房产营销中心案场服务标准如何提升.docx
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1、现在的房地产行业很难熬,还能活下去的房企,基本都在干两件事:一件是做好产品和服务,另一件事就是降本增效。这两件事看起来是矛盾的,但很多时候,却可以通过一种方法同步达成,那就是一一标准化。产品的标准化,大部分房企都已经在做。但是,服务的标准化却长期被忽略。很多案场的服务水平参差不齐,服务标准往往都是依据案场经理的个人经验来制定,没有重点和体系,成本投入和效果也不成正比。而且,大部分项目的案场服务,更多是作为一种支持性的配套,没有形成统一的品牌印记,不能让客户对服务留下印象,更不用说带来额外的正面评价了。服务标准化,可以制定一套让客户有感知、有认可、有记忆的服务产品,同时,让服务水平和项目档次适配
2、,提升品质感的同时,降低成本。例如,卓越今年就对旗下案场服务进行了全面的调研和系统化梳理,推出了标准化的案场服务体系,让每一个进入卓越项目的客户,都能感受到一种独特的体验和氛围,创造全新的品牌认知,最终助力营销。1集团统筹资源、让案场管理更规范标准化的前提是产品力。如果服务产品本身品质就不够,标准化就只是一个形式,最多也只能做成低水准的标准化。卓越集团做服务标准化的优势,就在于本身就有非常成熟的服务产品。作为商务写字楼专家,卓越旗下的商企服务集团就是一家上市公司,签约管理面积超过5100万方。还在行业内首创了礼宾司服务理念,引入了国际级的礼宾标准。除了卓越自己的高端写字楼,腾讯总部大厦、金蝶总
3、部,以及阿里巴巴、OPPO、大疆等高科技企业的物业,都是由卓越商企在管理运营。过去,商企服务作为卓越案场的物业服务提供商,品牌效用一直没有最大化。原因就在于项目本身的需求和要求不统一。这一次卓越就从集团层面,统一了需求和标准,实现和商企资源的更好对接。1、总部统筹资源,自上而下给案场赋能过去案场配置多少人员、提供哪些服务、日常物资的采购渠道、按什么标准执行等等,都是凭经验来决定,高度依赖案场员工的个人素质,效果和成本都不可控。从单一案场来看,也很难对服务的质量和管理费效形成客观的评价。集团商企的一些优质服务项目,案场也不清楚,造成资源浪费。这一次,卓越就从总部层面上,把全国项目进行了拉通,也把
4、集团各个板块的资源进行了拉通。首先,通过横向比较,梳理出案场服务的最佳配置和客户敏感点。其次,由集团统筹拉通商企板块的资源,筛选出适合案场的优势服务项目,嫁接到地产板块。最终,形成了案场服务管理的标准化手册,实现自上而下的为一线赋能。在标准上,参照酒店服务来设计具体的操作规范,项目根据集团的指导手册来配置人员、培训标准SOP。保证每个项目的服务水平和标准动作都统一,客户进入到每一个卓越的项目,感受到的都是同样的服务和形象。同时,项目物资采购也统一采用京东慧采平台,案场吧台物资、大堂物资、宴会物资、园林花艺、礼品定制等都可以由物业进行代采,软件和硬件标准都能更规范。2、服务标准化、体系化,和项目
5、成本适配针对不同的产品系,卓越也将服务标准进行了细化。根据标准清单,按照项目的档次来进行配置。根据集团框架来执行,刚需项目能满足基本的服务底线,例如“三迎三送”、遮阳服务、应急百宝箱等等,并且至少要包括21个案场亮点服务中的5项,不会因为是刚需项目,就放松服务标准。奢居至少包含15项以下服务品居至少包含10项以下服务栖居至少包含5项以下服务1.接待全流程一对一服务9.冷热毛巾服务17.客户宠物看管服务2.悦管家服务10.披肩,暖手宝服务18.卓越关怀服务营销案场亮点服务3.撑伞服务11.卓越百宝箱服务19.定期深度卫生保养服务4.车辆保护服务(遮阳孽、车牌罩)12.样板间茶水服务20.私宴服务
6、5.明窗服务13.电子酒水单21.功夫茶服务6.洗车服务14.特色果饮服务22.会务服务(限商写项H)7.电动汽车充电桩15.下午茶服务8.欢迎茶水服务16.卓越管家姐姐服务高端项目也不是漫无目的、无上限的投入,而是要根据效果,在集团框架里面选择更全面、更高规格的配置,例如更高的人员形象要求、定制化的场景设计、更高的茶歇等级等等。至少要包括15项案场亮点服务,比如车辆保护、车辆清洁、带mini吧的专车接送、私宴服务等等。项目要和商企签订合作协议,支付相应的服务成本,项目在选配服务内容时,就会有意识地去进行成本适配。级别饮品(饮品等级选择搭配)茶歇/水果环境布置奢居咖啡/三种口味的丽(三款饮料售
7、榨果汁)旷泉水(Wogo)茶水(三款茶饮品)定制果盘定制点心(不少于4种)涵喉鲜花欢迎词定制名牌品居咖啡/两种口味(三款饮料腐榨果汁)矿泉水(定制1og。)茶水(两款茶饮品)定制果盘定制点心(不少于3种)混喉噫甑欢迎词定制名牌栖居速溶咖啡(橙汁T密何乐)矿泉水(农夫山泉)茶水(两款茶饮0)水果润喉版刚需矿泉水(怡宝/月臣氏)茶水(绿茶/红茶)涡喉取(基础服务项根据产品系档次设置不同规格标准)3、建立考核监管制度,支撑极致服务梳理了服务标准、规范,要保证实际的落地效果,持续提供高水准的服务品质,还需求有一整套制度去支撑。为了保证服务品质,卓越制定了严苛的检查制度,由项目自检、区域联检、总部抽检组
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