持之以恒抓落实 精细管理促提升(小学教学经验材料).docx
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1、持之以恒抓落实精细管理促提升管理出效益,管理出质量。我校正是在学校管理上注重细节,从而使我校教学质量有了大的提升,现将学校的几点做法汇报如下:一、建立健全规章制度,狠抓落实。“没有规矩,不成方圆”。一个学校,没有切实可行的规章制度,学校的工作如何抓,教学质量又如何能提高呢?因而我们重视管理制度的建设和创新,努力建设科学、高效、民主、规范的管理体系。我们建立了小学教学常规管理条例,制定了集体备课制度,同时还制定了教师听课评课制度、教学质量分析制度等制度,为激励教师的工作积极性,调整了绩效工资和年度考核方案,针对抽考年级制定了专项奖励制度。随着制度的不断完善和创新,形成学校独特的、全面的精细化管理
2、。各项规章制度的建立,贵在坚持落实,并将各项规章制度汇编成册,形成各项工作有据可查,有章可依,使学校各项管理进一步做到科学化、制度化、规范化、民主化。二、做细过程管理大文章实现教育质量新跨越教学工作是学校的中心工作,教学质量是学校的生命线。为了实现教学质量新跨越,我们把深化教育教学过程管理作为抓手,在求精求细上做文章,竭力挖潜,勇攀教育教学新高。(一)教学因精细化而精彩1、将精细化管理意识渗透到教学常规的细节中教学管理无小事,一切工作必须从细节入手,才能推动教学管理工作迈上新的台阶,精细化的教学常规管理是成就高质量教育的重要保证。为让更“精”,更“细”做好工作的意识渗透到教师生活的每个细节中,
3、我校坚持从要求抓起,从规范抓起。作为教学精细化管理措施的一种,“候课”已经成为我校教师的教学习惯。2、以“三坚持”为依托,推进教学精细化管理(1)坚持教学情况跟踪检查制度。学校教导处每月一次,教研组每两周一次查阅教师备课,作业批改,学生辅导等教学常规的执行情况。(2)坚持开展教研活动和集体备课制度。在备课组长的带领下,集体备课主要从教学目标、教学重点、教法学法、教学构思、教学设计等方面进行。集体备课和教研活动各教研组每月至少各进行两次。(3)坚持青年教师培养制度。近年来,学校坚持骨干教师与培养对象的“师徒结对青蓝帮扶活动,从思想交流、课前的学情分析、教材分析到教学过程设计、课后反思均进行随时对
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