当代国有企业内部审计工作的合理定位探讨.docx

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1、当代国有企业内部审计工作的合理定位探讨摘要：在现代化国有企业发展的过程中，内部审计的价值较为突出，同时也是提高国有企业发展水平前提保障。因此国有企业要重视内部审计所发挥的重要功能,按照现阶段的战略发展要求，逐渐地优化内部审计工作模式，实现职能清晰的定位，有序地执行内部审计的工作方案，为国有企业的稳定发展创造良好的条件，提高国有企业的发展水平。关键词：国有企业；内部审计；实施策略国有企业内部审计模式能够清晰地反映国有企业当前的发展现状，之后提出科学的管理方案，有效地提高了企业的经济效益，再配合着完善的方法强化内部控制执行力，及时地发现在内部管理时存在的各项问题，使内部审计效果能够符合预期的要求。

2、因此国有企业需要将内部审计建立为长效化工作机制，与现代化发展目标进行相互的协调，增强国有企业的综合实力。一、国有企业内部审计的定位依据（一）功能原理国有企业在内部审计定位的过程中要按照实际情况明确主要的定位依据，只有这样才可以提高内部审计的工作水平，减少诸多因素对国有企业内部审计所产生的各项干扰。在此过程中企业需要按照内部审计的功能定位来进行规章机制的建立，使内部审计水平能够符合预期的标准。在新时期背景下，国有企业现代化发展结构有着明显的改变，尤其是在优化组织架构的过程中要适当提高市场的服务水平，迎合时代发展的机遇，逐步地优化当前的管理模式，突出现代化的工作思维。在此过程中内部审计为重要组成，

3、内部审计与企业经营活动之间的关系非常的紧密，企业要通过完善的审计监督管理挖掘企业内部的增值价值，并且逐步地优化内部控制管理模式，以此来保证企业现代化的发展效果。通过完善的内部审计要使管理模式能够变得更加科学，灵活地应对在内部审计活动中存在各项问题，保持内部审计的新颖性以及独特性，同时也可以融入现代化的信息系统为内部审计工作的持续优化提供重要的保隙，使内部审计能够在国有企业中进行有效的定位。（二）依据法律法规内部审计在国有企业中发挥的价值较为突出，企业在定位内部审计工作模式时要依据我国的相关法律法规确定主要的定位要点，以此来保证内部审计职能的有效发挥。在内部审计工作中要做好数据信息的严格审查以及

4、评判，及时地发现在内部审计中存在各项问题之后，再按照我国法律法规的要求提出接下来的内部审计工作模式，从不同角度保证内部审计的工作效率，创建良好的工作条件，发挥内部审计的价值。虽然在国有企业内部实施了内部审计，但是如果仍然采取传统工作方案，会导致内部审计工作效果逐渐地降低，因此相关企业需要按照我国的法律法规突出现代化的工作思路，使内部审计能够具备加强独特性以及客观性,为国有企业的稳定发展提供重要的支持。在此背景下，企业要按照法律法规的要求，划分好不同的工作职能，突出内部审计工作的连续创新性，约束好不同的工作行为，使内部审计工作效果能够得到进一步的提升。（三）基础职能基础职能也是国有企业内部审计定

5、位的主要工作重点，在此过程中企业需要清晰划分好不同的工作职能，尤其是要具备较强的风险管控意识，履行内部控制的基础性职能，降低在审计工作中的成本投入，保证企业审计工作的顺利实施。国有企业要突破在以往内部审计工作中存在的各项局限之处，按照审计机构的特点进行审计工作任务的有效划分，并且搭建高素质工作团队，灵活地应对在内部审计活动中存在的各项问题。逐步地更新现有的管理方案，以此来强化内部审计的实施力度。二、国有企业内部审计工作的定位（一）提高审计独立性在国有企业内部审计模式实施的过程中，需要和现代化企业发展现状进行相互的匹配，提高审计的独立性，只有这样才可以监督内部控制活动的顺利实施，减少诸多因素对企

