施工安全管理及风险控制方案(2023年预安排项目)(东电).docx
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1、施工安全管理及风险控制方案(2023年预安排项目)(东电)施工安全管理及风险操纵方案签署页外部报审监理项目部审查意见:总监理工程师签字年月日(项目部章或者监理公司章)业主项目部意见:业主项目部经理签字年月日(项目部章或者供电公司章)内部审批批准:年月日(施工单位章)编制:一、概述:1编制目的为规范与指导工程施工安全管理、文明施工及安全风险过程管控,明确各岗位职责,落实参建人员安全责任;针对要紧工序制定先进的施工方法与工程质量目标、安全目标、环境保护目标,并保证质量管理体系的有效运行,以求实现优质、安全、环保、高效、低耗,取得最大的经营效果,全面地完成施工任务。对本工程施工安全工作进行全方位细致
2、的策划,预判重大作业风险,制定风险预控措施,保障作业人员与设备财产安全,实现工程安全目标。特制定本方案。2. 编制根据3. 7要紧内容:4. 7.1IOKV线路部分线路电源引自IIOkV吴家山变电站,线路全长3.7km,电缆型号为ZCYJv22-8.7/15-3X400;新做N1SY-10/3.4电缆终端头5套、10kV-3400电缆肘型头3套、J1SY-10/3.4电缆中间接头9套。3.7.2土建部分新建12孔200排管193米,新建12孔200顶管125米,新建9孔4200排管143米,新建9孔200顶管125米,新建3X15m电缆井11座。二、安全管理工作目标:1、加强安全生产组织管理。
3、始终把安全生产放在重要位置,根据公司各项管理规定,班组在施工期间配备安全生产管理工作人员(安全协管员),明确各有关人员的安全生产管理职责,保证本班组安全生产管理人员、设施、经费得到落实。2、严格落实安全生产责任制。各科室及施工班组要明确安全职责与责任追究办法,任务安排具体、责任明确,并有检查办法与检查标准,把安全生产管理责任落到实处,实行安全生产一票否决制,坚决遏制重特大事故发生。3、认真贯彻落实安全生产法律法规。坚决贯彻执行国家、省、市关于安全生产的法律、法规与规范性文件,严格落实公司有关安全生产的各项部署与工作要求。进行日常自查工作,及时查处与纠正一切违反法规的问题,按照要求做好施工期间安
4、全生产工作,现场安全管理工作要求有文字及图片记录。4、积极开展安全生产宣传教育活动。班组在日常工作中要加强成员安全教育,普及安全知识,对新上岗人员进行安全技术交底,务必有有关文字记录,增强安全意识,扩大教育覆盖面,形成人人重视安全、人人落实安全的良好氛围。5、认真组织开展班组安全生产检查,做好隐患排查记录,发现问题及时处理,不留隐患。发生安全事故,应按照规定准确、及时上报,不得瞒报、漏报、迟报。三、安全管理组织机构及职责:第一安全责任人安全管理职责1、总经理是本企业安全生产、质量管理法定第一责任人,对企业全面责任。其要紧职责是认真贯彻执行党与国家有关安全生产,质量与劳动保护工作的方针、政策、法
5、律、法规,把企业安全各项管理工作列入企业的重要议事日程。主持重要的安全生产,质量管理工作会议,签发有关安全,质量工作的重大决定及人事任命,审定安全生产,质量方面的重大事故及奖励。2、依照:“安全第一,预防为主”的八字方针,认真编制与实施企业中,长期整体规划及制度。特殊时期安全质量工作实施计划。负责审定与落实各级安全生产管理责任制。督促检查企业副职与所属各部门要紧责任人,抓好安全生产,质量管理的防范工作,达到安全生产“三不放过”。3、全面建立与健全安全生产管理机构,重视与职安全员与员工的教育培训工作,定期与不定期听职安全生产管理部门的工作汇报与检查工作日志。认真听职员工提出的合理化建议与信息反馈
6、。切实掌握生产第一线的工作动态,及时研究,解决有关安全生产中的重大问题。4、拟定企业进展规划与中层骨干队伍的任期目标,充分发挥安监部与生技人员的积极性。合理运用安全生产专用资金。改善员工劳动生产条件与生活。积极认真抓好宣传工作,使安全活动时间、人员、内容达到三落实。5、认真组织制定并实施企业事故应急救援预案,建立与完善企业事故应急援预案,建立与完善企业事故应急救援体系。6、及时、如实报告安全事故,按“四不放过”的原则,组织对事故的调查方针。提出处理意见与改进措施,并监督实施总工程师安全管理职责1、组织开发安全技术研究,推广先进安全技术与安全防护装备,组织落实重大事故隐患整改方案。2、审核、批准
7、公司安全技术操作规程与安全技术措施项目;审批重大或者特殊工程安全技术方案,审定季节性安全技术措施。3、组织制定生产岗位尘毒、噪声等有害物质的治理方案或者规划。4、指导并参与对管理人员及特殊工种作业人员的安全教育、培训与考核。5、参加事故调查,组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定,提出技术上的改进措施。技术质量安全管理职责1、计划部门是企业的关键所在,直接关系到企业的安全生产,个人安危的切身利益,生产部门中心任务务必两手抓,即一手抓生产编排管理,一手抓安全质量管理,在主管副总经理的领导下,按企业年度计划,拿出长安排,短计划,编制出每季每月的生产作业计划,并认真督促贯彻落实,出成效。2、根据企
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