管理制度-制度汇编行政公文工作范文实用文档 精品.doc
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1、制度汇编目 录第一部分 人力资源管理制度1、招聘录用管理制度42、人事异动管理规定73、培训管理制度94、薪酬福利管理制度125、绩效管理制度156、员工奖罚制度187、人事档案管理办法268、劳动关系管理制度30 9、修改与解释第二部分 行政办公管理制度 1、办公区域管理规定32 2、工装管理规定35 3、食堂管理规定38 4、宿舍管理规定40 5、职工浴室管理规定42 6、车辆管理规定43 7、公文管理45 8、请示报告制度48 9、档案室资料管理规定49 10、门禁管理规定5411、会议管理办法5612、办公用品管理办法5713、印章管理办法5814、保密制度6115、司机、钥匙、名片、
2、通讯等办法65招聘录用管理制度目的:为保证公司的不断发展壮大,招聘、储备好必需的人才,对员工的招聘与岗位配置做以下规定:1、所需员工应面向社会广泛招聘,同时鼓励在职员工把德厚、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。2、任人唯贤,力求做到人尽其才,注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工,并尽可能将其提拔到重要的负责岗位,不让人才埋没、浪费和流失。3、职位空缺和出现新职位时,优先聘用在职员工,不足时再向外招聘。4、在职员工每月和年终的绩效考评结果,将作为员工职务与工资晋升的主要依据。一、招聘程序各部门负责人将人员需求计划以书面形式报综合部;综合部人力资源主管审核汇总,拟制招聘计划上报公
3、司总经理审批后实施。招聘计划内容为:1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。2、招聘方法:由综合部进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。二、入职手续1、应聘者经确认合格后,由综合部和用人部门在应聘登记表上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订试用合同,成为公司试用期员工。2、新员工向公司提交近期免冠照片3张,提交身份证、学历证明、职称证明、岗位资格证,工作业绩和其他相关的证明材料等原件,查验后公司复印存档。 员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和等情况更改时,应及时通知
4、公司综合部。 特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在锦住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。 公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利,如有虚假、伪造等情况,公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任,由员工本人承担。 公司适时对新员工进行上岗前的培训,使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解。3、 报到上岗。新员工填写员工登记表,与试用部门负责人见面,接受工作安排。三、试用1、新员工均有13个月的试用期,试用不满三日者,不发给薪金。2、试用期工作表现突出者,由所在部门负责人写出书面推荐报告,经人力资源主管审核后报总经理批准,试用时间可以
5、缩短。3、公司急需的特殊人才,经总经理批准也可缩短或免除试用期。4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期,但司龄从最后一次进入时计算。四、转正1、试用合格的员工须填写员工转正申请表,由试用部门负责人和综合部共同考评签署意见,分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。2、试用期内员工请假一周以上,其转正时间将会被顺延;请假超过二周者,则作自动离职处理。五、竞聘制度1、 公司的管理岗位竞聘制度: “五不”、“一有”(即:“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”,“有能力就上”)和“先内后外”原则。 鼓励员工努力学习,提高理论和实际工作水平,积极参与竞聘;员工自荐、推荐、举荐、引荐适
6、合者参与竞聘。 内部竞聘报名后,向社会公开招聘,选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。2、竞聘的实施办法 在职管理岗位的竞聘:每年年末,公司组织中级管理层(含副总经理级、部长级、主管级)在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述,尔后由总经理和全体员工进行民主评议(无记名投票)。其中,总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格,被考评人可以连任。未能达到60%为不合格,该被考评人降一级使用,其空缺的岗位进行内、外竞聘。 空缺、新增管理岗位的竞聘:公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工,向综合部人力资源主管报名积极参与竞聘。3、竞聘程序公告报名资格审查
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