管理制度-加强企业管理提高统计基础工作规范化建设 精品.doc
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1、加强企业管理,提高统计基础工作规范化建设摘 要:阐述了统计基础工作规范化建设的意义、作用和内容,以此说明了企业开展统计基础工作规范化建设,不仅是统计工作的需要,更重要的是加强企业管理的需要。关键词:管理 统计工作 规范化企业统计基础工作规范化建设,就是按照科学的、统一的标准和要求,把企业全部统计工作用简练、准确的语言做出明确规定,使企业统计工作条例化、程序化、规范化,严格按照统一的科学标准进行统计建设,开展统计工作,以此提高企业统计工作水平和企业管理水平。1.规范化建设的意义开展企业统计基础工作规范化建设对普及提高统计科学水平,推动企业经营管理,技术进步和生产建设的持续稳定、协调发展具有重大意
2、义。1.1开展企业统计基础工作规范化建设是贯彻实施中华人民共和国统计法及其实施细则的实际步骤和有效措施。统计法自实施以来,各级统计部门作了大量工作,如:制定了各级地方性统计法规或条例,开展统计法规执行大检查,查处统计违法案件,检查核实统计数字等,但是统计法及其实施细则规定的企业统计机构建设和统计干部的配备等方面,在不少的企业还没有实现,有些企业没有建立规范的统计制度,甚至没有设置统计职能部门和统计岗位,统计报表由财务人员或其他部门的人员代填代报,有些企业统计人员的统计调查、统计报告、统计监督的三权经常受到“长官意志”的干扰和侵犯。因此,企业的某些统计资料存在着虚假现象和水分,造成企业的某些统计
3、数字资料存在着失实的潜在危险。开展企业统计基础工作规范化建设,找到一种较好的有效形式,可以更快地把企业统计机构,统计规章制度建立健全起来,把统计人员配好配齐,并且稳定下来,解决统计人员和统计干部更换频繁、影响统计事业发展的问题,保证统计人员依法行使统计不受侵犯。1.2开展企业统计基础工作规范化建设,为企业实现统计指标体系完整化,统计分类标准化,统计调查工作科学化,统计基础工作规范化,统计计算和数据传输技术现代化,统计服务优质化奠定基础。抓住了企业统计基础工作规范化建设,就抓住了企业统计工作的主要矛盾,抓住了关键,对企业统计工作建设起到事半功倍的作用。统计调查方案时,必须先确定调查的目的,如对物
4、资库存情况,即可以从物资维护保管方面研究,也可以从物资品种规格,结构方面或从物资储存时间、周转、速度方面考察;确定调查对象和调查单位,如调查物资库存量,必须根据物资库存量的特点,将验收入库物资与待验入库物资以及在途中物资区分开,这样才能收集到正确的资料;调查项目和调查表;调查时间和调查地点;制定调查的组织计划,如明确调查的领导机构,调查人员的组织,调查的方式方法,调查人员的培训,宣传教育,文件印刷,编制调查经费预算等。1.3开展企业统计基础工作规范化建设,抓住了基层,抓住了统计资料的源头,可以保证统计数字资料从源头到宏观传输加工处理的各个环节和方面的及时性和准确性,原状数字真实了,准确了,国家
5、各级统计部门和主管部门的数字就有了真实可靠的基础,可以有效地解决某些数据不准不实的潜在危险,国家和各级宏观、企业微观决策才有准确、可靠的数字资料。例如统计台帐,它是根据编制统计报表、基层经营管理核算的需要,用一定的表格形式将零散的原始记录资料依时间顺序,经常进行登记,系统地积累统计资料,并定期进行总结的账册,主要作用是:发挥统计服务和监督的作用,为编制统计报表提供资料,通过序时登记,可以进行动态观察,研究现象发展变化的规律性,为统计分析研究工作打下基础。1.4开展企业统计基础工作规范化建设,是企业提高管理水平,保证企业上管理、上档次、上水平的需要,因为统计工作是企业的一项重要基础工作,是加强企
6、业管理的一个重要手段和工具,要搞好企业管理,提高产品质量,调整产品结构,增加经济效益,除充分发挥会计核算的作用外,很重要的要靠企业统计核算,因为企业统计涉及到财务、劳资、生产、供应、销售、科技等各个方面,没有统计核算,就不可能为企业提供全面、准确、系统可靠的生产经营管理和人事数据资料,也不可能准确反映企业生产经营和经济效益的全部成果,因此,开展企业统计基础工作规范化建设,不仅是统计工作的需要,更重要的是加强企业管理的需要。例如为了让公司职工对公司的具体经营情况有一个大概的了解,就需要我们每月都进行报表统计,根据当月的产值、材料应耗量、实耗量、库存量、机械费、招待费以及当月发生的其他直接费等来对
7、公司的经营情况做一个成本核算分析。2.规范化建设的作用开展企业统计基础工作规范化建设效果显著,从以前各地,各单位开展的情况来看,作用很大,也显示出了强大的生命力和显著效果。2.1建立健全了企业统计机构,配备任命了企业综合统计负责人,企业的各专业职能科室都根据统计任务和工作特点,分不同情况配备了专兼职统计员,按期向企业统计机构或综合统计负责人报送统计调查报表和分析报告,形成了以企业统计机构和负责人为中心的企业集中统一、纵横交织、上下贯通、左右联结的统计网络。2.2实现了企业统计机构、统计负责人统一组织、指导、协调企业统计调查任务和搜集、整理,提供统计资料,形成了数出一门的局面,解决了长期以来企业
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