施工单位交工验收申请报告.docx

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1、施工单位交工验收申请报告关于第N10合同段交工验收的申请报告小康高速公路建设管理处：我单位负责建设的小康高速公路第NlO合同段所有工程于2009 年4月全部完成，同时按照交通部公路工程质量检验评定标准 及有关规定的要求对工程质量自检合格，竣工文件已编制完成，具 备交工验收的条件，现提出申请进行交工验收。一、交工验收申请范围本次申请的验收范围为5. 15Km,里程桩号K151+350-156+500, 其中包含路基土石方10.168万方，隧道2座（K151+650-156+500 包家山隧道左右线），涵洞3道，防护工程共有1.21万方。二、自检评定结果我单位按照交通部公路工程质量检验评定标准及有

2、关规定 将本合同段工程划分为2个单位工程、？个分部工程、？个分项工 程。在对每个分项、分部、单位工程进行检查、评定后，汇总计算 出合同段工程质量自检评定得分为98分，工程质量等级为合格。三、尾留工程计划本合同段所有工程均已完成，无尾留工程，计划安排专人进行 交工验收的准备工作。附件：1、小康高速NIO合同段工程质量自检报告及评定表；2、小康高速NIO合同段施工总结报告。二Oo九年四月十五日主题词:NlO合同段 交工验收 报告中铁十二局集团有限公司小康高速公路NIO合同段项目经理部2009年4月15日印发共印份附件1、小康高速公路NlO合同段交工验收工程质量自检报告及评定一、工程概述小康高速公路

3、第N10合同段位于陕西省安康市旬阳县桐木乡桐 木村，起讫里程桩号为K151+350. 000-K156+500. 000,路线全长 5. 15Kmo本合工段有特长隧道2座，总计9695m,涵洞3道，防护 工程1.21万布，路基土石方10. 168万ri?。第NlO合同段从2006年 4月20日开工，在项目经理部的精心组织、严格管理下，在驻地办、 管理处的监督及大力支持下、指导下，于2009年4月14日圆满地 完成了本合同段的所有工程任务。二、单位、分部工程划分根据交通部公路工程质量检验评定标准附录A的规定，结 合本合同段的工程实际情况，单位、分部工程划分如下：序号单位工程名称分部工程名称备注1

4、路基工程路基土石方工程2路基工程路基排水工程3路基工程涵洞通道4路基工程砌筑防护工程5包家山隧道隧道总体6包家山隧道明洞序号单位工程名称分部工程名称备注7包家山隧道洞口工程8包家山隧道洞身开挖9包家山隧道洞身衬砌10包家山隧道防排水11包家山隧道隧道路面12包家山隧道辅助施工措施13包家山隧道电缆槽三、评定根据及结果根据交通部公路工程质量检验评定标准、公路工程竣（交） 工验收办法对小康高速公路我单位的合同段、单位、分部、分项 工程进行评定，经监理工程师对我单位各分项、分部、单位工程及 合同段分级评定汇总签认，我单位自检评定得分为98分，合同段工 程质量等级为合格。具体得分详见合同段、单位、分部

5、工程质量检 验评定表。中铁十二局集团有限公司小康高速N10合同段项目经理部2009年4月15日附件2、小康高速N10合同段施工总结报告一、工程概况小康高速公路第N10合同段位于陕西省安康市旬阳县桐木乡桐 木村，起讫里程桩号为K151+350. 000-K156+500. 000,路线全长 5. 15Kmo本合工段有特长隧道2座，总计9695m,涵洞3道，防护 工程1.21万布，路基土石方10. 168万r本与同段的要紧工程数量见下表：表17序号项目单位数量备注1路线全长Km5. 15单线长度2路基挖方土方M34229.43石方M3/4路基填方土方M32737. 35石方M394718. 1含路

6、床处理6702.66防护工程M312142. 737排水工程M3525. 648桥梁工程25m箱梁桥M/座/916m空心板桥M/座/10隧道工程特长隧道M/座9695/211涵洞工程混凝土盖板涵道312箱涵道/第10合同段从2006年4月20日开工，2009年4月14日完成 本合同段工程。二、机构构成小康高速N10合同段根据本标段工程的特点组建项目经理部， 设项目经理一人，专家组两人，副经理两人、项目总工程师一人。 下设工程管理部、安全质量部、物资设备部、财务部、计划统计部、 环境保护部、综合办公室等部门。1、施工组织机构职责范围如下：项目经理：确定项目管理目标与方针，对工程的质量、安全、 进

7、度、成本负责。主持编审项目总体施工组织设计与制定总体质量 规划。专家组：确定总的施工方案，对施工中的重难点进行技术指导。项目副经理：主抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度与 进度调整等多方面进行操纵，确保项目如期完工。协调各作业队伍 之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各作业队之间的施工有序进 行。项目总工师：对工程的技术质量负总责。对工的施工质量负技术责 任、检查监督责任，进行工程质量的最终操纵，并组织编制总体施工组织设 计。安全质量部：负责总体质量计划的编制工作；组织制定各分部 分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的 质量检查、监督工作。负责完善本项目各类安全生产制度。

