投资控制的事前事中事后控制措施.docx

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1、投资控制的事前、事中、事后控制措施1 .投资的事前控制投资事前控制的主要工作是对工程投资风险进行预测，并制定相应的防范措施，尽量减少承包商提出索赔的可能。(1)加强图纸会审工作，使施工图设计更加优化，减少返工，认真审查承包商的施工组织设计，分析涉及施工措施费用的部分是否合理，以节省投资。(2)监理工程师必须熟悉技术规范、工程量清单及工程量清单说明的内容,掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。(3)对新材料、新工艺、在保证工程质量的前提下并与设计、业主充分协商认可后,采取积极支持的态度以利降低造价,缩短工期。2.投资的事中控制(1)搞好业主、设计、施工及其它外部协调工作，防止出现索赔

2、的情况；(2)按照合同规定的时限，及时答复承包商提出的问题及配合要求，不要造成违约和对索赔的条件；(3)对工程变更要慎重,事前应进行技术经济合理性论证分析；(4)严格计量与支付的管理，健全计量工作程序，严格按图纸复核已完工程实物量,保证计量工作的准确度,严格进行审核后签发。(5)严格经济签证管理，凡涉及经济费用支出的签证，由项目总监会同业主最后核签后方有效。(6)严格按合同的规定办理前期付款、中期付款。(7)检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约；3、投资的事后控制确定图示工程量、变更工程量及变更价根据合同约定、施工现场的踏勘、工程变更单的核定按招标文件规定的规则复核计划工程量。对变更工程单价套用，应遵循合同中有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格计算价款，合同中有类似于变更情况的价格，可以此作为基础，确定变更价格，变更合同价款。合同中没有类似和选用的价格，由承包方提出适当的变更价格，按合同约定单位计算方式进行审核。