施工方案(消防工程).docx

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1、施工方案（消防工程）一、施工方案二、保证安全措施三、劳动力安排计划四、文明施工现场措施五、保证质量措施六、要紧机具使用计划及管理办法七、要紧材料、构件用量计划八、施工进度计划及保证措施施工方案1、编制根据本施工组织设计根据下列几项编制：1.1 湖南省劳动人事学校颁发的湖南技师学院与湖南省公共实训基地消防工程招标文件。1.2 湖南技师学院与湖南省公共实训基地消防工程招标答疑。1. 3湖南技师学院与湖南省公共实训基地消防工程设计施工图。1.4 现行国家有关规范、标准与规程。工程测量规范GB50026-2007施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑电气工程施工质量验收规范GB50303

2、-2002火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑灭火器配置设计规范（GB50140-2005）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2002中华人民共与国消防法建筑设计防火规范GB50016-2006建筑给水排水设计规范GB50015-2003高层民用建筑防火设计规范GB50045-95（2005版）建筑内部装修设计防火规范局部修订条文及其条文说明（GB50222-95）；火灾自动报警系统设计规范GB5

3、0116-2008自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2001（2005版）机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-2009风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-2010国家现行其它有关规范、标准1.5 本公司管理体系文件（管理手册、程序文件、作业指导书）。16湖南省有关文件及规定。1.7 现场实际情况。2、工程概况2. 1工程概况工程名称：湖南技师学校与湖南省公共实训基地消防工程建设单位：湖南省劳动人事学校建设地点：湖南长沙市经济开发区星沙工业配套产业基地建筑面积：图书馆8801.76疗、理论教学楼7829.7疗质量要求：达到国家施工验收规范合格标准，并保证通过行业

4、验收开工日期；开工日期以接到甲方开工通知书起3天内开始进场施工。竣工日期；本工程的竣工验收须与主体工程竣收同步。2.2施工范围本工程为湖南技师学校与湖南省公共实训基地消防工程，施工范围为火灾自动报警系统及联动系统、自动喷淋灭火系统、防排烟系统、室内消火栓系统。3、施工准备3. 1施工准备工作施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容与实际情况，公司与项目部共同制定了施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。3. 2施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程使用项目法施工的管理体制。3. 2.1施工管理体制的设置原则3.2 11形成有一定权威性

5、的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。3.3 1.2根据本工程规模、技术复杂程度等建立管理组织。3.4 1.3使用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。3.2.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格的同时，力争提早完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件操纵、材料采购到产品标识、过程操纵等过程中，切实执行

6、IS09001、IS014001、GB/T28001标准与公司管理体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、操纵、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制与行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.2.3组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层在建设单位、监理单位与公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、操纵与决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项经理部对工程项目进行计划管

7、理。计划管理要紧表达在工程项目综合进度计划与经济计划。3.2.4项目经理部组织机构图（消防施工人员证件复印件见附页）项目经理技术负责人3.2.5.1项目经理：认真贯彻国家、上级主管部门与公司的有关规章制度；组织编制施工组织设计，制订安全生产与保证质量措施并组织实施；科学组织与管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力与机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程施工计划，组织编制近期施工计划。3.2.5.2项目技术总负责人：对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。3.2.5.3各专业技术负责人：组

8、织有关专业进行图纸会审，并进行技术交底，对各项专业的技术问题进行全面管理与实施。对各分项工程的施工质量与进度进行监督。监督检查施工中各项记录是否符合规范要求，对可能出现的问题及时采取解决措施。3.2.5.4 各专业施工人员：对施工现场的人员、材料计划调度，组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材、机物料，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。3.2.5.5 质安主任：对本工程的质量、安全全面负责，制定质量、安全生产目标。3.2.5.6 质量检查员：落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质监员每日对所负责的工地进行检查，发现

9、质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。3.2.5.7 现场安全员：负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业;有权责令施工人员做好施工安全措施，多次责令未能实施的，有权向安全组长及经理反应处理方案，任何人不听从安全员的安全要求而发生事故的，责任由当事人负责，安全员未能履行责任，令工程出现安全事故的，安全员负要紧责任；安全员要定期开展对本部门职工安全教育，定期向安全小组长汇报工作。3.2.5.8 预算员：对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请根据。3.2.5.9

10、材料员：按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要。做好料具发放的登记工作，并建立经常检查制度。凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格操纵工程日用品的消耗。健全保管制度，设立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相符。3.3技术准备工程准备阶段包含收集工程资料，全面研究工程项目、图纸文件、工程量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况,为编制施工方案，施工计划提供资料数据。3.3 .1组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉与掌握施工图纸的全部内容与设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对通风空调

11、、给水排水、消防喷淋、电气专业、装修与土建及其他专业相互联系参照，若发现问题，提早与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位协商。参加由城设单位、设“单位与监理单位组织的设计交底与图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位、总包单位审核，确认方案的可行性。3.4 .2熟悉土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，熟悉土建封闭管井及砌墙时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的有关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。3.

12、3.3编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的全面数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划与供应计划，更好地操纵成本，减少消耗。3.3.4做好施工班组技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工与按合理的工序、工艺进行施工。3.4现场准备施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包含测量操纵点与有关技术资料，并复核操纵点。安排加工场地，接通施工用临时

13、水、电线路，搭设临建设施。附：施工现场制作区平面4、施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为消防安装工程，宜使用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。施工顺序确定的基本要求是：未经监理检测的成品原材料不能进入安装现场使用，上道工序的完成要为下道工序制造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。5、施工管理措施5. 1.1实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“项目法施工“，运用系统工程的观点与方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配

14、置与动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式与分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻与实施。5.1. 2严格执行施工技术操纵措施本工程对所有的分部工程与重要工序的质量操纵方式编制分项施工作业指导书或者施工方案，内容包含施工程序、重点技术质量操纵要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书与技术方案的编制项目严格执行我方有关的技术管理程序文件，确保

15、编制的作业指导书与技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。5.2. 3加强图纸会审与技术交底操纵措施本工程将在同意设计单位或者监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理与有关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量操纵。5.1.4加强施工现场文件的管理5.1.4.1指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。5.1.4.2发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或者做出更换标识，以便识别跟踪。5.1.4.3施工图纸、设计变更由项目技术负责人向建设单位领取，交资料员登记、清点。5.1.4.4施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。5.1.5加强员工培训管理我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素养与能力。进入本工程施工的所有员工都务必进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程上岗证，不能进行施工现