房企如何加强成本风控管理远离审计风险.docx
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1、成本是管理和统筹公司的支出,很大程度上决定着公司的盈利能力和结果,而且由于工作的特殊性,很容易出现各种各样的问题,因而成本工作的风险管理对于每个公司来说都是重中之重。今天瑞德跟大家聊一聊成本的风险管理,希望帮助大家能够低风险的开展工作,避免被审计请去喝下午茶。做好成本风险管理,主要从下几方面:01.健全成本管理体系02.成本标准化工具03.成本检查04.成本管理风险清单05.设定成本管理红线01健全成本管理体系所有成本工作都需要一个前提,就是先定规矩,成本测算如是、过程管理如是,招标采购亦如是。俗语说“无规矩不成方圆”就是这个道理。对于成本工作来说,一个健全的体系,是有效推动工作的保障人员流动
2、在现在的企业来说是个再正常不过的事情,对企业来说,人员的流动不仅能够起到资源调配的作用,还能把其他公司好的管理理念、方法带过来,但也会因为人员不同背景,不同文化和不同的理念给工作带来麻烦。很多企业是做人才的堆砌,这也导致工作中大家依然按照之前公司的管理要求、管理方法开展工作。由于不能很好的结合本企业的情况,每个人又有认知局限,因而形不成合力,极易造成错误。同时,如果没有管理体系,大家在做每个业务的时候都会停下来思考、讨论该怎么做,效率自然也大大折扣。因而健全的成本管理体系对于做好企业的成本管理至关重要。在这里笔者根据多年的成本管理经验把成本体系划分为两部分,一部分是基础篇,一部分是提升篇。基础
3、的成本管理体系主要针对成本管理中的基本业务,也就是我们常说的“行活”,基础篇的主要包括:1 .目标成本管理要求2 .动态成本管理要求3 .合约规划管理要求4 .预结算管理要求5 .设计变更签证管理要求6 .招标采购管理要求7 .合同管理要求8 .成本档案管理要求9 .工程付款管理要求10 .供应商管理评估管理要求提升的成本管理体系是对基础要求的补充,各企业根据自身的管理需要进行补充,这里也给大家罗列部分内容:1 .投拓阶段成本管理要求2 .责任成本管理要求3 .成本前置管理要求4 .成本风险管理要求5 .成本数据库管理要求6 .战略单位管理要求7 .造价咨询业务管理要求02成本标准化工具体系制
4、度要求虽然可以规范管理动作,但不会明确到业务操作的每个点,而且每个人对于制度的理解也会有所偏差,多年的管理经验提出一个“水渠效应”,也即业务操作中最有效的方式是单项的,告诉经办人业务怎么做,不要让经办人有太多的自由发挥空间,就像水渠中的水,只能按照水渠的方向流淌,直到目的地。本文给大家介绍几个笔者制作,认为比较好用的工具1标准招标文件标准招标文件主要包含,招标文本、合同文本、招标清单招标文件的标准化不仅可以提高效率(不用每次招标都重新编制,只需在标准文件基础上根据项目具体情况进行修订),拉通标准,更可以有效的解决单项目考虑不周全带来的风险,招标文本及合同文本的标准化需要成本(含招标采购)、工程
5、、设计、法务等相关职能协同编制。2 .成本业务体检表简单来说就是把具体的业务指标化,梳理业务办理过程中需要特别注意的点,将一个完整的业务分解到最小单元。相当于把制度要求具象化。当办理业务不知道该怎么做时,可以参照体检表;当业务做完后与体检表进行核对,看看是否按照要求做的,就像我们去医院做体检,看看每个指标是否达标,如果存在问题可以及时解决,这样一来就能有效的保证业务操作不出错。下表是变更洽商签证的体检表,可作为参考,各企业可以根据自身的特点进行修改和编制。济事更S苒分标难冲*络累河南记修1港还包含施工n?工作内容发生原居麦任0位及是舌星亍无效成本;2设计兖J1工程名诲第鹿过漕颤、无公义.达可力
6、里理叟,3同一相小总的不同子业的受更应可时办逮,不与在重复i差和分界变更的情况,4雪本安更.洽商K春孝及到SJJ已发出的安Jg给高本份竞更打亘0号.,本兖更、治高是宪全*Si网变更、含商的.缶支更、治克H标超前班支更.洽奇作度S白在虹中马及西脾揖法的,明德木改首的材姆能百T用于后熨1喔或其它处劭X;6使用但的标,健委单但7变更洽有审批该A支更、工程洽商国清OA审?受,:产全包比但不怎于.I笠办人Zt起设计支电工原洽总福Z变星BiR爱JI后的SE区电子版(HI为日惠辕则需有经办人等字)设1充更.工稷治商发起方的书面确认或叠事困停.T庭工学35分价清华电子吸吸?f1SU(BW)T其它2W的附件(包
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