、SH3022-1999石油化工设备与管道涂料防腐蚀技术规范第二节工程概况一、工程名称二、施工地点三、工程内容本工程拟建油罐*

4、台，为防止储罐锈蚀，影响生产，本工程将对其进行防腐涂装施工。四、工程特点该工程施工现场高空作业比较多，施工程序性比较强，工期紧，务必重视与加强施工安全；需精心组织、合理安排各项防腐项目的施工程序，有针对性地制定科学合理的施工措施与质量管理措施，并在施工中严格执行，确保整个工程施工组织有序，过程操纵严格，实现安全施工、保证进度、质量优良的目标。五、工程所在地气候特点工程所在地位于*经济开发区，属亚热带海洋性气候。潮湿多雨且常有台风发生，不利于工程施工，需要采取特殊的施工措施。六、实物工程量序号项目名称防腐面积（m2）备注1储罐内壁防腐涂装2储罐外壁防腐涂装3储罐下底板防腐涂装七、防腐方案序号项目

5、除锈方法等级防腐要求1内浮顶储罐喷砂或者抛丸除锈达Sa2.5级2拱顶储罐喷砂或者抛丸除锈达Sa2.5级3钢结构：盘梯、直梯、罐顶平台、操作平台、栏杆、扶手等（镀锌格栅板不需做防腐）人工除锈达St3.0级储罐外壁使用高空作业电动吊篮及座式登高板施工，储罐内壁使用升降旋转架作业方式，方案成熟，安全可靠。第三节承诺本施工方案是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、施工组织机构、设备与劳动力组织、施工进度计划操纵、机械设备及周转材料配备、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。同时，在施工中协同业主及总包单位开展“增收节支、开源节流”活

6、动，将业主单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效操纵投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下：一、对本工程施工工期的承诺根据油罐制作施工进度计划定出防腐工程施工工期为*日历天。工期较紧，应制定全面的施工方案与施工进度计划（详见施工进度计划图），服从总包方与业主的管理，确保工程在规定的时间内完成全部施工任务。二、施工质量承诺严格按照现行国家或者专业的施工验收规范及质量检验评定标准的要求进行施工，确保工程质量合格的基础上，达到单位工程合格率100%,优良率100%o安全施工承诺制定全面的安全计划，按施工阶段、施工进度

7、情况全面制定不一致工况下的安全管理措施，进行危害分析，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤率操纵在0.1%下列。四、人员、机械设备落实承诺保证选派素养高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及有丰富的防腐施工经验的施工班组来参与本工程施工，并配备足够的施工管理人员及施工队伍，以确保本工程工期的实现。五、工程验收本工程的施工与验收，按合同有关规定及所选用的油漆施工及验收要求执行，并在规定时间内向业主提供完整的竣工资料。第二章施工总部署第一节施工总体部署针对防腐工程的特点，施工重点为钢材表面处理与涂装过程

8、中的漆膜厚度操纵两项。在施工过程中严格操纵各道工序的质量，协调各方面的关系，按业要紧求的工期完成本合同工程的全部项目。一、本工程的项目管理组织：以项目经理负责制的管理形式进行本工程的全面施工管理。项目经理要紧负责从全公司的范围来解决本工程所需的机械、材料、人员、资源的统一调配，确保本工程能顺利实施的外部环境；对本工程的全部合同内容的实施负责，具体负责组织各类资源，并在业主/总包方要求的时间内实现本合同的目标。二、全部管理人员均是由从事过类似工程施工管理的专业技术人员构成，具有较高的素养与管理水平，能与业主、监理、总包方等单位进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。三、作业层人员均为技术水平过硬、经验

9、丰富的员工，统一由班长带班。四、配备充足的周转材料与施工用料，一次投入各类工具、劳保用品等。第二节施工准备一、技术准备工作1 .熟悉现场组织经验丰富工程技术人员考察现场，根据现场的实际情况提出便于施工的合理化建议。2 .编制施工方案根据考察结果与业主的要求阐明施工方法，劳动力组织与工程进度，质量与安全的保证措施，收集往常施工的各类经验性的资料，针对本工程的特点与难点编制切实可行的施工方案。3 .技术交底在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位与施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级”制，即技术负责人同班组长与质

10、检员同意交底后要认真反复地学习。班组长同意交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。二、物资、机具准备1 .工程材料准备应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各类材料的入库、保管与出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2 .施工机具设备施工中计划投入的施工机械详见要紧施工设备一览表。按计划投入机具设备，做好机具设备进场前的检修、保护、保养工作，保证设备正常运转及使用。三、现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：与有关单位取得联系，搞好现场移交，确定施工机具、车辆、人员施工出入口。第三节施工指导思想与组织机构本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现本工程

11、建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程拟实行项目经理制管理方法，委派我公司实践经验丰富与管理水平高的同志担任项目经理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部（见施工组织机构），在业主、监理单位与公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、操纵与决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均选择有丰富施工经验与劳动技能的职工，分工种构成作业班组，并选择技术过硬、思想素养好的职工带班。一、工程施工组织机构见下图：二、要紧人员职责1 .项目经理（1）对整个工程负全面责任；（2）协调工程项目的外部关系；（

12、3）负责施工过程的组织，操纵与管理工作；（4）负责组织施工方案与作业指导书的编制。2 .项目总工程师（1）负责总体施工方案的审批；（2）负责各专业施工方案的审定；（3）负责做好技术交底工作；（4）对文明施工提出要求，并协助项目经理实施；（5）做好工程计划工作；（6）组织有关专业人员对工程重点与难点进行研究；（7）组织工程自检、互检、交接检；（8）处理好与外单位关系，并及时组织办理中间验收与工程竣工验收等手续。3.安全员（1）在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。（2）学习安全管理有关规定，领会安全管理精神，根据现场实际情况制定出具体可行的安全措施。（3）实行安全

13、生产责任制，定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。（4）组织施工人员进行安全教育，做好工程安全交底工作，填报相应的资料。（5）定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。（6）负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。4 .质检员：（1）负责对关键工序，质量操纵点的监督检查，按工序流程操纵卡的内容进行质量操纵与确认；（2）做好质量、安全意识教育工作；（3）参加工程质量评定工作，组织对质量安全事故的调查处理。5 .施工员：（1）在项目负责人的领导下负责贯彻施工组织设计,对作业班组进行全面交底。（2）参与图纸会审与技术交底。（3）按规范及工艺标准组织施工，保证进度

14、、施工质量与施工安全。（4）组织隐蔽工程验收与分项工程质量评定八（5）组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。（6）对因设计或者其他因素变更引起工程量、工期的增减直行签证并及时调整施工部署。（7）组织记录、收集与整理各项技术资料与质量保证资料。6.施工班组长：（1）负责向本班组工人进行第三级技术交底，必要时作示范操作。安排本班组工人工作，做好施工质量的监督；（2）组织已完工序的复检验收；（3）施工中发现问题，及时向技术负责人报告，并协助解决。（4）做好施工现场材料，设备保管工作。第四节劳动力投入一.工程项目部要紧管理与施工技术人员：项目经理：1人项目负责人/总工程师：1人质检员：1人安全员：1人施工员：1人资料员：1人二.施工人员配备：班长：6人防腐工：2080人说明：施工人员的数量可根据现场实际情况增减第五节要紧施工设备本工程拟投入的要紧施工机械设备表X说明：以上计划用于本工程中的机械与设备，可根据现场实际情况增减。本工程拟投入的要紧计量器具表说明：以上计划用于本工程中的仪器，可根据现场实际情况增减。第六节施工总平面布置图第三章施工技术方案及施工工艺第一节储