6、业发展所产生的影响。在此阶段企业要完善机构的设置，从内部审计职能要求入手，有序的规划好不同的审计模式，创新机构设置方案，只有这样才可以促进审计工作的有序实施。例如要在董事会之下设立审计委员会，或者在总经理办公室下设置内部审计机构等等，严格按照法律法规以及规章机制的要求来有序地执行内部审计工作职能，使内部审计工作能够具备较强的权威性。同时还需要要求审计人员对被审计单位保持一定的独立性及客观性，不得参与各项经营活动中，要做好数据信息流向整理以及审核，这样一来可以快速地发现在国有企业发展中存在的各项问题。与此同时在审计模式落实的过程中，还要考虑企业当前的经济效益以及社会效益，更加客观和公正地履行对应

7、的审计职责，全面地保证审计工作的效率。在各项定位活动实施的过程中，需要与现代化企业发展现状进行相互协调利用独立性的定位来约束好不同的业务活动，帮助企业获得较高的经济效益。（二）健全内部审计制度为了充分地发挥内部审计的工作职能，在审计工作中需要健全与之对应的内部审计制度，约束好不同的工作行为，使内部审计水平能够符合预期的标准。在此过程中需要伴随着国有企业现代化发展进程以及体制改革深化的现状调整内部审计工作模式，逐渐朝着规范化科学化的方向而不断地进步之后，再明确内部审计的权责以及工作范围，促进审计工作能够变得有章可循。同时还需要强化内部审计制度的建设，修订完善的审计标准以及操作指南，更加严谨地完善

8、对应的审计工作标准，并且约束好不同的审计行为，开创全新的审计管理体系，为内部审计工作模式提供重要的基础。在审计工作定位时，要依托于完善的规章机制作为主要的支持,按照国有企业当前的发展现状,把握内部审计职能的实施范围，并且根据实际的实施情况进行制度模式的逐步更新，优化内部审计工作体系，提升整体的管理水平。此外，在规章基础建立的过程中，还需要搭建高素质工作团队，灵活地应对在审计活动中存在的各项问题。国有企业要在内部开展科学的培训工作讲解内部审计的要求以及需要特别注意的问题，逐渐地强化工作人员的思想认知，更加严谨地完成上级领导部门做相关工作任务，做好整个审计过程的有效反思。对于发现的问题要及时有效反

9、馈，这样一来可以逐步地更新当前的内部管理模式，以此来强化内部审计的工作效果。（三）强化审计效能在提升审计效能方面要融入先进的内部审计方法，按照审计工作需求有序地执行内部审计的工作核心思想，这样一来可以为国有企业的稳定发展创造良好的环境，解决在以往审计工作中存在的各项矛盾。例如在审计工作中可以建立审计项目运行机制，在保证审计独立性的前提下，严格按照审计工作任务再安排好不同工作人员的审计职责，之后再实现资源的科学调配，有效地降低审计工作中的成本投入，提高审计的工作水平。与此同时，还企业还可以通过信息技术开创全新的内部审计工作模式，加快审计信息传递的速度，保证内部审计工作能够具备较强的有效性，实现内

10、部审计模式的转型。结束语在国有企业深度改革过程中内部审计要按照新形势下的发展特点进行优化转型，由原有的监督职责转变为监督与服务并重的方式，实现国有企业内部资产的科学配置，从不同角度减少资产流失问题的发生，配合科学的内部审计角度管理模式，有序地发挥内部审计的工作价值，实现国有资本的保值和增值，为国有企业持续发展提供多方位的助力。参考文献1张雪疑.国有企也内部审计监督体系建设管理J投资与创业,2023,32(05):96-98.韩志江.基于SWOT分析的国有企业内部审计研究U1现代营销(学苑版),2023,(09):155-157.3周敏.国有企业内部审计存在的问题及对策分析J.中国商论,2023,(10):127-128.