管理制度-内部培训师制度 精品.doc
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1、内部培训师制度一、目的为了建立我司内部培训师队伍,激励公司各级人员积极参与培训工作,充分利用公司有限的人力、资本等培训资源,保障公司培训工作的顺利开展,特制定此制度。二、适用范围本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。三、内部培训师的职责内部培训师是在公司内部选拔,经人力资源部考核其资力、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。1、内部培训师的职责主要是根据培训需求积极准备课程资料、教案、讲义、培训问题进行授课讲解并对学员进行考试测评。(课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人力资源部作为培训资料的备案)2、内部培训师在接受人力资源部安排的授课任务后,须按时上课,若
2、因特殊原因不能上课者,应提前一天通知人力资源部相关人员。四、内部培训师的选拔流程1、个人资料上报。内部培训师必须将其详细资料交到人力资源部进行审核。2、教案编写。内部培训师必须就一课题编写教案,准备讲义并交由人力资源部备案考核。 3、人力资源部组织内部培训师试讲。由人力资源部统筹安排培训。4、决定试用。人力资源部对内部培训师的组织表达能力,专业经验、工作经历、年度工作绩效、学员满意度进行整体评估,合格者则决定试用。五、内部培训师的管理1、内部培训师由公司人力资源部统一调度。人力资源部根据公司各部门培训需求组织内部培训师进行授课。2、人力资源部对内部培训师进行考核,考核内容包括授课学时、学员满意
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