施工 组织设计(DOC70页).docx

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1、施工组织设计（DOC70页）关键词：现场施工组织设计第一部分编制说明本施工组织设计作为主导施工的根据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划操纵、机械设备及周转材料配备、要紧分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。第二部分工程施工的特点与难点一、在施工中：土方开挖、外墙前墙、柱梁、屋面钢结构、门窗、水电、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上与管理上的协调配合措施。二、基础承台为混凝土施工须采取行之有效的施工方法与措施，以防混凝土出现施工冷缝与温度裂缝。三、工期比较紧，

2、施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各类预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理与调度。四、本工程总工期为150天。第三部分施工部署雨城区中里镇设划生育中心站办公用房工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司拟将其列为重点工程，公司给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度与安全生产的操纵措施，大力使用新技术、新工艺与新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位与质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施IS090

3、02质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定下列各项目标：一、工期：确保150天内完成招标规定的全部工程项目。二、质量：单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。三、安全：按建筑五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。第一章施工准备一、技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉与掌握施工图纸的全部内容与设计意图。土建、安装各专业相互联系参照，发现问题，提早与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位与

4、监理单位组织的设计交底与图纸会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的全面数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划与供应计划，更好地操纵成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工与按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均使用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表

5、，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行全面的讲述交底，工长同意后，应反复全面地向作业班组进行交底，班组长在同意交底后，应组织工人进行认真讨论，全面懂得施工意图，确保工程的质量与进度。二、生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各类材料的入库，保管与出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具设备：施工中计划投入龙门吊、砂浆搅拌机、混凝土输送泵、等施工中所需的各类中小型机具设备均齐

6、备完好，无需订购。3、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。4、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。5、提早做好预制、预埋件的加工工作。第二章指导思想与组织机构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，为我市建筑业与城市建设作出应有的奉献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提早完成施工任务。在推

7、行项目法施工的同时，从文件操纵、材料采购到产品标识、过程操纵等过程中，切实执行IS09002标准与公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、操纵、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制与行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理要紧表达在工程项目综合进度计划与经济计划，项目经理部的进度计划包含：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度操纵计划，

8、设备供应进度计划，竣工验收与试生产计划。经济计划包含：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富与管理水平高的同志担任项目部要紧负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管与工程质量构成员构成,在建设单位、监理单位与公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、操纵与决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

9、作业层人员的配备：施工人员均选择有丰富施工经验与劳动技能的正式工与合同工，分工种构成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。第三章施工进度计划本工程计划工期共150日历天，包含节假日与休息日。开工时间以开工报告为准。分阶段操纵时间为：0.00下列桩基础工程30天0.00以上主体结构工程80天装饰装修工程30天收尾竣工10天详见施工进度计划表第四章施工组织、施工内容施工内容：基础、柱梁、墙体、屋面钢结构、屋面瓦、水电、消防、地面、装饰。二、施工程序本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则，立体交叉流水的作业程序进行施工，主体结构柱、梁浇筑时，穿插墙体砌筑，室内粗抹灰

10、施工、屋面钢结构及水电工程同步进行，要求在主体结构完工后完成，之后开始外墙粗装修、精装修施工与室内精装修工作。三、施工调度为了保证工程施工的顺利进行与按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，务必建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：(1)、构成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。(2)、定期按时召开有业主、设计单位及监理单位的协调会，解决施工中出现的问题。(3)、每星期召开各专业管理人员会议，熟悉整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执

11、行情况，必要时调度延伸至作业班组长。(4)、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业,保证合同工期。(5)、监督检查施工计划与工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。四、劳动力组织根据本工程的具体情况与施工工期的要求，劳动力的准备分基础、主体与装修三各阶段来准备。各工种人员按项目经理部的安排进场。工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段木工1020102钢筋工151561工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段混凝土工2026101架工51

12、51010砌筑工630106抹灰工420306电焊工4621油漆工15155机械工4422少数工种10101010配属工6666第六章总平面管理现场规划：根据现场的实际情况，结合主体工程量的分布及工期要求，施工道路要紧集中在靠近5号路。临时设施见下表：编号名称面积（平方米）1门卫值班室6.002办公室30.03厨房、卫生间32.904仓库35.005配电房25.006钢筋加工厂200.007加工车间30.008木工加工厂120.00第四部分施工方法及工艺第一章主体结构施工方法第一节总体安排柱根部凿毛一柱钢筋，柱模板一梁钢筋、梁模板（混凝土养护至少7天）-1天柱拆模,7天或者28天梁拆模。第二节

13、模板工程一、概述本工程模板施工要紧使用20厚胶合板，钢木混合支撑。二、梁、板模使用胶合板，自身固定为木垫桥与钢管背杠。1、梁模板安装：(1)、在柱子上弹出轴线、粱位置与水平线，钉柱头模板。(2)、梁底模板：按设计标高调整支柱的标高，然后安装梁底模板，并拉线找平。当梁底跨度大于及等于4m时，跨中梁底处应按设计要求起拱，如设计无要求时，起拱高度为梁跨度的千分之一至三。主次梁交接时，先主梁起拱，后次梁起拱。悬桃梁均需在悬臂端起拱0.6%.(3)、支顶在楼层高度4.5m下列时，应设二道水平拉杆与剪刀撑，楼层高度在4.5m以上时要另行作施工方案。(4)、梁侧模板；根据墨线安装梁侧模板、压脚板、斜撑等。梁

14、侧模板制作高度应根据梁高及楼板模板碰旁或者压旁来确定。2、楼面模板(1)、根据模板的排列图架设支柱与龙骨。支柱与龙骨的间距，应根据楼板的混凝土重量与施工荷载的大小，在模板设计中确定。通常支柱为800si200m,大龙骨间距为60OS120Omnb小龙骨间距为400s600m支柱排列要考虑设置施工通道。(2)、通线调节支柱的高度，将大龙骨找平，架设小龙骨。(3)、铺模板时可从四周铺起，在中间收口。若为压旁时，角位模板应通线钉固。(4)、楼面模板铺完后，应认真检查支架是否牢固，模板梁面、板面应清扫干净。3、梁、板模支架系统第一层支架使用648钢管支架，其余各层均使用钢支撑，立杆间距为：楼层次梁80

15、Omm,板W1OOOmn1。关于第一层大截面框支梁，为了保证混凝土浇筑时不发生变形，其下支架立杆搭设三排，其中两侧立杆间距Q600mm,中间立杆间距Q900mm,另外，考虑到其上为较大截面混凝土柱，为保证质量，当浇上层混凝土时若该梁混凝土强度未达到100%,下支架不得拆除。五、模板的拆除1、墙、柱模板及梁侧模务必在平台、梁混凝土浇筑48小时后方可拆除。2、宽度W2.Om的板，务必在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的50%时方可拆除；跨度在2.0n8.Om之间的板，务必在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的75%时方可拆除；宽度大于8.Om的板，务必在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的100%时方可拆除（28天后）；假如上一层的梁板混凝土未施工，则该层的梁板底模拆除后应加支撑。3、跨度W8.Om之间的梁，务必在混凝土试块常规养护达到设计混凝土强度标准值的75%时方可拆除；跨度大于8.Om的梁，务必在混凝土试块常规