房屋建筑工程质量管理措施.docx
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1、房屋建筑工程质量管理措施一、工程质量计划1、该工程属高层建筑,工程质量要求高。为此我公司明确本工程的质量总目标是:合格,争取市优。2、为达到预定的工程质量目标,对工程施工采取全过程目标管理,并将工程质量总目标分解为分部工程、分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人,并实行目标责任制,明确奖罚指标,使每个分部分项工程责任人和参与施工的全体人员个个有指标、有责任,共同对目标承担责任,从而使管理层与劳务层形成有效的压力与动力,最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高全体员工的质量意识。二、质量保证体系本工程项目施工时将在公司IS09001质量标准的基础上建立规范化管理体系,由项目经
2、理部负责实施,以确保工程质量达到预定的质量目标。本工程质量保证体系如下图所示:三、严格执行质量保证管理制度1、质量责任制度11项目经理部的基本职责是制订工程的施工生产计划,统筹安排施工进度及施工顺序,组织各专业班组施工,处理好施工中出现的各种问题,协调好各种关系,对施工项目的质量、进度和成本负责。12项目经理部质量责任人职责1. 2.1项目经理:主管本工程全面工作,对工程进度、工程质量、施工安全、文明施工和项目成本负全面责任。I 2.2项目副经理:协助项目经理主抓项目生产工作。II 2.3项目总工程师:分管工程技术和工程质量工作。III .4工程技术部:(1)负责施工过程中的控制,组织设计图纸
3、会审,施工组织设计,施工技术交底,负责工程测量控制及特殊过程和关健过程的控制。(2)负责四新技术的推广应用,负责产品标准管理,负责成品半成品保护的管理。(3)负责建设单位提供产品质量的控制,参加新材料、特殊物资等重要器材的进货验收。(4)负责承包方提出设计变更的审核,参加分承包方或供应商能力的考察和选择。(5)参加编制工程项目计划和内部质量审核,参加隐蔽工程验收、中间工程验收和竣工验收工作。(6)参加对不合格品的处理,负责不合格品的评审和处置。(7)文件、资料和质量记录的管理。IV 2.5质量安全部:(1)负责组织编制工程项目质量和安全计划及督促实施。(2)负责检验与试验的控制和管理。(3)负
4、责不合格品的控制,负责统计技术的实施管理。(4)处理各类信息,组织制定纠正措施与预防措施,并监督实施。(5)负责质量记录的控制,竣工文件编制与审核,组织隐蔽工程验收,中间工程验收和竣工验收。(6)负责施工现场安全管理工作。V 2.6材料设备部:(1)负责物资供应商的评估、选择、建立合格物资供应商的名单及档案。(2)审批物资设备采购计划,保存物资设备采购文件。(3)负责物资设备采购、验收、运输、储存、保管调拔。(4)负责处理采购物资设备中的质量争端。VI 2.7试验室:负责整个工地的工程试验工作,包括取样、送样、试件制作、配合比调整和现场检测工作等。VII .8施工队长:(1)组织本工程施工与质
5、量奖惩的执行。(2)负责实施施工(人、机、料、法、环)的控制,并按作业指导组织作业。(3)负责监督检查施工过程的检验试验。(4)参与不合格品及不合格项的评审,负责不合格品的处理。(5)负责按规定实施纠正及预防措施。(6)负责组织对成品半成品的保护工作。(7)负责工程质量记录。VIII 2.9质检员:(1)负责组织本工班人员完成月、旬、口的施工作业计划,质量目标。(2)负责对本工班作业人员进行当日作业的技术交底。(3)负责检查指导作业指导书的实施和质量奖惩的执行。(4)负责执行自检与工序交接检验,包括特殊工序检验,并对己检完工项目作标记。(5)负责实施不合格的处理并作好标识记录,执行纠正与预防措
6、施。(6)负责保护施工后的成品、半成品,教育全工段成员予以注意。2、质量保证管理制度2.1材料:本工程所选建筑原材料须有强度和化学试验报告,经甲方和监理审查。通过执行进场检验管理制度做到:(1)钢材须有厂家出厂合格证,并附有物理、化学试验报告。进口钢筋必须进行化学成分分析。(2)杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。所选水泥厂家需经业主同意,水泥须有强度和化学试验报告,经业主审查,符合国家标准的水泥才能用于本工程。(3)本工程所使用的C15及以上碎全部采用商品碎,商品碎进场要核实强度等级和检验坍落度。(4)砂、石须进行各项试验,经业主同意后才能使用。(5)砌体、涂料、防水材料等必须有合格证
7、。2. 2施工:在抓质量分解目标落实中,重点抓好以下几点:(1)三检制:按工序、分项、分部落实三级检查控制,重点抓住工序跟踪检查,把优质优价、奖优罚劣落实到每个工序、班组和具体个人。(2)隐检制:根据进度安排预检、隐检计划,进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续,并及时履行签字归档。(3)岗位责任制:按质量目标分解,质量责任层层挂牌,层层落实到人头,形成创造优质精品竞赛气氛,由质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。(4)样板制:以样板指路,用样板交底,按样板验收,执行好样板工序、样板区、样板段的施工管理细则。2. 3协调(1)执行现场例会制度。明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责
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