8、计划统计部：负责项目施工预算、验工计价与计划统计工作， 经济索赔与竣工结算工作、成本核算工作。财务部：负责财务管理与经济核算，为工程正常实施提供资金 保证。工程管理部：在项目总工程师的领导下，编制施工进度计划， 合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质 产品。物资设备部：根据工程需要与工程管理部共同制定材料、机械、 设备的进场计划。综合办公室：确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积存 各类资料。图2.1组织机构图三、质量管理情况包家山特长隧道是全国第三长高速公路隧道，工程地质以千枚 岩为主，工期紧张，施工难度大。上场之初，我们就确定了分项工 程检查合格率100%,分部工程优

9、良率达到95%以上，确保单位工程 优良率达到95%以上的质量目标。项目部根据本项目的施工特点， 建立健全了质量管理保证体系，制定了相应的质量管理措施。1、建立专职质量管理组织机构(1)、专职质量管理组织机构项目经理部成立各部室部长(主任)为成员的工程质量创优领 导委员会，项目经理杨新兴任主任，副经理焦永泰与总工程师史振 宇任副主任，领导本项目开展质量管理与质量创优工作。质量管理 组织机构见图37 o(2)、质检人员配置项目经理部设安全质量部，各施工队设质量检查室具体负责质 量管理工作。安全质量部设部长1人，专职质检工程师2人，各施 工队质检室设主任1人，配专职质检员2人，各工班均配兼职质检 员

10、1人。2、各个部门与要紧人员分工与职责建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制，明 确各级分工与管理职责，管生产务必管质量；建立严格的考核制度, 实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。(1)项目经理职责项目经理杨新兴是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环 境下受本项目部法定代表人委托，并代表其向业主履行质量承诺。负责组织开展质量活动，确定项目质量目标；组织编制实施性 施工组织设计，召开质量会议。贯彻执行国家质量方针、政策、法 规、法令，坚持IS09000系列标准与执行程序，开展全面质量管理, 推进各项质量活动开展，确保工程质量稳固提高，满足业要紧求， 争创优质名牌工程。负责处理业

11、主与监理工程师提出有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的 有效运行及保证开展质量工作对人、财、物资源的需要。贯彻实施本项目部制订的质量方针与质量目标，制定项目质量创 优规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对质量部门工作进行考 核与评价，并贯彻实施本项目部制订的质量方针与质量目标，制定项 目质量创优规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对质量部门工 作进行考核与评价，并对开展质量工作不力的单位或者个人提出整改 措施。(2) 副经理职责受项目经理委派负责施工生产与施工现场质量管理。按审定的施工组织设计组织施工；按IS09000系列标准抓好质 量管理，认真组织Q

12、C小组开展攻关活动；认真落实质量安全措施， 按主管部门要求抓好安全质量生产；积极推广新技术、新工艺，结 合生产实际开展科技创新；遵守施工规范，根据建设单位的工期要 求组织施工，切实抓好促进度、保工期条件下保证质量的各项工作 要求；管好用好机械设备，提高设备的完好率、利用率，促进工程 质量稳固提高；认真组织以提高工程质量为要紧内容的劳动竞赛活 动；不折不扣地贯彻落实上级的质量规章制度、措施、办法与决定。(3)总工程师职责受项目经理直接领导。对全项目工程质量、施工技术、超前地质探测与预报、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人 员开展有效的技术管理与质量管理工作。负责组织对工程项目施工方案、

13、施工组织设计及质量计划进行 编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。 协助项目经懂得决工程质量中的关键技术与重大技术难题，督促检 查各项质量规划的实施。负责地质预报室与中心试验室的管理工作。项目经理部图3-1质量管理组织机构图1 工 程(4)安全质量部职责根据本项目质量方针与目标，紧密结合现场实际，制定质量管理工 作规划与质量措施，负责质量综合管理与日常业务，行使质量监察 职能。确保产品在生产、安装及交付的各个环节以适当的方式加以 标识，并保护好检验与试验状态的标识。负责产品标识与可追溯性、 最终检验、不合格品操纵、质量记录的操纵，严格根据质量检验评 定标准与小康高速公路包家

14、山特长隧道的有关具体要求，对全部工 程质量进行检查评定。负责全面质量管理，组织工程项目QC小组开展攻关活动。负责开展质量创优活动，保证创优目标实现。(5)工程部职责负责工程项目的施工过程操纵，制定施工技术管理办法，解决 开展质量活动中的关键技术问题。负责与落实工程项目的施工组织设计、计划、调度、勘测及测 量管理工作，组织技术交底、参加过程监控，解决施工技术疑难问 题。编制竣工资料与进行技术总结，组织实施竣工工程保修与后期 服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，积极开展工 程科研活动。验工计价，组织对产品进行竣工计量。(6)她质预报室职责使用综合超前地质预报手段，负责工程项目地质的探

15、测与预报, 并及时向技术负责人提供准确的地质预报资料，以便进行快速动态 管理、动态设计与信息化施工。质量保证体系图3-2质量保证体系框图(7)中心试验室职责负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验操纵，按 检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各类原材料试样与混凝土试件样品采集、测试、检验 及质量记录。根据现场试验资料，提出各类混凝土的施工配合比， 土方施工最佳含水量等试验数据，用数据指导施工，并在施工过程 中提出修正意见。负责工程项目的计量测试工作。负责工程项目的检验、检测与 试验设备校验、核定、标识及使用管理工作。(8)测量队职责负责工程项目的操纵测量、施工测量与施工放样工作。在施工技术部指导下，对合格产品