施工中的各种流程图.docx

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1、施工中的各种流程图协调生产与质对质量、技操纵彳术全面负责的质量总监各专业工程师质量检查员分包管理层负责本工序工程质量，杜绝不合格分项分包作业附图2：施工过程质量管理操纵流程图附图3：检验与试验状态标识操纵流程图附图4：检验、测量与质检设备操纵流程图附图5：纠正与预防工作流程图附图6：文件与资料操纵流程图附图7：施工过程不合格产品管理流程图附图8：施工过程质量工作记录操纵流程图附图9：产品标识与可追溯工作流程图J/一美驻二XZ工程质堂创优策划,质步特犊政质量总转写评审；的涮盛，制定各类史先进的方旗S措施亍、质卓过程必按考核.各类松圭S科正、检恻易恻毒、对各类质变目标确定；治装若前治区草展机国家优

2、质工程“鲁班奖”各类施工方案、质量傀息的预防措施、忆计划、质量保证揩越、服务什划塔质堂目粽策刻实施；过程猱做、对方案、计刻与措在的实施各类施工资料管理流程1、技术资料管理流程图如下:2、施工物资资料管理流程图如下:3、分项工程质量验收资料管理流程图如下:4、分部工程质量验收资料管理流程图如下:5、验收资料管理流程图如下：总公司、公司总经理_总公司、公司行管副总经理总公司、公司施工管理部组织全员安全教育新工人三级教育（各分包单位）（很多于48小时）安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡上报项目经理部特种工人培训教育培训资料下发上岗证填写教育卡上报安全总监备案班前教育技术交底（各分包单位）现场安保部主

3、任监督检查书面提交现场经理，项目执行经理安保部主任主持召开（全体人员参加）三检查班前工具检查日安全注意事项组织安全活动安全检查项目内容检查形式参加人员考核备注安全管理定期行管经理月考核记录检查各工种自检记录外脚手架定期行管经理会同总工程师、各工种周考核记录“三防、四口、五临边”防护定期行管经理会同各工种周考核记录施工用电定期行管经理会同各工种周考核记录各工种日检垂直运输机械定期行管经理会同各工种周考核记录各工种日检塔吊定期行管经理会同各工种周考核记录租赁公司日检作业人员的行为与施工作业层日检安全主管会同各工种日检记录现场指令，限期整改施工机具日检各工种自检日检记录检查各工种自10、项目经理部对施工安全、消防的管理流程图如下。执行材料设备质量报验制度，基本程序如下:3.1.2、执行本公司物资采购操纵程序文件。钢材由总公司统一供应。项目竣工验收程序图具体的验收程序见下图:2.4.1、维修组织机构项目经理维修小组组长土建维修员机电维修员各分包施工队土建结构队各作业队长二次结构队2.5.1、保修期外的保修工作流程责成分包进行保修或者向顾客澄清是需要时技术部协助制定维修方案重复出现的质量问题通知技术部,技术部制定纠正与预防措施项目经理部实施项目经理部执行维修工作项目经理部完工检验不合格项目经理部完工报告工程部组织验收不合格