管理制度-博思智联三联集团郑州百文股份有限公司集团内部培训师制度6页 精品.doc
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1、郑州百文股份有限公司(集团)内部培训师管理制度(讨论稿) 第一条 为充分利用公司内部培训资源,更好地营造培训氛围,提高员工综合素质与技能,特制定本制度。 第二条 本制度所称培训是指有计划、有组织的、参训人员在5人以上的较大范围的培训。 第三条 人力资源部负责根据总公司岗位设置情况制订内部培训师资格标准,并组织内部培训师的资格评审工作。第四条 培训师基本要求1、热爱公司事业,品行端正,具有良好的语言表达能力及沟通技巧。 2、专业技术人员要求从事本岗或相关工作两年以上;经营、管理人员工作三年以上; 3、专业技术人员在本岗位为技术骨干,经验、专业知识丰富;经营、管理人员要在某方面接受过专业培训或是公
2、认的专家;第五条 培训师级别及专业分类1、级别:A级、B级、C级2、类别:管理类:企业战略、人力资源、财务、质量、 物流、ERP流程等。 技术类:IT、维修、电工等。 经营类:营销、采购销售、业务洽谈、客户开发、广告宣传、策划、导购、服务、卖场建设等。 第六条 评审程序1、公司中层以上干部作为高管人员,具有培训义务,直接作为培训师由人力资源部备案,经指定应从事或参与各类培训工作;2、各单位上报本单位岗位设置、岗位职责、人员配备情况及拟聘培训师资料,其中拟聘培训师资料以郑州百文股份有限公司(集团)培训师资格申请表的形式填报; 3、人力资源部根据各单位上报资料,经综合评审,确定该单位的培训师名单及
3、级别; 4、通过评审的,人力资源部统一发放郑州百文股份有限公司(集团)培训师资格证书; 第七条 管理办法 1、培训师作为公司的培训资源,由人力资源部统一管理,在与其所在单位协商一致的情况下统一调用。2、培训师资格证书有效期两年,两年以后重新评审。3、人力资源部在评审后确定培训师的级别,分A级、B级、C级(级别依次递减),在每次培训课程实施后,人力资源部将对培训效果进行评估,依评估结果验证培训师的级别,评估结果优秀者可晋升为更高级别,评估结果不合格者将降低级别。 4、有以下情况时,取消其培训师资格: (1)无故不服从人事处培训安排者; (2)连续两次培训效果评价为一般以下者; (3)有违法乱纪现
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