房地产销售常见问题及其解决措施.docx
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1、房地产销售常见问题及其解决措施房地产现场销售好比战场上的短兵相接,一个细微的过失往往会造成一次交锋的失败。 在坚持客户与公司“双赢策略”、努力提高成交率的同时,销售技巧的不断自我检讨则是现 场销售人员成功的阶梯。下面,我们将其中最常见的一些情况罗列出来,以飨读者,避免在销售中产生更多的 失误。一、任意承诺客户要求(一)分析原因通常说来原因有二:一种情况可能是销售人员因长时间没有签单而急于成交,另一种 情况可能是被一些别有用心的客户诱导。(二)解决措施1、确实熟悉公司的各项规定与不确定的状况,并向现场经理请示。2、相信自己的产品,相信自己的能力。3、认真审核所有文字载体,包含列入合同的内容。4、
2、注意辨别客户的谈话技巧,注意把握影响客户成交的关键因素。5、明确规定,若逾越个人权责而造成缺失,由个人负全责。二、产品介绍不详实(一)分析原因造成该类情况发生的原因,无非是销售人员对产品不熟悉,对竞争楼盘不熟悉,关于 迷信自己的个人魅力,这种情况特别见于年轻女性员工。(二)解决措施1、对楼盘公开销售往常的销售讲习,要认真学习,确实熟悉及熟读所有资料。2、多讲多练,不断修正自己的措辞。3、进入销售场时,应针对周围环境随机应变,再慢慢对具体情况产品做进一步熟悉。4、端正销售观念,明确让客户认可所定尺度,明确房屋买卖是最终目的。5、随时请教老员工与部门主管。三、未做客户追踪(一)分析原因造成此种情况
3、发生的原因,要紧是:1、现场繁忙,没有空闲。2、自以为客户追踪效果不大。3、销售人员之间协调不够,害怕对同一客户进行重复追踪。(二)解决措施1、每日设立规定时间,建立客户档案,并按成交的可能性分门别类。2、依照列出的客户名单,大家协调主动追踪。3、对每日追踪都要记录在案,分析客户考虑的因素,同时及时汇报现场经理,相互探 讨说服的办法。4、尽量避免电话游说,最好能邀请来现场,能够充分借用各类道具,以提高成交概率。5、电话追踪或者人员拜访,都应事先想好理由与措辞,以避免客户生厌。四、不善于运用现场道具(一)分析原因造成此种情况的原因,要紧是两种:一是销售人员不明白、不善于运用各类现场销售 道具的促
4、销功能,二是迷信于个人的说服能力。(二)解决措施1、营造现场气氛,注意团队配合。2、熟悉现场销售道具对说明楼盘的各自辅助功能。3、多问多练,正确运用名片、海报、说明书、灯箱、模型等销售道具。五、不满奖金制度(一)分析原因此种情况的发生原因要紧是:1、自我意识膨胀,不注意团队合作。2、销售现场管理有误。3、奖金制度不合理。(二)解决措施1、征求各方意见,制定合理的奖金制度。2、强调团队合作,鼓励共同进步。3、加强现场管理,避免人为不公。4、关于个别害群之马,坚决予以清理。六、客户喜欢却迟迟不作决定(一)分析原因遇见该类情形时,首先可能是客户对产品部熟悉,想再作比较;其次可能是客户 同时选中了几套
5、单元,犹豫不决;再次可能是客户想付定金,但身边钱带得很少或者 没带。(二)解决措施1、针对客户的问题,再作尽可能的全面解释。2、缩小客户选择范围,确信其某项选择,以便及早下定金签约。3、若客户来访二次或者二次以上,对产品已很熟悉,则应力促其早早下定金。4、暗示其他客户也看中同一套单元,或者房屋马上调价,早下定金则早定心。5、定金不管多少,能付则定;客户方便的话,应该上门收取定金。七、客户下定金后迟迟不来签约(一)分析原因此原因可能是:1、想通过晚签约,拖延付款时间。2、事务无意不记得了。3、对所定房屋又开始犹豫不决。(二)解决措施1、下定金时,约定签约时间与违反罚则。2、及时沟通联系,提醒客户
6、签约时间。3、尽快签约,避免节外生枝。八、退订或者退户(一)分析原因通常来说,此原因大多见于:1、受其他楼盘的销售人员或者周围人的影响,犹豫不决。2、的确自己不喜欢。3、因财力或者其他不可抗拒的原因,无法继续履行承诺。(二)解决措施1、确实熟悉客户的退订原因,研讨挽回之道,设法解决。2、确信客户选择,帮助排除干扰。3、按程序退房,各自承担违约责任。九、一屋二卖(一)分析原因该类原因有二:一种情况是销售人员因自己疏忽而出错;另一种情况是没做好销控对 答,现场经理与销售人员配合有误。(二)解决措施1、明白情况原由与责任人,公司另行处理。2、协调客户换户,并可给予适当优惠。3、先对客户解释,降低姿态
7、,口气婉转,请客户见谅。4、若客户不一致意换户,报告公司上级部门,经同意后,加倍退还定金。5、务必当场解决,避免官司。十、优惠折让(一)客户一再要求折让1、这种情形要紧见于:(1)明白先前的客户成交有折扣(2)销售人员急于成交,暗示有折扣(3)客户有打折习惯2、解决措施(1)立场坚定,坚持产品品质,坚持价格的合理性(2)拟定价格时预留足够的还价空间,并设立几重折扣空间,由销售人员、现场经理 与各等级人员分级把关(3)大部分预留折让空间,还是由一线销售人员掌握,但应注意逐步退让,让客户明白 还价不易,以防无休止还价。(4)为成交而暗示折扣,应掌握分寸,切忌客户无具体行动,而自己则一泻千里。(5)
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- 房地产 销售 常见问题 及其 解决 措施
