管理制度-内部培训师薪酬制度61 精品.doc
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1、内部培训师薪酬制度目的 一、鼓励有经验的员工进行传道授业,以利于企业内部文化的传承及开展对人才培养的更具针对性工作。二、培养企业人才,充分调动员工的工作积极性,持续培训师对企业长期利益的关注,实现企业稳健发展。原则一、本薪酬制度为公司整体薪酬制度的构成部分,薪酬激励模式基本定位:低薪,高激励,并兼顾企业发展与实际现状的需要。二、适用范围适用于在行政人事部备案的培训人员。细则一、 培训师:1、由公司内部自荐、人事部评定或公司领导指定产生;2、 应具有相应的任职资格和资历,并在行政人事部备案;3、 培训师负责制订和实施某专项培训课程。培训讲师指导人相关岗位高职级人员基层管理人员部门负责人骨干团队成
2、员研究相关课题人员 培训师来源示意图二、 培训师薪酬:是指直接支付给培训师的劳动报酬。三、 薪酬确定:薪酬等于补贴。培训师的薪酬属技术职称津贴,以当月实际参加培训次数为起薪次数;薪酬的支付与管理费用计入培训成本。四、 支付方式:以购书券代现金支付,由行政人事部统计,填写支付证明凭证,交财务部发放。五、 计算标准:高级讲师120元/次,中级讲师80元/次,初级讲师60元/次。六、 级别评定: (1)初级讲师:指至少讲授一门以上(含一门)专业技能培训的课程,表达清晰,在公司需要时能够担任这门课程讲师,课后学员满意度达60%以上;(2)中级讲师:指至少讲授两门以上(含两门)专业技能培训的课程,表达清
3、晰,有一定的授课技巧,课后学员满意度达70%以上;(3)高级讲师:指至少讲授两门以上(含两门)专业技能培训的课程,表达清晰,有较高的授课技巧,并能总结出授课方法以指引培训讲师,课后学员满意度达80%以上;并有能力讲授内部培训师的培训。七、课程划分标准新员工培训一般性培训1企业理念、近期及长期目标、企业文化2公司的各种规章制度与组织结构、部门职能、本行业的现状与公司的地位3产品知识、开发与销售4公务礼仪、行为规范素质培训1沟通与团队协作2心态培训3职业生涯发展4人际能力与客户关系处理技巧正式员工培训管理、素质培训1管理基础知识2案例分析3管理实务专业技能1营销培训2计算机软件培训3零售业务培训4
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